施工设备管理的重要环节是基层单位。基层单位抓管理首先要抓制度化管理，必须坚持施工机械持证上岗制度、定人定机定岗的“三定”制度、岗位责任制度、安全操作规程、维修保养制度。
水利工程施工设备管理方法初探
施工机械设备是实现机械化施工，加快水利建设的物质基础，因此必须精心选用性能合适的优良设备，把管理工作放在重要地位，不断提高设备操作、维修、管理水平，采用科学的管理和先进的技术措施，节能挖潜，充分发挥设备效能，才能取得良好的投资效益，为保证水利工程质量、工程进度提供更好的服务。
1、建立完善的设备组织保证体系
设备组织保证体系是指设备管理组织机构及其相应职责的有机结合，1987年国务院颁布的《设备管理条例》在总则第8条明确规定：“企业设备管理的主要经济、技术考核指标，应当列入厂长任期责任目标。”设备管理的好坏关键在领导，在设备组织的保证体系。这是决定企业设备管理工作能否走向良性循环的一条重要规定，是加强国有资产所有权管理的一项重要措施。随着改革的深化和项目施工管理办法的推行，各级使用保管单位均应由主要负责人负责其设备管理工作，组建相对稳定的管理组织机构，建立明确的岗位责任制，设立严格的规章制度，真正做到管好、用好设备，普遍形成人人爱设备、专人管设备的局面。各项目部设备管理部门应本着精干、高效的原则，进一步强化自身建设，明确“三级管理”，形成一个全局上下机构健全，职责分明、上下贯通、横向协调的设备组织机构保证体系。
2、优化设备资源配置
设备作为资源是重要的质量体系要素。施工产品的质量与设备的优化选型有着密切的关系，设备的好坏直接影响整个质量体系结构，影响工程进度。为此一方面要积极优化配置新设备，另一方面要充分挖掘现有设备潜力，对旧设备进行科学的分析、分类，尽可能在保证安全条件下充分发挥旧设备的作用。对于闲置不用的，确实已报废不能用的设备，要采取变死宝为活宝的办法，积累更新改造资金，用于购置新的设备，盘活资产，优化设备资源结构，积极为工程建设服务。
3、形成科学管理、合理维修的施工设备管理体系
3．1抓好基层单位设备的管理工作
基层单位是施工设备管理的重要环节。基层单位抓管理首先要抓制度化管理，必须坚持施工机械持证上岗制度、定人定机定岗的“三定”制度、岗位责任制度、安全操作规程、维修保养制度。要积极贯彻管用结合、人机固定的原则，把对设备的使用、保养、维修管理落实到人头，并和本人奖金挂起勾来，将责、权、利结合起来，并经常组织广大群众学习有关设备的管理规定和安全规则。同时要经常性地进行设备监督检查，督促机械操作工坚持日常保养的“十字”作业方针（清洁、润滑、紧固、调整、防腐），认真维护保养设备，使施工机械经常处于良好的技术状态。
3．2建立完善的设备修理组织保证体系
设备使用单位应设置设备保养、修理机构，并根据单位设备多少和机型繁简等情况，采取有效的组织措施，定期完成既定的保养计划，并检验保养质量。为执行保养任务，各使用单位一定要给设备留出保养时间，创造保养条件，应按年度生产计划所要求运行的小时和保养间隔定额编制保养计划，作为施工作业计划的组成部分，还要做好新设备和大修后设备的走合保养工作，季节交替的换季保养工作，以及停用、封存设备的保养工作，使施工机械设备从日常保养到定期维修都有固定的有一定专业技能的人员操作，积极排除设备故障隐患，努力维护设备正常运转，使设备修理组织机构成为设备正常运行的保证体系。
3．3加大设备折旧提取力度，促进施工机械设备管理良性循环
由于水利工程施工，多数是在野外恶劣的条件下进行，使施工机械设备比在正常条件下技术性能下降出现的要早一些。因此采取切实措施，如在设备新、机械性能高的时候，多提些折旧，逐年按比例下降，待到设备性能下降趋于报废或需更新时，折旧提足，备足更新的资金，有利于加快更新速度，确保工程进度和质量，使设备管理良性循环。
3．4加强日常保养，确保设备良好状态管好、用好设备，要严格按操作规程，使设备操作人员能真正懂原理、懂结构、懂性能、会操作、会维修、会修理、会排除故障，及时维护保养设备，使设备经常处于良好的状态。
4、规范设备管理措施，保证施工机械正常运行措施要严格，工作要规范，要有远期规划、近期计划，对设备的选购、安装、调试、使用维修、保养、改造、更新、报废等要实行一条龙综合管理。要建立设备技术档案，做好设备运行记录，做到设备账、物、卡相符，系统地改善各个环节的机制，追求最低的寿命周期费用，采用现代管理手段辅助管理。积极发动群众参与管理，广泛形成人人爱设备，人人参与管理