摘要:武器装备管理信息化建设是提高军队战斗力的重要途径，近年来我军武器装备管理信息化建设取得了一定成效，但仍存在一些亟待完善和改进之处。本文分析了现阶段我军武器装备管理信息化建设中存在的若干问题及其原因，并提出了相应的解决对策，以期为进一步提高我军武器装备管理信息化建设水平提供理论支持。
关键词:武器装备管理；信息化建设
随着社会信息化发展的进程，信息化已成为军队建设的大趋势，信息技术已成为提高战斗力的关键技术，并使战争形态、作战样式发生了巨大的转变。以伊拉克战争为例，劳师远征的美英联军部队在历时20多天的时间迅速击败了伊拉克，并以较少的伤亡和损失赢得了胜利。其中高科技信息技术使用成为关键，它使美空军、海军和地面部队组成一个整体，按照协调一致的行动，从而未打赢战争提供了强有力的基础。
1武器装备管理信息化建设存在的问题
1.1部分装备管理单位和人员思想认识不够
武器装备管理信息化建设是一项系统工程，从空间上看其不仅涉及同级装备部门的相关单位，甚至需要跨部门、跨机构进行合作；从时间上看其建设是一项漫长的工程。为此，有些装备管理人员对信息化建设存在一些误区。一种是对现代化战争认识不够，武器装备管理思想还停留在机械化战争形态，缺乏从动态的视角看待新时期现代化战争发展的态势，同时把武器装备管理信息化建设想象得高深莫测、遥不可及，认为武器装备管理信息化建设涉及方方面面的问题太多，怕一旦出了问题承担责任；另一种是部分装备管理单位或部门、人员存在等、靠的思想，觉得武器装备管理信息化建设是上级部门或者科研单位的事情，本级单位主要负责把上级配发现成的软硬件装配以及会使用即可，对软硬件在使用过程中出现的问题也不积极与研发部门联系以期尽快进行维护，更勿用说采取积极的办法进行维护解决，其关键是认为没有必要花费太多的时间和精力进行开发建设。
1.2装备管理信息化软硬件操作性、可靠性较差
在目前军队装备研发及保密工作要求下，我军武器装备管理的软硬件开发主要依托国有或军队武器装备研究科研院所完成。相对于地方高科技科研院的科研技术水平以及采取各种措施广纳优秀科技人才而言，这些武器装备科研院所在研究能力及硬件设施显得较为薄弱，科研队伍人才更新速度较慢，难以形成梯队结构合理的研发团队；同时在具体研发工作中又缺乏与部队实际工作需求相结合，难以开发出具有先进性水平和符合部队工作实际需要的武器装备管理信息化软硬件，在开发程序上可能更多的是在行政命令干预下开展，开发的周期较短而且装配部队时间快，导致在软硬件配发部队使用过程中，部队由于训练及战备工作的需要，在日常动用和操作非常频繁，势必造成硬件产生较大磨损和消耗以及发现软件存在的漏洞，而这些问题发生的根源在于受研发任务和时间的紧迫性，在产品研发后没有开展持续性的可靠性试验，导致装备管理信息化软硬件发生故障频率较高。
1.3装备管理软件系统集成性不够
当前为了加强武器装备信息化的管理，为上级机关和领导提供武器装备管理方面的信息数据，各级单位都开发了一些武器装备信息化管理系统，如在新式武器装备配发至下级单位的同时，往往也会针对不同类型武器装备开发相应的管理软件。从这些装备管理软件系统开发本质来看，除了提供反映武器装备管理的工作效率的数据之外，也要能够为上级机关和领导及进行决策提供的信息支持，但在实际应用中可以发现这些软件系统作用基本仍然定位于管理而非支持决策方面，从功能发挥上来看其作用还比较单一。同时由于武器装备管理软件开发的研究机构以及在开发使用的工具和技术存在一定差异，导致了一些武器装备管理内容过为单一，各软件系统之间可集成性较差，产生的信息数据难以有效进行整合汇总，进而影响上级机关和领导掌握部队武器装备管理工作状况。
