一、分析现状，进行调研
烧结厂机修车间肩负了全厂的设备日常维护工作，为了顺利实现公司全年完成“产铁145万吨，产钢175万吨，产材170万吨”的宏伟目标，为了顺利实现工厂全年完成“烧结矿一烧入炉90万吨、二烧入炉102万吨、球团矿入炉49万吨”的工作目标，设备的正常使用，显得尤其重要。
机修车间党支部在认真分析了烧结厂设备的特点后，认为设备能否正常投入使用的关键是设备检修的质量，设备能够按时投入使用的关键是设备检修的时间。
通过广泛的调研，我们认为：机修车间党支部应该以制度建设为突破口，创新和加强党建思想政治工作，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过有效调动广大职工群众的积极性，并且以设备检修为中心开展一系列思想政治工作，为车间实现年度工作目标提供可靠保证。
二、制定措施，完善规范，重在执行
围绕怎么提高设备的检修质量，减少设备的完成时间，我们作了以下工作：
1、我们通过与职工的广泛对话，认为车间工作能否顺利展开，班组长、党员、骨干的带头示范作用尤其重要。为此，我们坚持每月组织车间骨干进行讨论学习，并鼓励他们当中的非党员加入中国共产党，以加强党组织在基层群众中的数量与力量。
2、我们通过调研，发现备品备件的准备工作对检修的质量和检修能否按时完成尤其重要，因此我们在分析了原来由备件班装配备件的作业程序后，提出备品备件的准备也采取班组片区责任制。通过该作业程序的改变，我们有效的减少了备品备件准备不及时的扯皮现象，同时也提高了备件准备的质量。
3、我们在认真学习了设备维护的流程后，认识到事前点检维修事后点检的维修作业规范的先进性与科学性，因而在全厂率先成立了点检组，通过有效的开展点检工作，作到设备隐患提前发现，设备突发性故障极大减少，有效的提高了设备的作业率。
4、我们按照工厂要求，搞好车间事务公开，认真落实相关措施；吸取了职代会为基本形式的民主管理、民主评议、民主监督制度的优点，实现了职工群众对车间重点决策和领导人员的有效监督；广泛开展送温暖活动及健康有益的文体活动，让职工切实感受到工厂的温暖和关怀，增强了党的凝聚力和向心力。
5、我们积极配合车间行政，支持车间进行现代化管理创新成果试点，通过组织全车间职工群众学习和讨论，使职工明确了开展《推行目标管理，实施指标考核，提高设备技术经济指标》项目对我们车间管理工作上台阶、工作目标上台阶的重要性，有效调动了职工学习技术，学习管理的热情。
6、我们认识到班长对班组工作领导的重要性，提高了班长的待遇，加强了班长对班组的管理和班长对奖金分配的权力。在收入的二次分配上，我们提出既要反对平均主义，又要防止收入过度悬殊，在班组里形成了多劳多得的良性竞争氛围，有效的调动了职工工作的积极性。
7、针对烧结厂机修车间职工队伍成分复杂，新进机修车间职工占到我们职工队伍的一半，我们多次组织班组长、党员、骨干讨论学习，将大家的思想统一到如何完成年度目标、如何搞好检修工作上，有力的支持了车间行政的工作。
8、我们认为企业融合首先是文化的融合，没有共同的文化理念和共同的奋斗目标，必然不能形成合力，造成1+1