长期以来，我国公路施工机械在管理工作上基本采用传统的管理模式，即当工程任务来临时，只考虑任务的需要而购置设备，而没有系统、经济的设备投资管理理论作指导。设备购入或调入后直接分到基层单位使用，没有形成有效管理机制，致使管理工作难以到位。基层单位对机械设备往往重使用轻管理，管理工作没有建立目标责任制，使设备技术状况下降。经费投资效率低下，设备的综合效能不能很好发挥。
正因为如此，养护部门应清醒地认识到设备管理的重要性，在重视管理的基础上考虑使用效益的问题。目前，梨温养护公司管理的养护机械设备包括：玛连尼拌和楼、60T拌和站、铣刨机、摊铺机、宝马压路机及其他机械设备，总价值达到3000多万元，这是一笔较大的资产。作为一个企业，必须考虑投入产出比，考虑如何花最少的钱创造最大的效益，考虑如何最大限度地延长机械的使用寿命。而这些都是属于机械设备管理范畴。只有创新管理理念，树立现代机械设备管理意识，才能创造出最大的效益。
机械设备管理分基础管理、使用管理、技术保养管理、供应管理和维修管理五个环节。基础管理是根本，使用管理是核心，技术保养管理是手段，供应管理是保障，维修管理是对机械性能的修复，是“生产”。
一、基础管理
基础管理是机械设备管理的基础，是对机械设备技术、性能及时进行真实、详细和客观定性，为管理决策提供依据。梨温养护公司对各个机械设备建立了设备资料库，机械日常工作状况、技术保养内容及耗油量都有详细的记录，查阅方便，了如指掌。为确保机械设备管理档案的真实、准确，必须坚决杜绝虚假信息，这就要求登记人对操作手提供的信息核查清楚，确保真实和实用。
二、使用管理
机械设备使用管理是机械设备管理的最关键的环节。机械设备的使用过程可以反映机械设备的寿命，如果机械设备使用不当，不仅直接影响机械寿命，增加机械运行成本、维修频率和费用还会影响施工进度，导致工程无法按时完成，影响经济效益。在实际工作中，养护工作管理必须杜绝重使用、轻管理、管设备不管人等现象，目前，梨温养护公司已经建立了机械责任人制度，制度明确了哪个环节出了问题，就要追究哪个岗位的责任。其中对操作手的管理是使用管理的核心。
1.管人——做好对操作手的管理
实行上岗证制度。只有经过了专门的操作技术培训和考核合格的操作手，才能操作机械设备。机务部要建立一套行之有效管理办法，对操作手的业务考核、检查监督、安全教育、信息反馈、奖惩等工作进行规范化管理。
2.管机——做好机械设备的管理
机械设备主要由操作手负责，要求操作手必须具备基本的保养技能，合理安排和使用机械，并对设备安全负有主要责任。机务管理人员负责监督操作手，对工作不到位、责任不落实的地方必须严厉指出，并责任整改，严禁操作手之间随意更换机械操作。操作手必须将机械设备每日的运转情况、故障情况和保养情况以及需要解决的问题等作详细记录，并有计划地进行维修保养。
三、技术保养管理
路面养护施工期间，养护机械设备工作环境恶劣：野外停放的机械设备各部件经常受摩擦、冲击、扭转、振动的作用，加之受水雨、日晒、风吹及不同气候等影响，造成机械内部和外部的工作条件不断变化，磨损加剧，性能变差，如不及时保养，机械设备非正常损耗，严重的还会造成机械和人身事故。为此，机械设备在技术保养管理中，务必注意四个问题：
（1）技术保养原则
树立“以养为主”的机械设备管理思想，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然，避免小故障扩大化。