养护公司目前使用的机械设备铣刨机、摊铺机、装载机、压路机、拌和楼、洒水车、高空作业车等，为了保证这些机械在施工过程中保持良好运转状况，保证机械设备易损件的及时更换以及意外机械故障的及时排除，减少因停机、待料造成的损失，保证机械化施工的经济效益，应储备一定数量的零部件作为备用料，并建立机械设备备件库。
养护公司目前使用的机械基本上都是进口的，施工机械化装备比较先进，要求的备件品种繁多，需要量变化较大。由于设备加工及订货周期不同以及进口备件与国产备件进货渠道及价格差异较大，使备件管理工作比较复杂。因此，备件管理是一项重要工作，公司领导和技术人员都应予以足够重视。
一般来说，一台新的机械设备在前3年内需投入的维修资金并不大，但3年后（约工作3000h），很多故障就会出现，这时最怕的就是由于缺少配件或配件不到位，导致设备带病工作，而若此时又修复不及时，会造成机械设备更大的损坏。为此，机管部门应建立健全备件管理制度，加强操作人员培训，提高技术人员业务素质及管理水平，根据设备原值下拨相应的维修保养资金和零部件购置费，并定期检查操作、保养、维修和备件库存情况。
在实际的工作中备件管理应注意三个问题：
1、技术管理。养护公司接收设备后，应整理和收集好各种机械的生产厂家，随机所附的易损件，并将其归类储存。根据生产厂家提供的资料，将后续补充的备件作归档记录，按时间或按工程项目作计划予以准备，制订出合理的备件储备和采购计划。
2、计划管理。采购备件尤其是进口备件有一定周期，施工中设备突遇故障而所需备件又无库存时，往往会停机等待配件。因此，应加强零配件供应的预测性研究，总结配件磨损规律，优化库存结构。机管人员及操作手与配件管理人员应加强沟通，密切联系，共同研究各种设备的构造及原理，根据历年配件的消耗情况及机械磨损规律较为准确地预测出配件的库存量，使配件的库存既切合实际，满足需要，又避免盲目订货造成积压、浪费资金。
3、备件资金的核算
目前，尚无通用的机械备件资金核算方法，笔者根据养护公司实际情况，参考大多数施工企业常用的核算方式，提出两个核算方式。
①用年度实际消耗资金与资金周转期的乘积加以修正后求得年均备件储备资金。
②根据历年备件资金消耗金额，特别是上一年消耗金额结合本年度的设备状态和修理计划确定本年度的备件储备资金。这样，能基本确定备件资金额。
以上是我们结合养护公司实际情况，结合机械管理知识，对备件管理的内容及方法进行的几点思考和探讨。随着当前施工企业机械设备装备水平和管理水平的提高，备件管理工作逐步采用了一些现代化的管理方法，这些新的现代化管理方法，应该说对我们养护公司很有借鉴意义。在此提出来，以供参考。
1、ABC管理法
ABC管理法是一种从种类繁多、错综复杂的多项目或多因素的事件中，找出主要矛盾，抓住重点，照顾一般的管理方法。企业为了保证维修需要，储备品种繁多的大量备件占用了大量资金，但每种备件的重要程度、供货难量和库存时间各不相同，为了分清重点与一般，科学分类区别对待控制备件库存，备件可划分为A、B、C三类：
A类备件：主要是那些重要程度高，加工困难，订货时间长，储备量较少但占用资金多的备件。如发动机，燃油泵、喷油器、进排气门、液压泵、阀类等。通常A类备件占库存资金总额的60%—70%，库存品种数占总数的10%左右，因此要对A类备件进行严格控制，在保证维修需要的前提下，尽量保持较低的储备量，通过增加订贷次数来保证备件的需要，从而减少资金积压，加速资金周转。
B类备件：B类备件占库存资金总额的25%左右，库存品种数占