摘要：从备件库存的研究方法着手，探讨了当前备件库存的研究模式与缺陷，指出了当前工程企业备件库存的特点与不足。通过引入逆向物流的概念，为备件库存的研究提供了一条新路，并探讨了本领域的进一步研究方向。
关键词：备件工程型企业逆向物流
1、引言
设备维护和管理是企业管理的重点，备件库存管理与其它物料相比，其特点是：因缺货而导致可能的停产所造成的损失很高，备件库存要求较高的服务水平；备件需求的偶发性很高，很难准确预溅备件种类多且不同备件的价格差异很大，这些导致了企业的备件库存量大，周转率低，制约了企业的发展。备件是库存管理的一个重要部分，然而结合备件库存特点的研究较少，已有的结果大多集中在库存建模上，多从供应商和分销商的角度来研究。对工程企业的备件库存管理而言，最困难的是如何结合企业自身的特点来建立库存管理模式，如何一方面加强企业的安全正常生产，另一方面降低企业的库存量。
正向物流代表了商品的正常需求与消费活动，通过供应、生产、销售和使用来满足顾客的消费需求，这是物流的主流向渠道；另一种流动方向与此方向相反，是对使用过的产品或生产中的废弃物等进行回收再处理再使用，称为逆向物流。从逆向物流的角度来研究企业的备件库存成为当前的一个薄弱环节。
2、工程企业库存的特点
现代企业往往不是一级仓库，而是二级甚至多级仓库。工程企业通常由基地仓库和施工现场仓库组成，基地仓库不仅负责现场仓库的采购和配送，同时参与对现场仓库的管理，因此两者之间是否有效衔接和沟通是企业库存管理水平的关键。而目前工程企业的库存管理却不尽人意，主要表现在：(1)库存管理思路僵化，不能根据施工现场的施工实际情况有效的安排和组织备件，经常表现为一方面是企业库存水平越来越高，一方面是施工现场所需的配件供应不上，制约了生产的有序进行。(2)库存管理人员的管理观念落后，对自己岗位的重要性缺乏足够的认识。基地库存管理人员经常和施工现场互相扯皮(3)企业的废旧件没有给予足够的重视，企业的旧件返还率低，对旧件的回收和再利用水平低下。
3、融入逆向物流思想的备件管理
(1)实践逆向物流思想
企业的库存管理要将逆向物流的概念实地化，对于成本高且占用仓储面积大的废旧件要加大周转力度，做到即到即走。对于废旧件也应按新件那样设立合理的存放方法，有效的对其进行管理，同时在进一步对其进行处理时也能节约时间，提高工作效率。特别是要将需要返还原厂的废旧件与报废件以及通过自己修理能重复使用或改做它用的零件区分开来。
(2)综合各项指标来建立库存模式
无论是企业的新件还是的废旧件，在对其进行价值评估时，都涉及到多种不同的因素。目前的ABC法只考虑了DC值，D是该品种年消耗量，C是该品种的单价，据此依次列入A、B、C类。而实际在评估一个零件的价值时往往还要考虑其它因素，比如需求规律、每次定货费用、储存费用、发生缺货对生产维修的影响程度等。工程企业停产造成的损失是巨大的，北京机械段清筛施工每延误1分钟线路开通时间的损失是2000元。这就需要企业树立多因素，多指标的综合思考观念。针对ABC的缺陷，一些学者提出了AHP、遗传算法以及模糊决策等方法，这些方法虽然进一步量化了备件管理，并具有一定的可操作性，但计算过程复杂，且量化数据难以有效快捷的获取，因此在工程实践中有很大的局限性。针对这种情况，企业需要根据自己的生产实际情况，总结历年的备件使用以及返还处理方面的经验，将工人、技术人员、维修人员、采购人员以及库存管理人员结合起来，共同制定企业的指标体系和评价方法。
(3)库存管理方式差异化：
工程企业的基地仓库和施工现场仓库要实行差异化管理：现场仓库主要存放的是设备的常用件和设备的中修和日常修理的零件，大修备件一般不需要。要及时回收废旧件，加大对于各施工机器废旧件的回收力度，做到发放新件与回收旧件相挂钩，严把旧件的回收关；基地仓库不仅要承担各现场仓库的总仓库作用，还要具有对各现场仓库的管理职能，不仅要备有设备的中修和日常修理的零件，还要备有大修件。要有专门的仓库和专人来负责旧件的回收和分流工作。