石化建设企业设备管理信息化体系的构建
仪器信息网 · 2009-05-20 21:40 · 8142 次点击
摘要:建立标准、规范化的管理系统平台;增加工作效率,降低管理成本;增加设备使用寿命。
关键词:信息化全过程三级管理
石化建设企业对机械设备的使用是非常频繁的,设备管理的好坏可直接影响设备的使用率及使用年限。目前,国内有些石化建设企业由于资金问题无论在硬件还是软件上都没有形成一套完整的信息化设备管理平台,在对设备管理上还只是停留在用电脑对设备进行单一的管理,要使设备发挥最大的使用率增加收益就要首先实现设备管理的信息化。因此,建立一个基于知识管理的,以全寿命周期管理为特征的,支持现场科室企业三级管理的设备管理计算机工作平台尤为重要。
一、设备管理工作平台要求
一个强大的设备管理计算机工作平台就要满足以任务管理为核心,对设备实施全过程综合管理,为企业创造最大利润。建立规范化、可调整、可扩展的设备标准信息结构,支持对设备实行从采购、安装、建卡建帐、变动、运输、维修、保养、直至报废的全过程综合管理,并以单台设备为对象,自动集成所有数据信息记录,高效地建立设备整个寿命周期的、完整的基础档案和技术档案,并且支持建立完整的设备管理工作规范标准,形成从设备系统、装置、单体设备、部位、零部件一套完整的设备体系结构;基于单体设备的运行、缺陷、事故、故障、检验与检测,建立从现场到科室的支持高效、优化管理的完整数据信息体系及其统计报表。按现场科室企业三级管理权限结构,实时刷新任务、工作计划、已完成任务及其费用清单,使主要的工作任务始终处于管理机构的监控之下,保证工作进程、人力资源、资金的合理配置与运用。要满足我上述所提到的要求就要,必须有可靠的计算机硬件及功能强大的管理软件支持。
二、组建一个完整的设备管理信息化平台
(一)选择一个强大的设备管理软件
对于现在市场上的设备管理软件来说,大致管理项目都很类似。这就要我们选择的管理软件具有一体化解决方案,又能拆开模块分步实施,其必须满足10大功能组成,具体如下图。