摘要:本文主要探讨了施工单位在发展过程中机械选购相关问题，在分析公路施工机械选型和购置的重要性基础上，对于公路施工机械的采购从四个方面进行分析研究，最后提出了施工机械采购建议。
关键词:施工机械选购机械采购
1.引言
各施工单位要想在市场经济竞争中稳步向前发展，必须采取各种有效手段和得力措施，改善用人机制，加强企业经营管理。机械设备是施工单位承包工程任务的主要物质基础和进行机械化施工的主要物质手段，而机械的选购是公路设备管理中不可缺少的一部分，要想在激烈的市场竞争中取得优势并获得更大的利润，施工单位必须设法加强施工机械设备管理，最终达到提高施工单位经济效益的目的。本文主要探讨了施工机械设备的选购相关问题。
2.施工机械设备的选购相关问题
2.1公路施工机械选型和购置的重要性
施工机械设备的选型、购置属于设备的前期管理。设备的前期管理是指从制定设备规划方案起直到设备投入生产止这一阶段的全部管理工作，主要包括设备的规划决策、设备的采购(或租赁)、设备的安装调试及设备使用的初期管理四个环节。
过去，有许多企业受传统管理的影响未能重视设备的前期管理工作，甚至头脑中根本没有这个概念，把企业设备管理中的重大决策如设备的规划决策、设备的采购(或租赁)以及初期管理等技术性、经济性要求很高的工作交给那些不熟悉设备结构、性能的部门和管理人员去盲目决定和采购，造成很多设备的使用性能与实际生产不适应，或是与现有设备不能配套，导致设备使用率低;由于在采购中很少考虑设备的可靠性、维修性和维修保障，不少新设备设计制造质量差，长期不能验收投产;设备投产后故障率高，维修费用高，再加上如果维修保障不及时，设备待修时间长，将会严重影响到企业的工程进度和经济效益。
2.2我国企业采购管理现状及存在的问题
现在，越来越多的跨国企业认识到采购管理的重要性，他们纷纷把采购中心设在中国，而我国的许多企业对采购管理却仍然没有引起足够的重视。在企业界和管理学界，人们讨论最多的是市场营销，而不是采购管理。大部分企业将大量精力用于如何拓宽市场，如何增加销量，“营销为上”的观念在企业管理者心目中根深蒂固。近年来，随着市场竞争的进一步发展，一部分企业也开始注意到采购的重要性，但对其重视程度仍然不足，在具体的企业管理中，采购行为仍然作为生产的后勤辅助行为来管理，片面强调采购为生产服务的观念;或是单纯认为采购管理只是节约成本的一种手段，忽视了采购管理对企业整体战略的影响。由此带来的后果是，企业采购管理方面的漏洞很多，造成企业的严重损失。一些企业的采购制度不够健全，造成企业的采购人员被供应商收买，采购回质次价高的产品，造成企业经济效益与人员的重大损失。部分企业对采购行为没有科学的规划和管理，造成采购行为不能满足企业生产和发展的需要。因此，企业必须对采购管理加以足够的重视与研究，以科学的采购管理为企业的战略发展提供足够的动力。
2.3施工机械设备选型、购置问题
改革开放以来，随着我国公路建设事业的迅猛发展，工程项目越来越多，技术标准越来越高，施工机械化程度已经成为保证公路施工质量和进度的关键。从2000年开始，公路建设投资每年在1800亿元以上，而西部地区10年内要投资7000亿元。根据国家经贸委日前发布的工程机械行业“十五”规划，到2005年预计我国工程机械需求总量达760亿元。各省、市公路局所拥有的筑养路机械设备少则几千万元，多则几亿元，形成了一个庞大的设备资源群体，因此如何管好用好这些设备资源，发挥其应有的效益，已成为摆在我们面前的重要课题。在过去计划经济年代，设备品种单一，各省公路施工部门的设备依靠计划安排指标，有省局统一购置，无偿调拨使用。设备管理单纯强调为生产服务，强调完好率;而在市场经济条件下，机械生产厂家众多，产品种类繁杂，技术质量参差不齐，生产厂家促销手段多种多样。如何能准确、及时地为工程施工购置符合生产要求、技术性能先进的机械设备，为企业增创效益，是机械管理人员面临的新课题。施工机械设备的选购是机械设备管理的前期工作，但是从目前全国公路部门的状况来看，设备管理与选购决策还处在以人工处理为主阶段，与其它行业的计算机自动化管理相比，仍处于落后的、静态的低级阶段。作为施工管理部门，使用传统的设备管理办法和管理手段显然已无法满足具有现代化特征的筑路机械管理和公路工程机械化施工的需求，必须采用先进的管理理念和科学的管理方式，技术管理和经济管理兼顾，才能适应当前现代公路工程机械化施工的需求。
3.公路施工机械的采购研究
采购看似简单，实则是一个很有经济性的课题。因为我们的机械设备需求面对的是一个五花八门、种类繁多、性能各异、价位不同、配套服务不同、市场效应不同的供应市场，需要我们去选择，在满足使用要求的同时，还要注重价格、效率、供应、运输、服务、维修、和市场普及等整体效益以及后期效益。由于施工企业工程任务的不确定性和缺乏连续性，施工设备更新换代不能按常规有计划的进行实施，施工企业工程中标后，在短期内即要进场开工，现有施工设备不能满足工程需要时，需采购设备时间非常紧张:因工程内容的多样化，施工工期短，所采购设备品种多，机型杂，而同一品种批量不大，给设备的采购带来一定难度。如何能及时准确地为工程施工购置符合生产要求的、技术性能先进的、故障率低的、售后服务完善的机械设备是施工企业中机械管理人员面临的新课题，也是反映一个施工企业管理水平高低的标志。
(1)人员及机构的要求。机械设备的全过程都是有人来完成的，所以人的因素对采购的好坏具有决定性的作用。所以参与机械采购的人员应该具有广博的业务知识、较高的专业技术水平和高度的责任心，不具备上述三种能力的人员，不能正确了解市场的变化，不能掌握工程机械的技术发展水平和工程所需设备的情况，不可能对工程机械设备采购中的关键问题做出正确的决策，购入不合适工程需要的设备或是与现有机械不配套的设备，不但不能给企业创造价值，还会打乱原来的施工计划，给企业带来负担。