设备是国民经济发展的重要物资基础。一个企业的设备先进与落后，完好率与有效作业率的高低，是决定一个企业的经济能否持续发展的关键。
设备管理工作是企业管理工作的一个重要内容，设备管理的先进与落后是衡量科技是否进步．企业有无后劲的一个重要标志，即使有了先进设备，能否保证其正常运转，使之工尽其效，关键在于能否把设备管理工作搞上去，所以，设备管理工作是推进企业发展的一项重要基础工作。
一、要认真贯彻上级对生产设备管理和维修的方针政策。加强和改善设备管理与维修保养的各项规章制度，巩固现有的设备管理方法，大胆开创新的管理模式。
二、建立完善设备目标管理。根据企业设备管理目标制定设备管理部门目标及长远规划和年度计划，再逐步进行分解直至班组的分目标，落实到人，提出定性、定量的进一步要求和措施。
三、大力推进现代化管理方法和手段
采用以设备状态监测为基础的设备维修方法。推行预防维修。利用先进检测仪器对设备易发生故障部位进行测定与记录，判断设备运行有无异常，是否处于良好的工作状态。发现问题及时采取措施进行预防性维修。它即能提高设备有效利用率，又能发挥零件的最长寿命、减少维修费用，把设备管理由静态管理向动态管理转变。
四、根据生产设备状况、生产条件、合理制定设备维修间隔期限，按设备使用寿命制定零件更换期限，把设备维修费用分解到零部件上。机台需更换的零部件要有专业人员进行鉴定，避免浪费。
五、大力进行微机管理．以提高工作效率和工作质量
利用微机建立设备运行记录档案，对每台设备的运行状态、产、质、损完成情况，设备完好率情况，设备维修保养项目，更换的零部件等项目进行记录，以确定易损部件的更换周期，有利于对设备进行大中修计划的制定。更直观，更有效的掌握每台设备的运行状况。
六、狠抓严管新设备的维护保养工作，对新设备实行强制保养
由于新设备技术状态良好，这就容易使设备管理维修人员思想放松、疏于管理维护保养，只是盲目使用，久而久之，隐患增多，故障期提前发生，造成设备性能、技术指标下降，所以对新设备必须实行强制保养制。
七、加强技术培训，提高职工技术素质
近年来随着新技术、新设备的引进和“十五”技改逐步的实施，企业技术状况得到较大的改善，但对设备的操作，维护保养技术要求也越来越高，不加强技术培训，人员素质不提高，就不能适应新设备、新技术，即使是先进的设备也不能发挥应有的效率。
把设备管理工作从职能型向管理与服务型转变不仅要管理设备、还要服务于设备，服务于生产机台，参与、支持设备维修与改造工作。
八、奖惩办法激励
奖惩办法在设备管理中非常重要，在设备维修保养中，仅有组织、系统规章制度是不完整的，必须要科学有效的动用宣传、贯彻、监督、培训和奖惩机制作为实施的手段，才能取得成效。要根据每个管理人员、操作维修人员的思想水平、业务素质确定他们的职责范围，根据机型，物料的性质确定出责任者，把责、权、利明确下来，对其负责的设备状况，零配件费用使用情况等项工作的优劣直接与他们的岗位、利益挂钩，形成一定的竞争力和责任感，促使他们不断地提高自己的业务水平和主观能动性。
在企业的内部的设备管理和维修保养工作中，管理人员和维修操作人员要务实、勤奋、开拓才能使我们的工作提高到一个新的水平，使设备管理与维修工作跨上新的台阶。