我国烟草行业经过“七五”、“八五”期间大规模的技术改造，整个技术装备水平有了很大的进步和提高，现有烟机设备中，具有国际水平和国内先进水平的卷接包装设备的年生产能力，已达到年卷烟总产量的40％，为今后的发展奠定了良好的基础。先进的装备与先进的工艺相结合，使一大批高档卷烟产品投放市场，取得了显著的经济效益。这些高档卷烟产品已成为我国烟草行业新的经济增长点。
设备管理是企业重要的管理领域
重视引进设备，不等于盲目引进。在发展社会主义市场经济的过程中，一切必须遵循经济规律办事。如何提高引进设备的效率，是一个非常重要的现实问题。
设备是企业生产的主要手段和物质基础。设备反映了企业的技术水平和生产能力，引进设备，是为了使企业装备现代化。但是同样都是从国外进口的先进设备，各个厂的技术经济效果并不一样，有的安装以后，无法开动，或者故障很多，或者技术经济指标达不到设计标准，甚至有的进口设备还没有开箱，就因某种原因而闲置。但是，也有的厂不仅保证了引进设备的正常运转，而且在研究、消化的基础上，改进了进口设备，使技术经济指标超过了原设计规定的标准。造成不同的两种效果的重要原因，就是设备管理工作水平不同。
在企业中，设备管理是一个重要的管理领域，它的基本任务是：以提高经济效益为中心，积极推进设备管理现代化，依靠技术进步促进生产发展。其最终目的是：对设备始终进行综合管理，以最小的设备寿命周期费用发挥其最大的经济效能，使企业增加生产，提高产品质量，开发产品新品种和产品的升级换代与降低成本等。
在现代化生产条件下更是如此，由于机器设备直接完成了产品的生产过程，因此，产品的数量、质量和能源、资源的消耗，产品成本的高低，在很大程度上受设备技术状况的影响。科学采购和管好、用好、修好进口设备是提高企业经济效益的重要途径。
现代化设备要有现代化的科学管理
根据进口的现代化设备的特点，注意提高进口设备管理的科学性。对进口设备进行系统管理，就是运用系统的观点来管理设备。随着生产现代化水平和社会化程度的提高，影响设备管理效果的环节、因素越来越多，越来越复杂。为了确保设备管理的效果，就要把与设备管理有关的各个环节严密地组织起来，以便协调地进行；还要把影响设备管理效果的各个因素严格地控制起来，以便取得预期的成果。讲究进口设备管理的经济效益，综合地吸收其它科学技术成果应用于进口设备管理。
组织引进设备，要特别注意“适用技术”的设备。引进设备中所采用的技术，要能够适应引进企业周围的社会经济条件、环境条件、经济条件等。许多发达国家的技术装备，并不是也不可能是为专门适应某个发展中国家的条件而开发的。一些发达国家的某些技术装备是在其本国资本过剩、劳动力不足等特定条件下开发出来的，对很多发展中国家来讲，就不是“适用技术”。因此，我国企业组织引进设备，不能脱离企业现实条件，片面追求设备在技术上的先进程度。另一方面，工业发达国家的一些真正高精尖技术装备，一般是不轻易转让的，即使有部分转让，也往往是条件苛刻、重重限制，我国的企业因而常会受制于人。
确定进口设备的技术档次，要以投资效益为导向，做好设备经济效益的评估工作。首先要注意以下两个问题：一是坚持技术上先进、经济上合理的原则。采用先进设备的目的，是为了获得最大的经济利益，不是片面地追求技术的先进，只有技术先进和经济合理两者一致时，先进设备才有发展的生命力。二是明确企业设备职能部门的主导作用。从我国现行设备管理体制来看，容易产生“铁路警察，各管一段”的弊病，各职能部门往往是从各自的分工范围出发，缺乏通盘全面衡量技术经济效果。设备综合工程学主张对设备全过程进行管理。
评估进口设备，要采用科学的、量化的评估方法。如：投资回收期法，费用换算法(年费法、现值法)，费用效率分析法。
选择进口设备应考虑的因素：一是进口设备生产率。在选购设备时，要根据企业的生产需要，对大型化、高速化、自动化等方面提出适当的要求。二是进口设备的生产质量可靠性。可靠性是产品质量管理的一个重要范畴，从广义讲，它指的是设备运转时的精度、准确度的保持性，零件耐用性，安全可靠性等等。三是进口设备的安全性。四是进口设备的节能性。五是进口设备的耐用性。六是进口设备维修性。在选择进口设备时，要考虑到维修的难易。七是进口设备环保性。这是指设备的噪声和排放的有害物质对环境污染的程度。八是进口设备的成套性。这是指设备要配套，如果设备数量很多，但设备之间不配套，不仅机械性能不能充分发挥，而且经济上可能造成很大浪费。九是进口设备的灵活性。
对这些因素要根据国情和厂情统筹兼顾，全面地权衡利弊。此外，还需对设备投产后的原辅材料的供应能力，本厂的技术承受能力，资金来源，经济效益等方面，进行可行性论证。设备选型关系到引进是否成功，是一项非常重要的技术决策。
加强管理，提高进口设备的使用效益
要加强进口设备的管理，提高进口设备的使用效益，必须全面、辩证、客观地掌握和剖析进口设备的实际使用效益。进口设备使用效益的分析方法有以下几种：
1．数量利用情况的分析。企业拥有进口设备数量是全数利用还是有闲置积压，不但直接影响企业的生产，而且关系到企业资金的使用效益。