当今的时代是一个“速变”的时代，是“经验贬值”的时代。企业的发展、变化，必然导致设备管理的变化。“工欲善其事，必先利其器。君若利其器，首当顺其治。”这里想说的是后两句：要让设备流畅运行，必须实施最优的管理。21世纪，随着企业的技术进步，国际设备管理进入了一个百花齐放的时代，设备管理在不断创新，以适应不同企业的生产运行和各类企业的管理特色。设备管理的创新，意味着思维创新、模式创新、方法创新及程序创新。
在国内，作为一种新兴行业——现代物流业的出现，给设备管理的创新又提供了一种新的思路。引入现代物流理念，改变传统的管理方式，整合各种资源，提高效率，降低经营成本，获取最大利润以增强企业的市场竞争力，已成为企业追求的目标。由于现代物流业在国内尚处于最基础的阶段，所以在人们的传统思维中，物流似乎只是一些仓储、运输、配送的工作，似乎很难将物流和设备管理联系起来。
这里，我将主要探讨的是现代物流管理在设备之备件管理中的应用。
备件管理是设备管理的主要工作之一，其主要任务就是为设备检修作好设备零部件的准备工作。由于检修有计划性的，也有非计划性的，并且检修的设备台数与进度也不完全是有计划性的，所需零部件的数量等也存在诸多不确定性，所以“不确定性”是备件管理工作的最大特点和难点。其次，就是一般的企业，其备件的种类数量也可数以万计，甚至上百万计，因此品种数量多是备件管理工作的另一个特点。即使在市场经济时代的现在，为保证零部件的保质保量及时供应，仍大量存在备件重复，非必要备件的品种较多，库存积压，单批次少数量购买等忽略经济性的问题。因此，备件管理的目标就是既要保证设备检修的需求，保质，保量，保时间供应，又不应积压浪费。
现代物流管理就是把物流诸环节联系起来，进行整体设计和管理，以最佳的结构，最好的配合，充分发挥其系统功能的效率，实现整体的物流合理化。物流的目标可以归结为“7R”：即适当的质量（RIGHTQUALITY），适当的数量（RIGHTQUANTITY），适当的时间（RIGHTTIME），适当的地点（RIGHTPLACE），适当的产品（RIGHTPRODUCT），适当的条件（RIGHTCONDITION）和适当的成本（RIGHTCOST）。
对比物流管理的目标和备件管理的目标，我们会发现它们是那么出奇的一致，因此我们完全可以理解为什么物流管理能够在备件管理中得到充分利用。那么，备件管理运用了哪些物流管理的理念呢？以获得国家级管理创新奖与上海名牌的东昌西泰克现代物流管理有限公司为案例，公司开创了国内物流管理与备件管理完美结合的先河。
1、对于每一个项目都进行系统的规划设计开发
公司利用网络化管理系统对原有库存物料信息和库存结构进行持续的完善、分析、优化整合，从而达到各个需求单位都能得到信息资源和物料资源的共享，避免共用物料的重复库存设置的目的。
2、加强供应链管理
整合供应商资源，对于消耗性的物料采用供应商备货，供应商寄售以及框架协议等方式，将库存转由供应商进行管理，配合现场用户做到JIT（JUSTINTIME），使得这部分物料做到现场“零”库存。
3、采用ABC物料分类仓库管理模式
对于品种数量占总库存的20％左右，而却占用库存资金达80％以上的A、B类关键或主要备件进行重点管理，既保证了重要设备的运转和维修，充分发挥库存资金的利用效率，又不至于造成库存资金的积压和浪费。
4、建立应急预案
对于突发设备故障所需备件开辟紧急采购通道，在减少非关键备件的库存设置的同时还能最大限度的保证客户紧急需求。
5、发挥集中采购优势
最大限度的降低单笔物料的采购作业成本和物料的价格成本。
现代物流管理的理念在备件管理上的应用还有许多方面，它并正在发展、完善中。