摘要:班组是企业最基层的生产组织，是企业的“细胞”，也是企业实现安全生产的基础，应紧紧围绕公司的安全目标，把班组的建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做，才能持续地促进企业永续发展。
关键词:班组班组建设企业发展
众所周知，班组是企业的最基本组成“细胞”，是职工从事生产劳动、创造价值的舞台，又是职工世界观、人生观、价值观的形成和升华的平台。只有班组成员的积极性、主动性和创造性被激发，企业才能充满生机和活力。
在学习实践科学发展观的今天，迫切需要加强班组建设，优化企业细胞，形成较强的凝聚力、向心力，从而形成集体强大的战斗力。笔者认为，除了必要的行政的和经济的管理手段以外，需要把加强和改进企业思想政治工作的重心下移到班组，加强和改进班组思想政治教育工作，与时俱进把握变化规律，积极探索有效的方法和途径，不断优化和提升企业“细胞”的生命力。
以科学发展观结合企业实际，转化为员工所信奉的、可执行、可遵守的价值观，让班组科学发展有章可循。目前，职工思想呈现多元性。一是价值取向发生了新变化，由过去的看重物质、精神双激励，转变为更加看重自身价值的体现，需要引得尊重的心理很强烈;二是更加求实在的心理明显增强，由过去习惯于“你讲我听”，转变为甚至更加看重领导怎么做，更加关注管理者的行动;三是对深化企业改革存有矛盾心理，既期盼改革又不愿承担过多的改革压力;四是民主参与意识进一步增强，更加希望组建利益共同体，便于相互交流，由过去认为管理是领导的事转变为主动参与管理。
这就为从事思想政治工作者们应对新形势、新任务提出了新要求，结合各自企业实际，明确提出科学发展观对本企业及本班组意味什么，将以人为本、协调发展、可持续等关键词付诸本企业的具体标准，体现在企业的使命、愿景、核心价值观中，并通过规章制度推进转化落实，让员工通过岗位、行为能够实践科学发展，进而转化为新的生产力，促进安全高效发展企业。
1、发挥班组长思想政治工作体系的作用，认真做好循循善诱、入情入理的思想引导工作。在新形势下，要把思想政治工作落到实处，除了各级政工干部的积极努力外，更需要有一个既能将上情下达，又能将下情反馈，并主动配合党支部做职工思想工作的“中介”，这个“中介”就是以班组长为主的班组政工体系。班组长是班组一切活动的组织者和管理者，他们的管理素质提高了，班组建设加强了，企业提高产品质量、降低消耗、安全生产等文明建设才会取得成效。
2、建立健全班组长、党团员及生产骨干组成的班组政工管理体系。让他们既当好完成生产任务的骨干，又要当好思想政治工作的排头兵，定期就班组思想政治工作任务、班组思想政治工作的方式方法等进行系统培训，提高他们做好班组思想政治工作的能力与水平，就能把握企业最旺盛的生命力的源泉。
3、营造班组民主管理的氛围，引导职工主动参与班组管理工作。首先，要加强班组民主意识培养。采取多种形式和方法就现代企业管理、班组民主意识、班组民主管理知识、班组民主管理方式方法等进行专题培训。把科务公开，队务公开的内容向班组延伸，总结推广班务公开的典型经验。其次，设计民主参与载体。如召开班组现场会，聘任群众监督员等，让职工对班组管理能一吐为快，通过平等沟通、相互交流，达到平衡心里、化解矛盾，促进管理的目的。
4、注意在班组培育尊重人、理解人、关心人的“有利环境”。要想最大限度地发掘职工的潜能，充分调动其积极性、主动性和创造性，就要尊重和理解职工，真正关心和爱护职工，尽心尽力为职工排忧解难，切实做到在班组职工困难有人帮、人格有人敬、业绩有人颂。这样才会得到员工的真诚回报，班组建设才能充满生机和活力，加快企业又好又快发展。
5、建立班组思想政治工作考核机制，落实班组长思想政治工作责任。坚持每季开展评选最佳班组长活动。党政工团各级领导都要与班组建立联系点，并和班组长一道坚持必访、必谈系列制度。对职工及家属生病或住院必访、职工遇到特殊困难必访、职工婚丧嫁娶必访;职工情绪低落必谈、职工之间发生矛盾必谈、职工受到处罚或批评必谈，以保证员工心智的积极健康。同时，定期开展班组思想政治工作评估，组织班组思想政治工作经验交流，学先进、树典型，推进班组思想政治工作不断朝着规范化、制度化方向稳步迈进。
6、抓好班组安全建设，促进企业健康发展。安全生产既是劳动者生命健康的保障，也是企业经济健康发展的基础。班组是企业最基层的生产组织，是企业的细胞，也是企业实现安全生产的基础，应紧紧围绕公司的安全目标，把班组的安全建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做。着重抓好以下三点:一是班组安全活动的经常化、制度化。二是重视人的因素，发挥班组长及工会安全卫生监督员的作用。应选拔了一些素质好、业务精，安全意识强、有一定组织能力的同志担任班组长、工会小组长，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组安全管理体系。同时也挑选热心劳动保护工作，并具有一定安全生产和工业卫生知识的同志担任安全卫生监督员，使他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面发挥作用，协助班组长搞好班组安全管理。三是严格执行班组安全生产考核制度。制订包括质量管理、目标管理、考勤制度在内的各项考核制度，做到月有考核，季有初评，年有总结，把安全责任真正落实到位、到岗、到人。
7、探索和推行“五型”(即安全型、业务型、学习型、创新型、和谐型)班组建设工作。不断完善职工培训机制，提高职工的全面素质，可以通过先单项、后整体;先局部、后全面典型引路的方法，首先将目标班组从安全型、节约型、学习型、创新型、和谐型中，各选定一项抓特色建设，通过一个班组一个单项到一个班组覆盖五项，再从一个班组“五型”建设达标延伸到全部班组“五型”建设达标的途径，不仅使各班组人员综合素质得到不断的提升，更使领导对班组组织实施生产中的安全、质量两大环节能够真正放心。
综上所述，班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和着力点。经过从事班组建设工作的实践，本人的体会是:一是抓班组建设工作必须常抓不懈;二是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想;三是搞好班组建设工作必须突出“创新”。