摘要：论述设备管理在工业企业生产物流管理中的重要作用，结合生产物流设备的类型及其维护特点，分析我国生产物流设备管理的问题，提出相应的对策。
关键词：设备管理；生产物流；维护
一、概述
1.生产物流管理
工业企业的生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部不断进行着实体流动。生产物流是指生产所用原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各个加工点或储存点，以在制品的形态，从一个生产工位流向另一个生产工位，按照规定的工艺过程进行加工储存，借助一定的方法手段，在工位内、工位间流转，一直到成品，物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置，始终处于加工、装配、储存、搬运或等待状态。
企业生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程，在整个制造系统中循环流动、生产物流系统是生产制造系统各环节组成的纽带，也是生产维持延续的基础。生产物流面向生产过程提供后勤保障，工业企业的生产物流具有连续性、节奏性、与生产的协调性、结构和路线的复杂性和实时性要求高等特点。不同生产模式对生产物流管理产生不同的影响，如规模化生产与精益化生产、推动式生产与拉动式生产、良好的生产物流管理与控制对于工业企业降低成本、提高企业竞争力具有重要作用。
2.工业企业的设备管理
狭义的设备管理，主要是指对工业企业生产设备的管理工业企业的生产设备包括各种机床、工模具和夹具、各种检测装置等设备和工具，是企业的重要资源和固定资产的重要组成部分。生产设备能否良好运行直接影响到企业的生产效率。
设备管理是指围绕着设备的设计选型、运行保养、检测维修、改进和设备配件管理等各项工作进行的技术活动和管理活动的总和。设备管理的目的是将人员、制度、设备等各方面形成规范。科学的设备管理运行系统，以便使设备管理工作得到高效的组织和实施。
根据设备所处的不同阶段，设备管理可分为设备规划工程和设备维修工程，前者是指设备诞生之前的管理，包括设备的规划、设计、制造；后者是指设备诞生之后的管理，包括设备的购置、安装、使用、维修、改造等。
设备维护管理的发展经历了三个阶段，分别是第一阶段的事后维护（BM）；第二阶段的计划维护（SM）和预防维护（PM）；第三阶段的全员生产维护（TPM）状态维护（CBM）以可靠性为中心的维护（RCM）和基于风险维护（RBM）。
3.设备管理在生产物流管理中的重要作用
（1）设备管理是企业生产物流管理的基础内容之一。工业企业依靠机器设备体系进行生产，生产物流作业环节和生产工序必须严格地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备的技术性能下降或故障必然会影响生产计划的执行，导致生产物流作业的停顿。对设备合理的操作使用和维护保养，才能保证生产物流的连续、稳定运行。
（2）良好的设备管理是提高企业产品质量和服务水平的保证。生产物流管理的水平直接影响了企业生产成本、产品质量、客户服务水平的高低。要提高企业物流管理水平和产品质量，必须强化设备管理工作。
（3）设备管理是提高企业经济效益、降低生产物流成本的重要途径。生产物流成本是企业成本的组成部分，物料的消耗和设备维修费用与设备管理直接相关，要想控制产品成本、降低投入和提高产出，设备管理是重要影响因素。
（4）设备管理是实现企业节能环保、提倡绿色物流的前提。工业企业要响应国家关于“节能减排、绿色制造”的号召，必须改善设备技术落后和管理不善的状况，降低设备事故发生几率，减少有害物质排放。
二、生产物流设备管理的现状
1.生产物流设备的类型
生产物流要完成各种物料的运输、储存、装卸搬运等任务，必须依靠生产物流设备的工作。在工业企业的生产物流运作中，比较常用的物流设备有装卸搬运设备、仓储设备、运输设备和信息设备等几种类型，如图1所示。
（1）装卸搬运设备常见的装卸搬运设备有叉车、堆高机、自动堆垛机、自动导引小车（AGV）、自动化输送分拣系统（包括悬挂链、输送机、分拣机）、搬运与码垛机器人、上下料机器人等。该类设备用于完成产品或物料的搬移、升降、装卸和短距离输送，是生产物流系统中使用频率较高、数量较多、与生产设备联系最为密切的一类设备，其设备性能和作业效率对生产物流的作业效率具有关键性影响，是工业企业生产物流设备管理的重点。