摘要：随着大量先进的医疗设备进入医院，医疗设备的管理就显得越来越重要。本文主要阐述了从设备的购进、验收、保管、维修、建档、事故处理到报废等全过程的管理制度，使之形成规范化、制度化，充分发挥医疗设备的效能。
1前言
随着医院的发展，作为医疗、科研、教学的医疗设备已占医院固定资产的一半，对设备的管理、维修和保养的要求也就越来越高。医疗设备的管理水平也反映了医院的整体管理水平，因此，医院必须建立一套规范化、制度化的医疗设备管理制度，才能充分发挥医疗设备的效能，提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
2组织机构
2.1医院设备管理机构是以主管设备的院长为首，以设备科为主体，包括计财科及各使用科室在内的设备管理体系。
2.2医院设备归口管理部门为设备科。设备的使用、日常保养、现场管理为各使用科室。
2.3计财科、档案室、信息中心配合设备科搞好设备管理工作。
3设备科设备管理职责
3.1设备科是医院设备管理的专业部门。是在主管院长的领导下，根据国家和上级有关设备管理方面的方针、政策法规条例中的规定，结合医院的实际情况，实施医院的设备管理。
3.2参加医院设备的全过程管理，介入设备的规划调研、立项审查、设备选型、购置验收、安装调试和投入使用等前期工作。
3.3负责医院范围内设备的业务管理。组织各使用科室建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
3.4负责编制落实设备的维修计划并组织实施。
3.5负责组织设备调拨、报废的鉴定及报批工作。
3.6负责组织编制、审查上报设备的购置、更新计划。积极推广应用设备状态检测和故障诊断技术，不断学习先进的管理经验和科学的管理方法。
3.7必须定期下科室巡回检查设备的使用及完好情况。
3.8分类建立健全设备台帐明细，建立设备管理数据库。实现运用网络对设备进行动态和静态管理。
3.9按规定上报统计报表资料，做好年度大型医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。
4使用科反馈职责
4.1及时向设备科反馈设备维修进展情况及维修后运行效果及存在的问题。
4.2认真做好医疗设备的效益分析工作(10万元以上医疗设备)，每半年次月10日前(7月10日前和1月10日前)报送设备科；每月25日前报送设备完好及使用状态报表。
4.3爱护设备，认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行。
4.4认真填写设备运转维修保养记录。做到内容详实准确。
4.5充分利用好设备使之产生效益，对利用率低、日常保养差的设备，经有关部门审核后酌情处理。
5设备的购置计划
5.1各使用科室本着“经济、需要、先进、实用”的原则由科室负责人于本年度未编制购置计划。其内容为：设备名称、性能、数量、配套设备名称、生产厂家、金额、论证报告。
5.2设备科综合科室计划会同有关部门对所购设备的可行性、先进性、可维修性、适用性、经济性等方面进行研究和论证。编制下半年度设备购置计划上报院讨论，由院长审定后设备科实施。
5.3设备科根据院批计划，在资金到位的情况下，进行设备购置前的市场调查、可行性分析及考察工作。
5.4对大型设备(10万元以上)及批量设备的购置，向院提出申请，组织进行招标采购。
5.510万元以内的设备，由使用科室提出申请、论证报院长审批后，实施购置
5.6凡新购设备在设备科与供应商