摘要:水是生命的源泉，城市的命脉。供水设备的安全、经济运行是确保城市安全供水，降低企业生产成本的基本保证。本文重点介绍了我公司在加强供水设备科学管理，保证兰州市区安全供水方面取得的先进经验和技改成效。
我公司担负着兰州市区工业生产和居民生活的用水任务，2002年供水扩建工程全部完工后，设计日供水能力将达153万m3。与兰州市区窄长、带状的地貌相似，设备分布呈点多、线长、面宽的特点。供水设备的安全、经济运行，是确保对市区安全供水，降低我司生产成本的基本保证。近几年来，随着企业现代化制度的逐步建立和用户用水情况的变化，我们不断修订、完善设备管理制度，及时调整生产运行工艺，坚持节能挖潜改造，积极推广应用新设备、新技术、新工艺，加强设备的全过程综合管理，有效地保证了安全供水，并取得了良好的企业经济效益和社会服务效益。2000年被中国设备管理协会评为“第五届全国设备管理优秀单位”。
一、健全完善约束激励机制、调动职工竞争意识
在市场经济新形势下，根据对设备从选型、采购、使用、检修、改造直至报废等全过程综合管理的需要，我公司合理利用有关政策措施和经济手段，逐步健全、完善与设备有关的约束和激励机制，理顺关系，考评结合，有效监督，强化广大职工的参与竞争意识。（1）约束机制。及时调整设备管理机构的职能，使各部门的职责与权利相统一。要求设备技术人员转变观念，改变作风，树立经常服务于基层的思想意识。设备采购是关系到设备性能与使用情况的首要环节。为了能对设备性能、价值、可靠性、维修性和先进性等把好关，我们明确了设备选型与采购部门应职权独立，各司其责，共同协作，互相监督。对规模较大的改建和新建工程，按国家有关规定，设备采购采用公开、公正招标、议标的采购方式，以保证采购设备的技术先进性和价格合理性。对主要设备检修质量的验收，严格执行由使用、检修和主管部门共同参加的“三级验收制”，以克服自检自验可能出现的弹性误差。（2）激励机制。我司制订激励机制，主要是以能有效地激发职工积极向上的进取心，协调职工的责、权、利为目的。所以在具体工作中，我们非常重视营造良好的竞争环境，制定合理、可行的竞争目标，充分发挥设备技术和检修人员的技能和专长。经常分析、了解职工的思想动态和工作情况，对付出辛勤劳动，做出突出成绩，在设备故障抢修等关键时候有特殊贡献的人员，要给予一定的物质和精神激励，使他们能及时感觉到自己的劳动价值得到承认，有一种荣誉自豪感。同时对其他职工起到表率和榜样的作用，激发强烈的竞争和赶超意识，自觉地将个人荣誉与企业利益结合起来，在各自的工作岗位上，献计献策，发挥光热。
二、普及采用微机管理技术、强化设备基础管理
设备的台帐、卡片、档案、资料管理是设备基础管理的重要内容。因为台帐、卡片、档案的内容随着设备的运行和更新，需要经常修改和变更，对一般的大、中企业而言，要做到设备的帐、卡、物、档相符、完整，是一项非常繁锁而重要的工作。为提高设备的现代化管理水平，自1996年开始，总公司就先后为设备主管部门和主要基层单位配置了计算机，选派有关人员参加了“计算机在设备管理中的应用”、“设备的现代化管理”等培训班，并配置了“设备管理信息系统”、“设备故障诊断系统”“计量管理系统”等配套管理软件。经过多年的熟探索完善和数据录入，现已对全公司主要机电设备和计量仪表的性能参数、生产厂家、安装地点、运行情况、检修记录、原值、现值等内容建成了大型数据库，做到了主要供水设备和计量仪器的计算机动态管理，并实现了公司范围内的计算机区域联网。设备的管理、使用、检修及公司生产工艺调度部门可随时了解和掌握设备运行和技术状况，合理调度生产运行工艺，做到供水设备的最佳经济运行。主要工程图纸的设计，已全部用计算机软件绘制，从而使我司的设备技术与管理工作上了一个飞跃性的台阶。在设备现代化管理中，我公司还非常注重管理人才的建设和培养。结合正在进行的供水扩建工程，广泛开展了与国内外厂家和同行的相互学习、交流和沟通，提高设备管理和操作人员的业务水平和技术素质，为扩建工程新设备的投运做好前期准备工作。另外，随着老、旧设备的更新换代和设备管理机制的不断变化，根据供水企业的自身特点，我们及时修订、完善设备管理制度和规范，不断完整的设备的管理、操作、检修、维护等规章制度，做到管理有制度，技术有标准，检修有规范，运行有记录，考评有依据，不断提高我司的现代化设备管理水平。