七、维修组织结构及其变革
1.通过集成方式的维修部门重组
西班牙的佛朗西斯科嘉维亚提出维修组织重组的概念，他认为维修理论的不断进步，必然使维修投入的影响发生变化。他认为新技术与管理思想导入引起的变化有：优秀的可维修性系统可以改善MTTR（平均维修时间）；优秀的备件管理、员工培训和工单管理可以改善MTTR；良好的设备安装、调试和维修可以改善MTBF（平均故障间隔期）；良好的预防维修体系，充分利用其他停机、休息等机会，可改善MTBR。
维修组织变革时机很重要。如果付出同样努力，管理改善的效果仍然不明显，企业就应该考虑维修组织的变革。其结构如图63所示。为了减少变革带来的风险，他认为维修组织变革应该经过自评阶段、准备阶段、原型研究阶段和结果分析推广阶段。自评阶段首先要从企业实际出发，辨识现有组织的优缺点；准备阶段要建立课题，并研究样板试验组织，争取高层领导的基本认同；原型研究阶段要与维修任务和企业运行体系紧密结合，验证维修组织的有效性，并得到高层领导的支持和批准；结果分析推广阶段就进入大面积推广实施。
2.维修功能与组织模型分析
在当前企业里存在两种典型维修组织以及介于二者之间的组织，它们是“功能型”与“过程型”组织，“功能型”与“过程型”组织特点比较如表8所示。其实没有一个组织是完全“功能型”或者“过程型”的。企业要根据自身的特点吸纳这两种类型组织的长处，规避其弱点。
在企业里还有一类项目管理组织方式，其特点是：面向目标，为某一目标而运行组织，有时间限制，有始有终。项目一旦结束，某一组织即行消失，项目是由几个相互依赖的活动构成；有手段，包括计划、控制、分析、引导等，根据相关情景设计行为方法流程，唯一且不重复。
关于外包与合同化维修的组织，要立足于建立合作共赢关系。合作的焦点在于：由客户、承包商与重要分包商关键人物组成合作团队；建立相互信任关系；各部分工作内容透明化；创造双赢；改善项目质量；减少投诉与摩擦；共同改善成本、进度与效益；创造良好的工作环境。