摘要：在对成套引进的中小型材生产线的管理工作中，莱钢轧钢厂采取了职工培训、建立健全各项规章制度、开展技术改造和点检定修、组织技术攻关和专业特护、实现备件国产化等多项措施，从而提高了成套引进设备的综合经济技术指标，充分发挥了设备的效能。
关键词：引进设备；中小型材生产线；设备管理
中图分类号：F406.４文献标识码：Ｂ文章编号：1004-4620(2001)03-0024-0２
莱芜钢铁集团有限公司（简称莱钢）在利用外资改扩建工作中，成套引进了4#制氧机生产系统、50t电炉、中小型材生产线、中型型钢生产线等几条生产线。这些成套引进设备的共同特点是：技术先进、设备优良、工艺复杂、投资较大。因此搞好成套引进设备的管理工作，保持设备结构性能完整，提高成套引进设备的综合经济技术指标，充分发挥其效能，实现由大投入到大产出的跨越，成为设备管理工作的主要课题。
1培养一支高素质的职工队伍
莱钢轧钢厂中小型车间自1994年2月份筹建，成立伊始就注重抓职工队伍建设。经过选拔和考试考核，该车间形成了一支精干力量，并进行了多种形式的培训。一是组织全车间300多人参加了外语强化培训；二是组织力量国内考察，学习了宝钢的设备管理机制；三是优中选优组织近20多人出国培训，到瑞典ABB公司学习了ACV700、DCV700全数字系统，从理论上完成了传动系统由原来的模拟调速向全数字控制的过渡，初步了解了ABB设备性能。另组团到意大利达涅利公司和美国纽克钢厂培训，主要学习了加热炉燃烧工艺和炉子的机械原理；四是组织力量搞好国内培训和厂内培训，主要有上钢五厂、一厂机械电气培训，使职工初步了解了ABB全数字传动系统的特点和试验手段，并详细了解了整个车间的轧钢工艺，组织去广钢学习了设备维护培训，去南通进行螺纹铣培训，详细了解了莱钢轧钢厂第一台数控机床的性能、特点，并掌握了数控机床的编程。通过这些形式的培训和学习，为中小型车间日后的设备安装调试及生产锻炼准备了设备骨干，为设备管理维护的正常进行提供了组织保证、人员保证、理论保证。
在设备安装阶段，中小型车间通过开办业余学校，组织职工岗位培训，对设备安装中存在的问题进行切磋交流，共同提高。近几年来，中小型车间从试轧、试生产到正式生产，解决了一个又一个设备技术难题，在备件资金不足、供应困难的情况下，积极进行备件转化，提高设备作业率，使生产一步一个台阶，2000年生产38.858万t材，实现了奋斗目标。
2建立健全各种规章制度
建立健全各种规章制度，加强管理是搞好引进设备管理的基础，否则仅是照搬国外的维护办法，不但不利于进口设备的管理维护，最终将影响其效能的发挥。莱钢轧钢厂中小型车间自成立之初就借鉴国内设备维护经验，结合引进设备的特点，逐步建立健全各种规章制度，为日后的设备维护管理起到了很好的作用。中小型车间先后完成了三大规程的翻译，就此编制了《设备操作指导书》、《设备点检标准》、《设备维修技术标准》、《设备维修作业标准》和《设备给油脂标准》等设备的“一书四标”，制定了《微机使用操作规定》、《点检维护保养制度》、《全员点检定修实施细则》、《岗位设备点检考核细则》、《设备定期点检奖惩制度》、《修旧利废制度》、《设备国产化奖惩制度》等多项制度。这些标准和制度规范了新设备的使用，促进了设备维护工作。
3抓好技术改造开展点检定修
莱钢轧钢厂近几年来各项工作超常规、跳跃式、大跨度发展，无不得益于创新工作。1999、2000年两次大中修期间，莱钢轧钢厂进行了多起设备改造，包括原料跨行车滑线改造、高配PLC改造、T3T7封闭母排改造、水处理泵站和净环水阀门改造、水处理净环水旁滤器改造、水处理软化水装置改造、高配继电整定、打捆机拖链改造、2#电磁吊更换免维护蓄电池、加热炉更换高温电缆、热送辊道及助燃风机变频等改造项目。通过这些项目实现了技术更新、设备性能的提高，消除了设备隐患。
要搞好引进设备的管理，点检定修是维护好设备的有效手段。莱钢轧钢厂加强每周的设备点检，通过点检，搞好项目预知和备件材料准备，充分利用定修时间，搞好设备检修，保持设备的完好率，充分利用有效时间提高设备作业率。在点检方面，莱钢轧钢厂不断采取措施提高点检的手段和设备状态监测水平。中小型车间有18架轧机，是车间的核心设备，而主电机的正常运行与否至关重要。1999年莱钢轧钢厂新上了电机轴承测温系统，实现了测温微机化，提高了点检效率。此外加