7.核电厂的维修管理指标
法国的安冬尼将维修指标做如下分类。
（1）性能指标
①技术性能（可用性、核安全、人员安全、质量、可维修性、环境无伤害性）
②经济性能
③技术、经济性能（效率）
（2）评估任务数量类型分布指标
（3）评估资源利用（内部及外部人力资源、备件、工具等）⑤④⑥⑦⑨⑩
（4）组织与策略方面的管理指标
（5）关于维修指标的建议（指标名称、定义、水平与分类、详细说明、与其他指标关系及其约束条件、与其他现场比较的效果）
（6）可用性指标
⑧预防维修指标：预防维护占总维修费用比例（A1）、每发电单元预防维修费用（A2）
8.其他国家关于维修评价的论述
瑞典的尤第库玛提出在铁路系统建立评价体系金字塔概念，如图58所示。他认为在铁路局总体目标金字塔基础上建立维修绩效评价金字塔，如图59所示。显然，维修管理绩效是总体评价体系里的子指标群族。
嘉利卡恩提出在美国推进组织评价的步骤。
（1）美国维修与可靠性专业协会SMRP成立了“卓越执行委员会”。
（2）提出了组织评价六步骤以及评价矩阵和内容，评价流程如图60所示。
他认为矩阵的格式应包含：名称——定义——目标；计算公式——要素定义；应用场合——案例计算。而评价内容应包含业务与管理、生产可靠性、设备可靠性、人员技能、工作管理等。