摘要：本文主要通过介绍精细化管理理念、特点和南洲水厂的仪器仪表精细化管理制度，探讨如何在设备管理中引入精细化管理的方法。
关键词：仪器仪表，设备管理，精细化管理。
1.引言
设备是企业生产经营的重要物质资源与保障，是企业生存和发展的必要条件之一，但有关企业设备管理方面的问题如设备的盲目投资、失修老化、更新改造缓慢、设备效益差，不但会严重影响企业的正常运行和经济效益，而且会影响企业的形象。如何搞好设备管理，提高企业的设备管理水平是一个值得探讨的问题。
2.精细化管理的介绍
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理具有以下特点：
1）精确定位
精确定位是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。
2）精益求精
精益求精是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美。
3）细化目标
细化目标是指对任务进行层层分解，指标落实到人。
4）细化考核。
细化考核是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。
3.南洲水厂仪器仪表管理介绍
南洲水厂是广州自来水公司唯一一间采用深度处理工艺的全自动化的饮用净水厂，其供水能力达到100万吨日。而保证其自动控制系统的正常运转的一个关键就是其监测系统仪器仪表稳定可靠运行。为确保整个生产流程实现仪器仪表化检测、计算机自动记数、自动生成日报表和整个生产过程控制采用仪表自动监控等功能，南洲水厂的仪器仪表管理从建厂以来，就引入精细化管理理念，从精细化管理着手，结合ISO2001认证的基础上，从细处规范仪器仪表的各项管理制度，细化每个岗位和每个人员的具体职责、制定了日常巡视维护保养细则和维护标准、仪器仪表管理考核细则以及各个管理流程的操作流程等等。
3.1管理总则
南洲水厂仪器仪表管理总则是“预防为主、快速恢复、精心保养、确保仪器仪表设备稳定可靠的运行”。针对水厂仪器仪表的特点和重要性，南洲水厂特设置仪器仪表组对全厂的仪器仪表进行专职管理。主要工作包括计量管理工作、水质仪表管理工作和非水质仪表管理工作。通过详细的工作分工、细化管理细则，从日常的细致的管理维护工作，达到降低备品备件的损耗、延长仪表的运行寿命、提高仪表的连续运行时间，从而提高自动控制的稳定性，达到节约原材料的消耗、降低生产成本。
3.2管理架构
仪器仪表管理由专业组长、计量管理员、仪器仪表管理员、维修人员和值班人员组成。
3.3仪器仪表管理的特点
1）明确职责，细化分工
明确组员的工作职责，把工作细化后划分，做到职责分明、分工明确。个人各司其职又互相合作，提高工作效率。下表是南洲水厂仪器仪表组的具体分工：