电力设备管理协会相关负责人解释说，金融危机是一种多方面因素交织的危机。它所导致的不仅是经济衰退，还有体制性危机和信心危机。这就需要电力企业坚定信心，变压力为动力，创新电力设备管理理念、管理机制和管理方式。
“2009年全国电力设备管理工作会议”召开。会后，多位与会代表都以“规模宏大”评价这次会议。在会议上，国家电网公司副总经理郑宝森等12人被授予“中国电力工业设备管理杰出贡献奖”，191人获得“全国电力行业设备管理先进工作者”称号。与会人员在200人以上。
在这几百人之中，最惹人注意的是原能源部部长黄毅诚。今年83岁的他，与原电力部部长史大桢一道，获得会议主办方中国电力设备管理协会颁发的“中国电力工业设备管理杰出贡献特别奖”。来自大唐公司的一位代表说：“这些都足以说明大家对电力设备管理工作的重视。”
力推设备全寿命周期管理
如何创新设备管理？
史大桢在会上说：“管理概念要延伸，延伸到全寿命周期管理，把设备质量、基建、运行等都考虑进去，在整体上使投资发挥效益。”
史大桢的观点与会议主题报告给出的“药方”完全一致。会议主题报告指出，电力工业是一个装备密集型产业，电力设备占电力企业资产的70%强，是电力企业资产管理的主要内容。实行设备全寿命周期管理，是当今世界设备管理实践的先进理念和成功模式，也是实现电力设备资产可靠性和经济性的有效途径。
中国电力设备管理协会相关负责人表示，这里所说的设备全寿命周期管理，就是从系统规划开始，直至设备退役报废的全过程管理。其核心是把设备寿命各个周期阶段纳入管理的整体规划。
这一概念与国家电网公司大力推广的资产全寿命周期管理十分相似。国家电网公司生产运行部的刘明说，目前，资产全寿命周期管理的管理重点，是以设备为主的固定资产，包括附属设备、通信设备、计量设备等。由此可以了解，设备管理也是资产全寿命周期管理的一项重要工作。
不过，如果要在全电力行业范围内推广这一管理方式，还存在不小难度。刘明说，国家电网公司推进资产全寿命周期管理，建立在此前的一系列工作基础上，例如SG186工程等。中国电力设备管理协会负责人也表示，推广这一管理方式，需要各级电力企业建立健全相应的组织体系和跨部门的协调机制、工作机制，尤其是信息化系统。
此外，设备全寿命周期管理涉及电力设备制造企业与电力用户企业的协调，前者如何理解后者的整体要求，并研制出适合全寿命周期管理的设备，也是一个待解问题。
会议将加速推进电力设备管理创新
国家发改委副主任、国家能源局局长张国宝在会上发言时，首先宣读了一些有关2008年我国电力工业发展的数字。他说，我国电力工业走过了一个快速发展的道路，飞速发展的电力事业和飞速发展的电力装备，满足了国民经济对电力需求。“生产出先进的装备固然不容易，但是要管好、用好这些设备也不是件容易的事。”
国务院研究室工交贸易司司长唐元表示，电力发展为电力设备提供了广阔市场前景。我国电力事业在前几年快速发展，使得我国电力装备规模扩大。这是开展设备管理工作的条件，也是此次会议召开的重要背景之一。
另一个重要背景是，全国电力行业去年经受了巨大考验，今年电力生产经营形势严峻。
中国电力设备管理协会相关负责人解释说，金融危机是一种多方面因素交织的危机。它所导致的不仅是经济衰退，还有体制性危机和信心危机。这就需要电力企业坚定信心，变压力为动力，创新设备管理理念、管理机制和管理方式。“今年是电力行业生产经营攻坚之年。做好今年的设备管理工作，对推进电力企业结构优化升级、转型增效，具有不同寻常的意义。”
来自华电集团铁岭发电有限公司的李涛认真地把会议内容记录下来。他说：“这些内容会促进电力设备管理能力的提高。”
正如会议主题报告所指出，这次会议的意义在于推进科学地电力设备管理，发挥设备管理在电力企业结构升级优化和转型增效中的基础支撑和保障作用。