濮阳宇龙化工有限公司将设备管理与ISO9000管理体系进行有机结合，实现设备资源的有效利用，为公司增产降耗及经济建设提供有力的基础保障。
实行从规划论证、设计、制造、选型、购置、使用、报废等过程的管理，制定并实施了《设备维护保养制度》、《设备检修规程》、《设备包机制度》、《设备动、静密封、润滑制度》、《压力容器、锅炉管理制度》、《固定资产、备品备件管理制度》、《红旗机台管理考核制度》、《修旧利废制度》》和《设备巡回检查制度》，以及设备巡检、事故、技术资料管理等制度。
各生产二级单位设备管理部、技术人员每天按设备巡检路线，对设备运行状态、润滑情况等进行检查，建立设备运行日报表、设备台账，设备管理部定期追踪检查。
对每台设备建立设备技术档案，收集在用设备随机资料（图纸、合格证、检验报告、验收资料）、安装资料、现场技术资料、统计资料及历次检验报告，建立总的电子文本台账，形成程序化、制度化、规范化的运行机制。
每日对各生产单位所辖设备进行检查，月中、月底组织整体检查并按设备管理标准对其打分，按分排序，奖优罚劣。
要求操作人员对现场设备做到“四懂、三会、三好”，即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；会操作、会维护保养、会排除故障；用好、管好、修好。对设备现场维护要求做到“三勤一定”即勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。要求严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”设备维护十字操作法。对设备现场巡检要遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法，在巡检过程中要求携带“三件宝”，即扳手（紧）、抹布（擦）、听诊器（听）。设备运行必须做到“四不准”（不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷）和“四不漏”（不漏水、不漏气、不漏油、不漏液），彻底杜绝“跑、冒、滴、漏”。确保设备现场“一平、二净、三见、四无、五不缺”，即场地平整，门窗玻璃净、四周墙壁净，沟见底、轴见光、设备见本色，无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材，保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、
门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。
要求现场所有设备完好，安装合理；要求认真执行设备管理专责制及设备维护保养等规章制度；要求设备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善。
开展单项现场管理“争先创优”竞赛，评选优秀“三手两员一者”，即优秀设备检修能手、优秀设备维护保养能手、优秀节能能手、优秀计量员、优秀设备员和优秀设备管理者。
我们以ISO9000管理体系为载体，不断规范设备管理体系，为企业设备安满长稳优提供了可靠保证。