1.4部分装备管理人员业务水平不高
高科技武器装备是战争取胜的重要因素，武器装备管理信息化是其重要保证，而人则是在战争取胜的关键性因素。一方面是虽然武器装备管理信息化软硬件已逐渐配备部队，但由于装备管理人员仍习惯于旧的装备管理模式、作业流程，而不愿意去接受信息化带来的装备管理变革性变化，同时也不愿花时间去学习装备管理信息化方面的知识。另一方面是在配备新的信息化软硬件的时候，上级单位组织的培训流于形式，培训人员重视程度不够，而在培训工作结束后又立刻要求投入日常工作的使用中，从而导致管理人员在没有系统熟练掌握新软硬件使用情况下，只能靠经验自己琢磨新软硬件的使用方法，以至于不能很好提升武器装备管理信息化建设所产生管理效能。
2解决军队装备信息化建设主要问题的具体措施
2.1强化装备管理人员的思想认识
在现代化战争中要做到保障有力，使我军加快实现信息化的步伐，跟上科技发展的步伐。首先各级单位应当结合自身的实际情况，开展形式多样，内容丰富的装备管理信息化教育活动，将信息化的重要性、必要性通过各种方式传达给每个装备管理人员；其次加强对各级装备管理人员展开经常性的教育工作，让其认识到武器装备信息化建设的工作的重要性，其不仅是武器装备科研单位的事情，而且关系到每一个部队装备管理人员的日常工作；最后还需要所有的装备管理和技术人员参与进来，积极的学习信息化知识，不断的钻研先进的装备管理软硬件使用方式，勇敢创新装备管理软硬件使用和管理方式，才能够真正提高部队装备保障能力。
2.2强化顶层设计和系统集成的意识
纵观世界范围内的军事革命，任何时代军事形态和技术的变革都离不开科学的顶层决策。信息化在武器装备管理的应用，离不开军队各级领导的支持，更离不开从全军武器装备管理发展的战略角度设计和规划装备管理信息化建设，采取模块化设计思路，从顶层设计入手，规划并建立武器装备管理信息化建设的总蓝本，在系统规划中不尽要满足现有业务的需求，还好考虑应用远景，才能有效避免日后出现各种装备管理软硬件五花八样、各自为阵的局面。同时随着信息技术的嵌入和系统的综合集成使武器装备管理信息化不断向系统化、网络化方向发展，具有信息作战、人工智能等能力。
2.3提高装备管理信息化人才队伍素质
通过多样途径加强信息化人才培养，适应装备管理信息化建设要求。一是充分发挥院校培养信息化人才的主渠道作用，从实际需求出发，突出信息技术教育，提供信息数字；二是加强任职训练培养，立足长远、科学制订培养计划，采取普通培训与重点培养、自学与集中学习、基础知识普及与专业技能深化相结合的方式，大力提高武器装备管理人员应用高水平；三是积极引进信息化人才，充分利用特招地方大学生入伍政策，有计划、有步骤、有重点地从地方高校相关专业引进精通信息技术、具有较高综合素质的信息化人才，充实到部队人才队伍中，从而逐步部队形成结构合理、专业配套、素质优良的信息化人才队伍。
3结束语
近几次高技术局部战争的实践表明，要适应未来军事斗争的需求，打赢信息化条件下的局部战争，在以提高武器装备信息化水平为牵引下，不断提高武器装备管理信息化建设水平。军队武器装备管理信息化建设作为整个军队信息化建设的重要组成部分，其重要程度不言而喻。作为一项长期的工作，军队武器装备管理信息化建设还存在很多的问题，这些问题能否顺利解决，决定着是否能够提高武器装备管理工作的效率，决定了是否提高整体军队作战能力和水平。同时这项工作也需要各级装备管理人员以及科研人员在装备管理日常工作中不断探索和研究，才能使真正提高武器装备信息化建设水平，才能真正在未来高技术局部战争中发挥重要作用。