今年，由于门机的利用率一直居高不下，门机作业的长时间高负荷运行对设备损害较大，因此保证设备的完好，满足前方生产，对我部门来说是今年设备管理的重要课题。为此，在设备管理工作中，我部门紧紧围绕技术经济管理理念，根据设备绩效考核任务分解细化表的要求，从实行设备精细化保养管理、提高维修质量、提高员工技术水平、加大技改及自修力度、加强部门自主管理等方面着手，寻找缓解设备管理压力的突破口，不断强化设备管理，满足公司设备运行需求。
一、以设备精细化管理促保养，逐步实现设备预防性维修。
以保养修一保制度，在我公司我队已实行多年，但在我部门的实施过程中，还是发现了一些问题，主要反映在门机技术保养上实行“专人专机”制度，长时间对相同的设备保养使保养人员认为自己对设备的状况很了解，哪里需要保养，哪里不需要保养一清二楚，产生了盲目的自信，从而使设备的某些部位长时间缺保，而发生不应有的故障。另外原有的一保内容框框较粗，且时间统一，对保养工作的实际指导意义不强，有些部位保养过多，有些部位保养不足，为此，我队在设备保养上要求保养人员从“螺丝一个一个拧紧，触头一个一个调整”做起，推行精细化管理条件下的有预防性维修的保养。
基于这样的保养理念，部门今年年初花了较大的精力对各台门机的每一个机构、每一项保养内容进行了详细地统计，并进行归类总结，对每一型号的门机分别量身定做地制定了相应的保养任务书，规定每型号的门机保养内容的保养周期，细化到日、周、半月、月、季，使保养人员对每一阶段所要保养的项目一目了然，这样既避免保养人员漏保，也避免重复保养。在保养任务的下达方面，我们要求分管技术人员根据前方设备的实际使用情况及是否使用，按保养任务书，分别制定每天的保养任务内容和项目，并做到对每天的保养任务完成情况进行相应检查，使每天安排的保养项目不走过场，能真正得到落实。
二、以动态检查抓预控维护，保证修理任务及时优质完成。
由于门机利用率一直居高不下，能停机保养的时间很少，而随时掌握设备运行的状况，能使我们在设备故障的初期发现故障并避免扩大化，确保设备达到作业运行要求，设备的动态检查就显得尤其重要。为此，我们要求保养人员都在所承包设备在动车的情况下，巡视作业门机各机构运行情况，重点检查运行部位的工作状况，确定是否正常，有无故障的前期迹象，及某些隐患点是否加剧等内容，尽量使设备的故障在最早的时间得最快的解决，提高设备的完好率。
此外，对一些不能在动车状况下检查，我们在仔细和周密的调研后，确定利用好门机司机中午吃饭40分钟的时间，来做好设备的停机保养。从今年三月份开始，将修理人员、技术管理人员的作息时间进行了一些调整，工作时间为上午8：00～12：00，下午1：30～5：00。调整的主要目的使修理人员与门机司机中午吃饭的时间错开，一是确保在目前门机异常繁忙的前提下，修理人员仍有40－60分钟停机保养的时间；二是使设备在动态检查中发现的问题在这40－60分钟内得到有效解决。通过这些措施的实施，确实起到了一定的效果，最明显就是在上半年度门机的平均利用率达63．2％，创历年最高水平的情况下，门机的完好率仍能达到97．8％，充分说明了我们的保养方法是行之有效的。
三、以自修与技改提高设备性能，促进维修人员修理技能。
我们始终认为，维修人员技能的提高和设备性能的提高，是人与机整合的提高，二者是相辅相成的，缺一不可。因而我部门通过深挖潜力，充分利用技术人员的技术优势，提出了“能自修的一定要自修”的方针，进一步加大自修与技改的力度。
