一、钻探资产设备管理特性及管理主要措施
1.设备管理特性
一是设备总量大、类型多、专业性强。二是主要专业设备连续运转，露天作业，搬迁安装频繁。三是作业市场分散，施工区域广。四是钻探工程公司（以下简称公司）内部不同专业公司之间设备管理水平不均衡。
2.设备管理主要措施
（1）不断创新管理理念，丰富管理内涵
新公司组建后，按照把钻探工程公司建设成为“国内第一、国际一流”工程技术服务企业的总体战略部署，适时提出了“12345”新时期设备管理工作理念，即紧紧围绕“服务一个中心、强化两个基本点、追求三个目标、坚持四项原则、采取五项措施”的管理模式来开展设备管理工作。
（2）以完善的制度体系，保障管理规范有序
通过多年来的常抓不懈，在设备管理上形成了机构健全、职责明确的设备管理网络。每个专业公司内部都形成了健全的设备管理网络，实施分级管理，明确岗位职责和权限。同时，把靠制度约束管理行为作为管好设备的根本保证。重组整合后，及时出台了《大庆钻探工程公司非安装设备购置计划管理办法》《大庆钻探工程公司设备管理办法》《大庆钻探工程公司固定资产管理办法》《大庆钻探工程公司境外设备管理办法》等管理办法以及各种相关管理实施细则，并强化执行力度，保证了资产设备管理工作的规范有序。
（3）强化技术与经济管理，不断提高装备配置质量
在装备配置上，坚持主要设备设施和仪器装备配套精良，保持较高的“先进性、成熟性、经济性、适用性、可靠性”，达到国内第一、国际先进的装备管理要求。强化技术与经济管理，从把握装备配备更新的投资论证，到监督运行和实施技术改造等方面入手，提高装备配置质量。
一是采取技术与经济管理相结合的思路。从设备寿命周期费用的角度出发，对要购置的设备从规划论证购置、安装调试、使用，到更新改造、报废的全过程进行管理分析，追求最低的设备寿命周期费用。
二是采取加强装备投资前期可行性研究的手段。每年，在各单位制定装备投资规划前，对项目更新和新增设备所涉及的市场需求、投资环境、存量评估、技术要求、安全环保要求、投资估算以及投资效益等各个领域进行全面的技术经济分析，确保了投资效率和效益。
（4）夯实设备管理基础，提升设备管理水平
一是强化设备管理基础工作。不断修订和完善适合本单位的管理制度和管理办法，细化设备的操作维护保养规程，完善设备运行、维护保养、修理等各类档案资料，做到主要专业设备“一机一袋”管理，使管理基础工作不断得到加强。
二是强化油水管理。各钻井公司钻井现场配备了油品监测仪和滤油机。在设备集中且用油量较大的单位建立了润滑站，使设备润滑做到了“五定”管理。
三是强化设备操作规程培训。利用多种形式加强规程培训，逐步培养出一批“一岗精、二岗通、三岗懂”的复合型操作者，规范了设备使用行为。
四是强化“四站”作用。各单位利用“四站”的硬件设施，全面发挥“四站”在设备运行中的重要作用。加强回场检查，实现设备及时维修；开展定期保养和润滑检测，实现设备合理维修；保证检测制度健全、检测人员落实、检测仪器配套，做到工作有计划、执行有过程、检测有结果，把“四站”工作落到实处，保障了设备的有效监护。
五是实施重点设备重点监控。公司成立后，钻井生产遍布国内外十多个市场，为此，采取对大型钻机等主要生产设备运行状况进行实时监控，实行汇报制、跟踪制、提前调整制。实行钻机运行管理“周报制”、特殊状况“日报制”，适时掌握国内外各地区钻机的运行状态；由专门人员负责国内外钻机动态变化情况跟踪，根据钻探市场生产任务的变化需求，科学合理调整设备，充分发挥设备对市场变化的应变能力，加强了对钻机的动态管理，有效满足了市场服务需要。
六是完善激励约束机制。将设备管理考核纳入到本单位经营考核工作中，制定了具体的奖惩细则，形成了有计划、有检查、有评比、有考核的闭环管理。钻井公司通过设立经理奖励基金，实施月考核、季度考核和年度考核等措施，对在设备管理工作中表现突出的单位或管理者进行奖励钻技公司对固井水泥车实施单机成本核算以来，大大地激发了一线员工的工作热情，使固井水泥车重点设备的完好率和利用率多年来一直保持较高的状态。运输公司实施单机考评制度，有力地促进了运输车辆完好率和出勤率的提高。
七是强化设备修理与监督管理。一方面采取以：降低修理成本，保证修理质量“为目标，强化修理过程监督，规范设备修理行为，对设备送修审批、修中监督、竣工验收等程序严格监督审查。做到应修必修、修必修好，保证修理质量，使设备修理过程规范、项目真实、质量可靠。另一方面，采取加大设备修理及机械产品加工市场的监管力度，规范设备修理机械产品加工行为。同时开展计划维修、预知维修、视情维修等，有效地控制了维修成本。
（5）开展现场检查活动，保障设备安全平稳运行
钻井公司在常年坚持季度设备管理综合检查的同时，还定期开展各种节假日前、雨季、冬防、钻机停封前等专项检查活动，以及每口井的一开、二开和完钻鉴定等工作。通过这些检查活动和工作的开展，及时掌握了钻机的运行状态，从而能够有针对性地开展设备管理与维修，实现早发现早预防，促进现场设备平稳运行物探公司针对季节施工的特点，将设备管理检查与夏季和冬季设备检修相结合，提高了设备的完好率，保障了设备的平稳运行，较好地满足了地震施工的需要。
（6）优化资产管理，提高资产的创效能力
公司始终围绕着“总量均衡、结构优化、管理科学”这一目标开展资产管理工作，始终把“优化增量、盘活存量、提高质量和控制总量”作为开展资产管理工作的方针。
一是在盘活存量资产设备。优化配置资源上，建立和完善了公司设备闲置盘活、按需调剂的运行机制。通过《固定资产调剂、调拨管理实施细则》《固定资产报废与处置实施细则》等制度，对利用率低的闲置设备，通过市场、规范鉴定、评估等，先在油田内部调剂使用，再进行社会租赁等，实现设备资源的高效使用和资源配置的社会化。
二是把好资产增量“入口关”，控制减量“出口关”围绕增量资产在科技含量、节能、环保、利用率等专业性能方面的特殊要求，在购置过程中坚持把好资产验收关，严格控制低效资产的增加。在资产减量上，抓好报废程序规范化，严把“出口关”采取加强报废固定资产的前期技术鉴定，有利用价值的坚决不予报废，对没有利用价值且符合报废条件的坚决处置。