平顶山市自来水公司设备管理工作宗旨为：确保设备正常运行，延长设备运行周期，降低设备使用成本，提高经济效益。
一、设备的购置
1、根据生产需求制定购置计划及年度规划。
2、设备的选型：大中型设备必须经过技术、经济论证（生产、技术、设备、使用单位），由设备部门提出选型推荐意见书，报主管领导批准后，报经理审批。
3、设备的购置：设备管理人员签定合同，办理相关手续。
（1）招标文件：设备的购置依据《中华人民共和国招投标法》进行招标。，由公司领导、评标委员会、纪检、工会共同参与。
（2）小型设备无竞卖厂家时，由公司领导组织有关人员（生产、技术、设备、使用单位、纪检、工会），根据产品性能、价格、售后服务，共同确定供货厂家。
（3）设备管理人员依据《中华人民共和国合同法》签定合同。
（4）设备到货，根据供货合同进行接货验收（生产、技术、设备、档案），合格后办理相关手续（验收人员在验收单上签字）
（5）试运行及保修期内认真观察设备，出现问题及时向供货厂家反映，确保新购置设备的质量。
二、设备的管理
1、建立公司内部设备管理网络，保证每一台设备责任到人。
设备的管理依靠基层各单位的设备管理监管员，公司设备管理部门定期对基层各单位的设备管理监管员进行培训，学习设备管理知识及设备管理先进经验，掌握现场设备管理模式。
2、公司设备管理部门采取不定期检查方式，深入到现场检查设备的运行情况、完好情况，发现问题及时处理。
3、按照节约能源的方针，分期淘汰高耗能设备，逐步将节能产品应用到生产中。
4、公司设备严禁擅自调出、外借、赠送和出卖，配套设备未经公司设备管理部门批准一律不准拆散使用。
5、公司内部各单位之间调动设备，持公司设备管理部门批准的“设备调动单”进行；出租设备，办理出租手续，按规定收取租金。
6、建立公司设备总台帐、分项台帐、编号统一、帐物相符。
7、设备台帐采用计算机管理，设备的型号、技术参数、数量、大修时间、大修内容、维修状况、调动情况、特种设备鉴定情况等一并存入数据库，根据需要随时调出任一台设备档案，及时、准确的服务于生产。
三、设备的大修
1、根据设备运行时限，设备管理人员编制月度计划，定期大修。
2、临时大修：由使用单位提出申请，经设备管理人员现场查看，报主管经理同意，方可进行。
3、大修时，使用单位应在交修单上详细填写设备大修原因和存在的问题，并向承修单位提供设备卡片、运行记录和历史记录。
4、大修由具备大修条件的单位承接，承修单位填写大修记录，验收时提交。
5、设备管理人员负责对大修计划执行中的监督、质量的抽查、工期进度和执行结果的汇总。
6、设备事故状态下紧急抢修，在事后及时补办大修手续。
7、大修设备完结后，大修材料交设备档案员，由设备档案员入档备案，以备下次查阅。
8、设备档案员根据生产计划及时主动了解设备变动（购置、大修）情况，保持设备台帐的使用性。凡没有在设备台帐备案者，不能办理财务手续。
9、设备大修验收：
（1）承修单位在设备卡片上详细填写检修记录，验收时交使用单位。
（2）验收时间由承修单位提前一天向设备管理部门提出申请，设备管理部门通知使用单位，做好验收前准备工作。
验收参加单位：生产、技术、设备、使用单位、承修单位。
（3）所修设备进行初步试车，正常后，可转入试运行阶段，参加人员在验收单上签字认可。
试运行时间：一周内连续运行48小时。
试运行结束，大修验收合格，财务决算。
四、设备的报废
1、设备运行达到经济使用年限后，设备管理部门对设备进行鉴定，对性能良好的设备继续投入使用，同时加强观察；对性能差的设备提出报废申请。
2申请报废时，
（1）设备所属单位填写“固定资产报废申请表”，
（2）设备管理部门按照固定资产管理办法组织相关专业人员进行鉴定，根据鉴定结果，请示公司经理批准。
（3）上报市固定资产监督管理委员会产权科审批。
（4）报废设备处理，定价力求合理。有条件时可采取竞卖方式，力争多回收残值，减少损失额。
（5）残值及时上缴公司财务。