生产设备管理中设备更新的目的是提高企业生产的现代化水平，更快地形成新的生产能力。企业可利用当前政策，量力而行，对磨损十分严重而又无改造价值的设备予以更新，更新的目标如下：
针对目前企业现状，我们的生产设备管理部门能做些什么呢？愈演愈烈的国际金融危机正不断向实体经济蔓延，万泰部分客户也不同程度地受到了经济寒冬的影响。随着订单量的下降，部分生产线停止运行，设备开机不足，动力设施的负荷大大降低，“寒冬”给企业的设备管理带来了新的课题。
对于企业而言，设备就好比部队的武器装备。装备是否精良直接决定了一场现代化战争的胜负。在当今金融危机肆虐之时，美国政府以174亿美元救助汽车行业，其根本目的就是要促使汽车制造业的装备更新换代，从而提升整个汽车制造业的水平。而中国制造要成为中国创造，更离不开先进的装备。在“寒冬”中，我们不仅要做好设备的基础管理工作，还应瞄准世界前沿技术，提升我们的装备技术水平，为产品升级换代提供技术保障。
一、设备管理与质量、安全、节能、环保的关系
设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理，其目的是取得最佳的设备投资效果。换句话说，就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。
1、设备管理与产品质量
设备管理的宗旨之一就是为保证产品质量服务。随着技术进步和生产自动化程度的提高，生产过程中对设备的依赖程度不断增加，设备对产品质量和产量所起的作用日趋显着，逐渐成为影响输出的主要因素。企业生产的产品数量和质量，是由生产能力来决定的。生产能力取决于设备能力和设备的可利用率，用公式表示即：
生产能力＝设备能力×设备可利用率
目前，企业开展的IS09000认证是建立产品质量体系的基础和依据，它是通过对企业内部各过程进行管理和有效控制，从而实现管理绩效。所以，必须对影响产品质量尤其是“质控点”设备进行全过程的有效控制，从而保证产品质量。
2、设备管理与节能、环保
企业要可持续发展，永续经营，离不开节能降耗。企业使用的能源是由能源转化设备、传输设备、用能设备所组成的系统实现的。所以，节约能源与设备及设备管理密切相关。
首先，节约能源必须实行“全员管理”及能源消耗定量管理，广泛开展节能教育，消灭设备跑、冒、滴、漏等明显浪费能源的现象；其次，加强设备的维护保养，保持设备良好的技术状态，以提高设备能源的利用率，这对节约能源有着重要意义。
工业企业设备是造成公害的主要污染源，它与环境污染密切相关。设备运转过程中，可能产生的公害有：粉尘和有害气体、噪声和振动、废渣和废液、电磁波和电离辐射等。设备管理的内容之一，就是解决设备对环境的污染，保持设备运行状态良好，防止出现污染泄漏事故，最终实现无事故、无公害。
3、设备管理与安全生产
设备管理是企业安全生产的重要保证。企业安全生产就是保证生产过程中人身和设备的安全。造成企业生产不安全的因素主要是“人——设备”这一系统的硬件和软件。如设备的防护装置不完整，设备结构不安全，存在缺陷；违反操作规程、超负荷使用设备，劳动组织不合理；设备维护管理不善等等。所以，必须在设备一生全过程管理中考虑安全问题，确保安全生产。
二、设备整顿和清扫
设备一旦被污染，就容易出现故障，并缩短使用寿命和产生安全事故。为了防止这类情况的发生，必须杜绝污染源，抓住目前停机时机，对设备、工具等来一次彻底清扫。
1、清扫范围
(1)不仅设备本身。其附属、辅助设备也要清扫；
(2)容易发生跑、冒、滴、漏的部位要重点检查确认；
(3)油管、气管、空压机等看不到的内部结构要特别留心；
(4)检查注油口周围有无污垢和锈迹；
(5)表面操作部分有无磨损、污垢和异物；
(6)操作部分、旋转部分和螺丝连接部分有无松动和磨损。
2、清扫后检查
通过清扫把污垢、灰尘、油渍、原材料加工剩余物清除掉，这样漏油、裂纹、松动、变形等设备缺陷就会暴露出来，就可以采取相应的措施加以弥补。
对于清扫后检查重点事项最好列出表格来(见表1)，以便清扫后对照检查，这样设备清扫工作才能彻底。
3、清扫发现问题的改进
(1)维修或更换难以读数的仪表装置；
(2)添置必要的个人安全防护装置；
(3)及时更换绝缘层已老化或损坏的导线；
(4)对需要防锈保护或需要润滑的部位，要按照规定及时加油保养；
(5)清理堵塞管道；
(6)调查跑、冒、滴、漏的原因。并及时加以处理。
三、设备精度校正及修复
在危机到来之前，部分企业为了赶订单，加班加点生产，设备基本处于超负荷运转状态下，导轨拉毛，轴承、床头箱齿轮等严重磨损，设备不仅达不到出厂精度要求，就连工艺精度也难以满足，无法