在项目修理中，部门今年实行了项目临时负责人制度，项目负责人主要负责好修理过程中的安全及修理质量，负责修理过程中参修人员的任务合理及时调配，实现部门在项目修理中提出的“用最少的人，最短的时间，完成最多的工作。”在日常检查中发现的问题，当班保养人员不能及时解决的故障，我们创新地把维修任务、故障排除实行上墙制度，要求保养人员在上、下午下班之前向修理组长汇报，班组长进行汇总整理，及时公布在故障排除、维修通报板上，指定整改人员、整改时间、要求及时完成。对不能完成的，必须说明原因，否则按队相关规定处理，这一措施的推行，一方面促进了技术人员在自修及技改上动足了脑筋，另一方面，也促进了维修保养人员自身在设备的故障排除上提升自我素养，达到故障能得到及时的修理的目的。今年以来，先后完成了Ａ3303旋转、起升减速箱的修理，Ａ3305、Ａ3315门机象鼻梁前端滑轮更换，Ａ3303、Ａ3306行走台车修理，Ａ3303水平轮修理，Ａ3312起升、旋转减速箱的修理，Ａ3303、Ａ3314门机电器改造，1—5泊位码头前沿增添四只电箱，6泊位加电缆更换等一大批项目修理。这些项目中很多都是第一次尝试，自修的难度、工作的强度很大，技术修理人员承担的风险与压力都很大，但我们通过群策群力，详细制定修理方案，认真组织实施，都比较圆满地完成了这些项目的修理。自修能力的提高，也反过来促进了设备的整体性能的提高。
通过加大自修和技改的力度，不仅提高了设备的性能，也大大提高我队的整体技术能力，大大增强了技术人员及维修人员对自身的修理及技改能力的自信心，真如有的技术人员说的：我们能干的，一定要干，我们没干过的，想尽办法也要干。
四、以考核培训明晰管理思路，提升部门技术管理的综合能力。
部门技术管理的好坏，除了加强对设备的日常保养、修理和项目修理以外，部门技术管理人员是否检查管理到位也是一个重要因素，今年，我们提出了以考核培训明晰设备管理思路，从而以此提升部门设备管理的综合能力。
我们分析，认为关键在于技术管理人员在设备管理中能否真正查摆问题，解决问题。为了提高他们的查摆问题、解决问题的能力，一方面，今年举行了多期ＰＬＣ、变频知识的培训，从理论上提高他们对新技术、新知识的认知程度，逐步提高他们对新知识的掌握能力。另一方面，要求技术管理人员在完成本职工作的同时要分出一部分的精力参加机械保养工作，这样的管理思路，可以促使他们对设备保养工作起到有效的监督，也促使他们在实践工作中能发现目前保养工作中存在问题，以便在今后的工作得到解决，使保养工作更上一层楼。同时，通过与保养人员的共同工作，使他们的技术水平等到进一步的提高。
此外，通过技对术管理人员在完成本职工作进行考核，来规范他们职责的履行，增强他们工作责任心。做到一月一考核，一月一见面，有奖有罚，月月兑现，拉大技术管理人员间的奖金分配差距，使他们知道每月的工作哪里存在问题，哪里需要改进，增强他们对岗位的危机感，促使他们奋发向上，达到曹总今年初提出的“能干、想干、肯干；有本事、想办事，干成事”总要求。
虽然在设备管理中取得了一些成绩，但我部门在设备管理工作中，还需在以下几方面进一步加强：
1、技术管理人员及班组长在工作任务的安排上还需灵活一点，既要有序，又不能太死，根据前方设备的使用状况及设备状况合理，及时的安排，保证设备的保养、抢修、项目修理的到位，使部门的修理工作做到有条不紊，井然有序。
2、项目修理的方案设计，维修安排，质量控制，修理规范上需进一步加强，进一步提高部门项目修理的能力。
3、在设备检查方面要有重点，制定设备隐患点检查项目，确保隐患点检查到位，不会有大的隐患问题。
4、各方面的工作要有前瞻性，设备管理工作要做到想在前，做在先，使部门的技术管理工作上一个新的台阶。