【摘要】目前，无形资产已成为企业重要的经济资源，是企业获取持续竞争优势的关键。本文对企业无形资产管理的几个主要问题进行了思考，剖析了无形资产的内涵与特征；探讨了企业无形资产的培育、运营、评估、保护等四项主要管理工作。
在知识经济时代，无形资产已成为企业发展的重要支柱，成功企业所拥有的重要资产就是无形资产。许多世界著名的跨国公司都拥有大量的专利、专有技术、驰名品牌等无形资产，使巨额利润滚滚而来。一个企业拥有无形资产数量的多少、价值高低已成为其技术水平和竞争能力的重要标志。由于无形资产的非实体性以及受传统经营观念的影响，我国企业对无形资产的概念普遍淡薄。在实践中，企业重有形资产而轻无形资产的现象比比皆是，其结果是影响了企业竞争力的提升，甚至给企业造成了巨大的经济损失。基于无形资产之于企业的重要性与迫切性，本文拟对企业无形资产管理的几个主要问题进行思考。
一、企业无形资产的内涵与特征
对什么是无形资产，迄今为止尚未有一个一致的定义。我国于2007年1月1日起实施的新会计准则《企业会计准则——无形资产》明确规定：无形资产是指没有实物形态的可辨认非货币性资产。笔者认为，这一定义强调了“可辨认性”，有利于无形资产的会计核算而不利于企业从整体上培育无形资产。笔者赞成我国著名会计学家于玉林教授给出的定义：无形资产是指由一定主体拥有、没有实物形态、长期使用、预期会带来经营效益，并获得一定权利的资源。企业无形资产的内涵十分丰富，如：产品的品牌、企业的知名度、知识产权、销售渠道、客户关系、融资关系、商业秘密、良好的劳动力组合、生产许可证、土地使用权、政府优惠政策、人力资源、企业文化，等等。企业无形资产的主要特征在于以下五个方面：
（一）非实体性
即无形性，无形资产是看不见、摸不着的资产，这是其区别于有形资产的标志性特征，其一般表现为人们心目中的一种形象，或者以特许权形式表现为某种社会关系范畴。但无形资产的无形性是相对的，一般要依附于某一载体才能存在和发挥作用，如土地使用权必须依附于具体的土地，专利权是以专利证书的形式而存在，商标权是以注册的商品或服务标记形式而存在。
（二）独占性
即垄断性，指由于独占某项无形资产而取得的获利优势。无形资产所有人依法独自享有所有权，不容他人侵犯，能够在同行业中形成垄断优势。无形资产的独占性表现为：禁止非持有人无偿地取得；排斥他人的非法竞争。如专利权、商标权等；有些无形资产的独占权虽不受法律保护，但只要能确保秘密不泄露于外界，实际上也能独占，如专有技术等。
（三）超额盈利性
合理地培育与使用无形资产，能给企业带来远远高于其成本的巨大经济效益。例如：可口可乐在全球饮料业、耐克在制鞋业、Microsoft在软件业、Intel在计算机芯片业、海尔在家电业等，他们的盈利能力都超过同行，其实都是无形资产的超额盈利性发挥作用的结果。
（四）资源性
在知识经济时代，智力资源以无形资产的形态，已成为企业经营的第一资源，且这种资源是取之不尽、用之不竭的。在企业经营活动中，它通过与有形资产相结合来发挥其使用价值，能够有力地促进企业的发展，并为企业创造更高的经济效益。
（五）长期性
长期性是指无形资产可以在企业长期发挥作用，其价值转移及补偿方式是逐期进行的。无形资产的优越地位一旦形成，会在很长的时间内发挥效用。
二、企业无形资产的培育
企业无形资产的管理包括无形资产的培育、运营、评估、保护等几个主要方面，首先是无形资产的培育管理。无形资产是一个企业综合实力的集中体现，是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平和营销水平等的凝结。无形资产的培育是一个漫长的过程，需要花费企业大量的心血。笔者认为，现阶段对于我国企业而言，需要从质量、品牌、技术创新、企业文化等几个主要方面进行无形资产的培育。
（一）贯彻质量战略
质量是培育和开发无形资产的基础。今天的质量就是明天的市场和效益，企业管理者只有从这样的高度去认识质量，才算真正找到培育无形资产的切入点和立足点。企业应以产品质量与服务质量为抓手，贯彻精细化管理，实施全面质量管理，以满足消费者现实与潜在需求的质量标准来获得消费者的偏爱，从而为企业无形资产的培育奠定坚实的基础。
（二）实施品牌战略
品牌战略是以质量战略为基础，是质量战略的延伸。良好的品牌能够为企业赢得信誉、顾客和效益，有利于企业不断扩大市场，能够促进企业的可持续发展。企业必须牢固树立品牌就是无形资产、品牌就是核心竞争力的意识，并积极有效地推动品牌战略的实施。微软、耐克、海尔等企业品牌战略的经验启示我们，企业实施品牌战略有多种模式，可以采用多品牌战略，也可以采用单一品牌战略。每个企业应因企制宜、应时制宜，切实推进品牌战略的实施。
（三）注重技术创新
技术创新