勿庸置疑，设备在企业的经济运行和生产发展中的巨大作用。正因为如此，许多书刊印刷企业都制订了较为严格的设备管理制度，如保持机身光洁明亮、无油污、勤检勤查、利用印刷淡季再维修保养一次、不许厂内吸烟等等。但笔者发现，完善的制度并未带来完美的效果，一些设备尤其是主要设备照样带病运转；职工怠于钻研技术；检修纯粹为应付每周一次的固定检查；出了问题才赶快找厂家检修，费时费力，不但增加了成本，也耽误了产品周期，给企业生产的正常运行带来消极影响。因此笔者认为，应从加强设备的动态管理，加强职工的技术教育培训及奖惩等方面入手，切实改变一些书刊印刷企业设备管理的无序状态，以供决策者参考。
l部分书刊印刷企业设备管理存在的问题
大凡国有印刷企业，均有专门的设备管理处(科)，有专人建账登记，车间、分厂也一般有核算员登记台账，核算员每月向设备处报送设备运转率报告表，设备处工作人员负责收集和分析。但由于印刷有淡旺季之分，淡季运转率低，
旺季运转率高，综合平均值仅反映产量因素，不具管理意义。购进新设备，设备管理员只是将通知单转交有关车间、分厂，需报废机器时，再将报废单移交并通知。设备管理员并未经常与财务部门、车间、分厂核算员对账，对机器完好程度、存放地点、原值多少没有真正做到胸中有数，车间核算员亦是如此，而职工为赶生产进度，往往从长期不用的闲置机器上拆下零部件，安置于正在运行的同实，力争做到“微利时代”利益的最大化。要强化内功，加强管理，降低成本，提高企业劳动生产率，保持企业良性发展。
2加强设备的动态管理
为克服国有印刷企业人浮于事的固有弊端，应在加强动态管理上下功夫。印刷企业的设备分为四种类型：
(1)在用设备。包括未提足折旧和已提足折旧，但仍在使用的设备；(2)已损坏，不能使用或性能已过时不再使用的设备；(3)已报废处理但还未下账的设备：(4)已报废下账但还未处理的设备。这就要求设备处工作人员，对所管固定资产账及时清理，经常到车间查看，了解设备使用情况，与车间主任、核算员进行沟通，认真听取职工意见，掌握第一手资料。对已损坏或性能跟不上的闲置设备，已报废下账但还未处理的设备及时造册登记，说明原因报设备处负责人：设备处长应对所报资料仔细核实，与车间交换看法后提出处理意见报主管厂长。未处理前的设备仍为在册设备，不得拆卸和私自处理。同时，设备处工作人员应与车间核算员经常对策，使机器台数、原值、；争值都能对上，对不上的要查明原因，分析解决。因此设备处工作人员要随时掌握机器运行管理动态，做到心中有数。
车间管理员或班组长，应经常查看本部门设备运转情况，哪些设备在用，哪些设备闲置，哪些机器应更换什么部件就能用，车间或工段固定资产原值是多少都要了然于胸，机器完好率要随时了懈。对闲置或不能使用的设备要查明原因，造册登记上报车间主任。车间领导亦应对机器运行情况心里有底，根据所报资料提出意见转设备处。车间核算员要经常与设备处工作人员对账，发现不符要仔细核对，
以分清责任。只有平时将这些工作做扎实，才能在企业改制或清产核资时拿出较为完整的资料，不至于临阵抓瞎，
漏洞百出。对企业抓住机遇，改制转轨则大有裨益。
3要加强调控和协调
工价问题自然是个敏感的问题，事关大局，行政主管部门要加强调控，行业协会也要多做协调工作，创造一个好的经营环境，以维护书刊印刷市场的稳定，市场经济是竞争经济，法制经济，政府部门应当承担起调控市场的职责，不能让恶性竞争和价格战搅乱市场，行业协会也应该站在整个行业的发展高度，努力做好协调工作，深入调研工价问题的成因及后果，主动向政府部门反映，以求得问题的尽快解决。上海市印刷行业协会出台的印刷工价(指导价)标准，不失为一种有效方法。世间的万事万物都有其运行规律，只要我们不断探索新形势下的价值规律，印刷工价的问题总是可以解决的，出版、印刷的协调发展必然会出现新的局面。类设备上。长此下去，必然形成账实不符，给设备管理造成困难。因此务必加强设备及部件管理，以使其最大限度地发挥作用，延长其使用寿命。
４加强职工的技术培训教育
书刊印刷企业务必要加强对员工的技术教育培训力度，把职工训练成能干会修，勇于创新的技术能手。
具体做法有：
(1)加强宣传教育，使职工充分认识到做“知识型员工”的重大意义，才能不断