进入21世纪，水利建设已由单纯的江河治理、防洪除涝，发展到跨流域引水、环境用水、生态用水等综合开发利用阶段。水利作为基础产业，国家加大了水利投资力度，越来越多的机械设备在施工中得到普遍应用，为企业创造了显著的经济效益。而作为水利水电系统工程中的设备管理工作，无疑占有十分重要的地位，只有做好机械设备组织计划，合理地调配机械，正确地使用机械，及时维护保养机械，才能充分发挥机械设备优良性能，提高工程质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1设备管理存在的问题
水利水电工程项目如水库加固、江河堤防整治、灌区改造、供水管线施工中，目前全部采用招投标制和项目经理制。项目法施工具有一次性的特点，成立项目时，从各部门调入相关人员，从其它项目调入施工所需的设备，随着施工结束，项目组也随之解散。项目法施工的这一特点决定了项目设备管理中存在着许多问题。
1.1设备不配套
项目组建初期，从各项目部调入的设备大多是技术状况较差的设备，而对于有些工程需使用的特殊设备不能配套，如桃林口水库大坝为新型的RCC碾压式混凝土坝，施工时就需要一种新型振动碾;又如黄壁庄水库副坝防渗墙施工，需要从国外进口抓斗机械。由于设备配套不全，就难免影响工程施工质量和进度。
1.2存在短期行为
项目部在工程施工中，所追求的是工程质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越好，为了抢工期、赶进度，只是拼命使用机械，而忽略了设备的保养维护，这种“重使用、轻保养”直接导致了机械技术状况差，缩短了机械使用寿命。
1.3体制不合理造成随机差异
对于一些发生故障的进口机械，尤其是长期使用磨损严重引起故障的设备，维修费用很高，项目部一般不愿意承担，另外，仅让项目部承担这些费用也不尽合理，这样从体制上造成了项目间成本的随机差异较大。
1.4设备管理与生产管理脱节
在项目施工管理中，一方面设备管理者一般不参与机械化施工组织管理;另一方面生产管理很少考虑现有设备的技术性能和技术状况，形成了设备管理和生产管理的脱节。
2设备管理的主要措施
2.1设备组织工作
项目组建初期，设备管理人员应协同项目负责人(项目经理)认真分析招标文件中对设备的技术要求，合理编制机械化施工组织计划，确定施工主导机械，从而确定配套机械规格型号和数量，上报设备配置计划，及时组织设备到场，同时应了解设备的技术状况。对于技术状况较差的设备应重新调换。
2.2做好施工前设备查验工作
(1)应对所有到场的行走机械进行一次全面的启动检查。并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查，加注润滑脂，紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。
(2)对于需要安装调试的机械设备，如混凝土搅拌机、混凝土输送泵、发电机组等，应会同相关人员确定安装地进行周密的安装设计，组织相关人员及附属机械协助安装。
(3)对新购置的机械设备，应要求厂家派代表积极配合，安装指导。并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。
2.3做好施工中的设备管理
(1)做好设备使用与维护保养工作
设备调度管理不仅要考虑水文、天气的影响及总工期要求，同时要考虑主导施工机械及配套机械的生产能力。另外，施工尽量避免冬季施工，冬季施工不仅使工程费用增加，也加大机械设备的磨损。
通过合理的设备组织，充分利用各分项工程之间进度的差异，进行分项工程之间同类设备的调遣，以便作好设备的维修保养极为重要。
(2)做好设备的使用及维护保养
机械设备使用要严格遵守设备安全操作规程，设备在使用中发生异常，应停机检查，并向设备维修人员及时汇报。
在工程施工中，加班加点的现象时有发生，如果仍沿袭过去的固定保养和月保养，将不能保证设备具有良好技术状态，应严格执行按时保养，使设备处于良好的工作状态。对于施工中的主要机械，应定期组织人员进行检查保养。
(3)做好设备的维修与技术革新
(1)如果同类项目较多，在条件允许情况下，可以多储存些总成件，例如装载机前后差速器总成，平头柴(九吨王)自卸车离合器总成、变速器总成等。
(2)对进口设备，由于配件购置周期长，通过局部改造可以及时恢复设备原有水平。如桃林口水库大坝施工，对于不同坝段、不同时段需要不同配比的混凝土拌合料，人工拌合机难以满足要求，通过技术革新改造，将人工拌合机改造为自动监控、自动投料的微机拌合系统，既节省了原料、提高了工效，又保证了工程质量。该项技术改造荣获省科技进步奖。
2.4做好设备恢复修理工作
项目施工结束后对设备应进行全面的恢复修理。每一工序结束之后，应对所使用的机械进行全面检查，对于存在问题的机械设备应及时组织修理;对于技术状况确实很差，现场修理难度大的设备