摘要：安全事故是制约我国供电企业持续健康发展的突出矛盾，如何加强供电企业安全管理工作，是供电企业头等重要的工作任务。
供电企业安全管理工作应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持行政一把手负总责，党政工团齐抓共管，用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。
1“责”字当头，全面落实各级人员安全生产责任制
1.1突出安全生产第一责任人，领导干部做好带路人
供电企业应突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核。领导人员是安全生产的指挥者，必须切实负起安全职责，为此，供电企业首先应将各级领导人员的安全责任予以明确，以增强安全生产的责任感和使命感。其次，每年年初供电企业局长应与各基层单位行政负责人签定安全生产责任书，立下军令状，明确要求作为安全第一责任人的各部门党政一把手，要把安全生产放在各项工作的首位，工作进度服从安全，对本部门安全生产全面负责，严格执行领导、管理人员《上岗到位管理规定》、《安全生产巡查制度》，对各级领导人员、安监人员进行现场监督、检查次数进行量化，实现电力生产中的全员、全方位、全过程的管理，做到各级领导人员各司其责、各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。
1.2群策群力，用广大职工的安全责任感构筑供电企业安全基础
供电企业应始终坚持个人保班组、班组保基层、基层保全供电企业的“三保”格局，实行一岗一责制，年初基层单位与班组、班组与班员逐级签定安全责任状，所有一线员工与供电企业签订《安全生产承诺书》，应把签书活动作为落实安全生产责任制的重要环节，通过签书，增强员工的风险意见和责任意识，提高安全生产的自觉性。
1.3两上体系协调运作，共同保证供电企业安全目标的实现
供电企业应及时调整、健全安全生产保证体系和监督体系，重新理顺关系，明确各自管理职责。要求保证体系进一步强化、细化，贯彻“管生产必须管安全”的原则，认真做到“十个到位”，把管结果变为管因素、管过程；监督体系要充分发挥三级安全网络的作用，加强现场监督，做到“六个到位”。两个体系的明确分工和协调运作，可以确保在供电企业安全生产中保证体系充分发挥主力军作用、监督体系充分发挥引导和督促作用，有效的加强电力生产全过程的安全管理，提高供电企业安全生产“受控、在控、能控”水平。
1.4完善供电企业安全规章制度，健全安全监督管理网络
安全管理要作到“重奖重罚”，使全员牢固树立“遵章光荣，违章可耻”的安全观念，对发生的事故要按照事故调查“四不放过”原则进行分析，即“事故的原因不清楚不放过，事故的责任人没有受到教育不放过，事故的责任人没有处罚不放过，没有采取防范措施不放过”。通过事故分析，举一反三，吸取经验教训，采取防范措施，并通过对责任人的教育和处理真正做到：“有章可依，有章必依，执章必严，违章必纠”。
大力开展“反三违”活动。通过专业性强，有针对性的安全监察，切实找出安全生产中存在的薄弱环节，安全管理的漏洞和死角，及时采取相应的有利措施，堵塞漏洞。安全监察人员坚持“三铁”制度，即：“铁的纪律，铁的制度，铁的面孔”，对发现的违章行为要严格考核，奖惩过硬。使安全生产人人关心，自觉遵守。
2以人为本，构筑安全生产坚实阵地
安全文化是供电企业安全工作的灵魂，是供电企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。因此，实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化建设，从而可以保证和推动供电企业安全生产稳定的发展。
2.1安全文化与供电企业文化并重，多方位开展职工安全思想文化教育
安全文化的培养，要从思想观念转变着手，更需要从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代供电企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。
我们要坚持以职工为核心，把“人本”管理作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“安全”主题，不断丰富和提升安全文化，构建起“人人安全意识强，家家幸福欢乐多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起点，没有终点”等为