华电国际电力股份有限公司原名山东国际电源开发股份有限公司，于1994年6月28日在山东省济南市注册成立，由原山东电力集团公司、山东省国际信托投资公司等五家发起人共同发起设立。1999年6月30日，公司H股在香港联交所上市。2002年底电力体制改革后，划归中国华电集团公司，并于2003年11月更名为华电国际电力股份有限公司（以下简称“公司”）。2005年1月，公司A股作为“中国询价第一股”成功发行，并于2月在上海证券交易所上市。
公司主要业务为建设、经营发电厂和其他与发电相关的产业，发展领域涉及火电、水电、风电和生物质能发电等。公司始终牢固树立和贯彻科学发展观，坚持“稳固山东，拓展全国，走向世界；地域相对集中，近期远期结合”的区域发展策略，“以发展大容量、高效率、环保型火电机组为基础，优化发展火电，大力开发水电，加快发展风电、核电，适度开发秸秆发电”的领域发展策略和“收购与新建并举，效益与规模并重”的发展实施策略，实现了又好又快发展。截至2008年底，公司共拥有发电企业26家，其中投入运营的23家，总资产达849亿元，控股装机容量2299.35万kW，火电平均单机容量为34.69万kW，位居全国独立上市发电公司前列，装机容量位居独立上市发电公司第三位。
公司自成立以来，高度重视设备管理工作，在中国华电集团公司的正确领导下，按照“以可靠性管理为基础，以经济性管理为重点，以提高职工业务技能和设备管理信息化为支撑，以安全性评价和节能评价为手段，全力推行设备点检定修，加强管理机制建设，全面实现设备管理的规范化、精细化”的思路，强化设备综合治理，优化设备运行方式，发电设备安全、经济运行水平不断提升。
一、强化可靠性管理，设备健康水平不断提高
保证机组具有足够高的可靠性是发电企业具有较强市场竞争力的基础。公司在设备可靠性管理方面，在做好常规工作的基础上，主要开展了以下几项工作。
1.扎实开展安全性评价工作
安全性评价目前已成为公司的常规性工作。通过安全性评价、复评和不定期检查，查出并消除了设备和设备安全、技术管理方面存在的隐患8000余条，在保证设备健康的同时，也提升了文明生产水平。
2.持续强化技术监督管理
充分发挥各区域技术监督服务单位的监督和服务职能，重新梳理、规范各区域技术监督服务单位的技术协议和合同，不断细化明确监督服务内容和定期服务工作，通过加强合同管理和开展“技术监督的监督”，提高了他们对企业的服务质量，向公司提交的监督报告不断细化。目前各服务单位都做到了每年至少两次对各单位开展技术监督全面性整体查评工作，同时攻关解决了一批技术难题，各单位特别是新建单位技术监督一度弱化的问题得到有效遏制，技术监督管理水平明显提升。
3．严肃规范“反措”和“非停”管理
坚持每年在集团公司下达的补充反事故措施和公司历年反措基础上，广泛收集系统内外不安全事件信息，编制2008年还整合了历年下达的并及时下发公司的补充反措，“反措”，形成了更加完善、更加系统、更加符合当前技术发展和设备实际情况的“反措”。通过汇报和检查等手段，保证了各项反措落实于设备维护、检修、技改和运行管理中。严格按照“四不放过”原则进行非停管理，在技术分析深度不断提高的同时，加大管理问题的分析力度，通过规范非停分析，促进了各单位技术管理规范化水平的提升。“四管”泄漏一直是机组非计划停运影响电量的主要因素，特别是在2008年煤质下降的情况下，公司组织编制并下发了《在役锅炉“防磨防爆”工作管理指导意见》，该意见对“防磨防爆”工作中的组织管理、工作程序、工作标准与要求、基础管理、运行管理、检修管理及工作考核等进行了明确的要求和规范，各单位严格按照要求，建立起“防磨防爆”检查组织体系，切实做到“逢停必查”，有效遏制了“四管”泄漏事件的发生。
4．全面推广设备检修工程全过程规范化管理
编制《火电机组检修全过程规范化管理》，通过试点和推广工作，逐步实现了各单位检修管理模式规范化和统一化。检修管理规范化涵盖了从大修准备直至修后评估的全过程，在检修准备方面，规定了“七个落实”；在设备检修作业方面，细化了检修作业文件包内容；在设备检修质量控制方面，将原三级验收和质检点验收并存的方式统一为W、H、P质检点控制加设备修后再鉴定模式；在设备检修评价方面，建立了机组修后评价指标体系。公司按照检修管理规范化要求，对各单位大修管理工作中的大修准备、解体汇报、冷态验收、修后评价等“四个节点”进行跟踪、指导和监督，在修前与有关单位签订大修目标责任书并结合修后评价及生产管理专项考核工作进行兑现，极大地促进了各单位设备检修管理水平的提高。
5．创新运行管理模式提升运行管理水平
运行管理方面，各单位积极从管理上探索实践突破措施来保证“两票三制”落实到位和指标持续优化。如滕州公司实行“接班六问”、“周鉴”上网、指标动态公示；邹县电厂借鉴检修质检点管理模式，推行电气倒闸操作“Q”点确认制度，对倒闸操作设立关键确认点(Q点)，明确确认人与操作人、监护人负有同等责任，实现了管理人员对重大倒闸操作的全过程跟踪、监督。