摘要：“工欲善其事，必先利其器”。数字化、网络化、无带化，电视技术飞速发展；高清数字转播车、硬盘播出、非线编辑、共享存储，电视装备日新月异。电视技术的进步必然带来设备管理从观念到模式的变革。电视台的设备管理从思维理念，运作流程，方法模式都要紧随技术进步，设备更新而与时俱进。
关键词：新思维；新理念；新模式
随着现代电视技术的信息化、网络化、数字化的飞速发展，整个电视技术系统领域发生了翻天覆地的变化。国内外先进的数字摄录设备、数字转播车、硬盘播出、非线性编辑以及媒资系统等设备在电视台得到了广泛应用。新技术设备的推广、应用为电视台的各项工作带来了勃勃生机。而这些设备的管理、维护及技术保障等各项工作对设备的正常运行起到了至关重要的作用。因此，技术人员思维理念的改变到从事具体工作的新运作，都必须紧随着科学技术进步的提高和发展而与时俱进。
1.思维理念的创新，是转化设备管理工作的主要动力
当前，随着全国各省市电视台众多繁杂的频道竞争的日益加剧，电视新技术的飞速发展以及生产规模的急剧扩大，管理工作愈加显得至关重要，也迫切需要创新。科学的设备管理是创造生产力、促进电视事业发展的强大动力。它体现在以下三点：
1.1转化思维理念，创新设备管理工作方法和模式
电视台的每一台设备作为固定资产的形式，从它的前期合理规划、高性价比的准确采购，到技术工作的科学管理、使用现场的日常维修维护，直至使用周期的结束，到申请设备报废淘汰。这一完整的工作流程，可以说是一个科学、创新、高效、实用系统的设备管理规范化工作的完全体现，是在原先一般性设备管理工作基础上提升到技术人员思维理念转化创新，技术工作进步的新方法和新模式，是一项高级的技术管理工作，在电视事业迅猛发展工作中尤其重要。
设备管理工作要能够真正体现出效益，创造出价值，同时技术人员真正能够成为设备的主人，做全台设备运营的主角，就必须采取科学的工作方式和模式。
1.1.1思维理念的转化和更新
电视台事业的发展，新技术设备的推广、应用、维护、维修工作规模越大，带来相应的负面影响和问题也就越多。技术部门对设备的采购到新闻采编部门投入到现场使用，时常引起矛盾凤波，采编部门讲：“你们购买的设备根本不能满足我们使用的要求，设备用用就出故障，影响新闻采编工作，而你们技术部门修理设备水平又不是太高。”技术部门讲：“我们购置的新设备，你们采编部门人员使用水平很有限，机器到你们手中瞎折腾三两下就搞出故障，我们技术维修工作实在难做。”面对周而复始的重复性的修理、维护，应付式的处理突发故障，隔三差五地将设备外出送修，管理工作缺乏思路的混沌状态，技术部门领导和技术人员焦头烂额，工作处处被动，还屡屡遭受采编部门的投诉、台领导的严厉批评和处罚。要根本改变这种状况，关键问题一定要从思维理念的转化创新入手，重视先进的科学规范化管理，制定系统化的规章制度，有条不紊地做好技术设备的维护和管理工作。
1.1.2加强部门信息沟通
面对采编部门的屡屡设诉和台领导多次的严厉批评，不管是主观或客观上的因素，技术部门内部各职能岗位人员的信息沟通，各级领导与技术人员的信息沟通，技术部门与采编部门的信息沟通，技术维修人员与采编人员的信息沟通，采购人员与供应商的信息沟通等信息传递的效果都将直接影响到工作作风、工作效率和工作效果。应该重视信息沟通，加快信息沟通，加强信息反馈这项工作非常重要。
1.1.3技术保障工作不是做到“哪里有故障，哪里就有我”而是追求“没有故障我最光荣”。所有设备维修工作都应该尽量不影响釆编人员工作的进行。使设备的使用率始终保持最佳状态，实现设备的高效生产和设备的零故障，强化超前意识，优化工作流程，把设备的管理、维护，维修做的更踏实，更仔细，更科学，更先进。
1.2科学的设备管理创造生产力
1.2.1科学的管理能够延长设备使用寿命，降低日常使用成本。它反应在不断提高采编人员的业务素质和熟练使用水平，正确合理地使用好设备，创造出更多更大的生产价值。同时，也不断提高技术人员的维护、维修的技术水平，在多观察、多检查、多分析、多排除设备故障上下工夫，追求设备零故障，服务好采编节目第一线。
对固定资产进行全生命周期的管理，提高设备管理工作的质量和效能，快速、准确、高质量地完成设备管理工作，提高资产的使用率、完好率。运行率，降低资产的报废率、维修率、丢失率、闲置率，使资产更好地为电视节目制作、播出发挥积极作用。而它正在不断提高来作为一个技术平台，将电视台各组织机构原来参差不齐数据模式、软件及传输手段有机的统一起来，为企业的集约、集中、集成管理创造有利的基础。
1.2.2科学的设备管理能够提高设备利用效率
科学管理。合理调用能够让设备物尽其用，如广角镜、三角架、无线话筒的统一管理。申请领用可以提高设备综合利用效率，而不是面面俱到、人手一只。
1.3设备管理的经济学分析
科学管理创造生产力，提高电视生产效益最大化。效益最大化就是追求利润最大化和成本最小化。设备管理有三项直接影响电视台的有形资产：即节目数量、节目质量和设备资金投入。另有三项创造着无形资产：频道美誉度（社会效益），工作效益（技术装备），职工情绪（企业文化）。所以，科学的设备管理创造生产力，创造生产效益。
2.设备管理的方法和模式
要使得设备管理能够真正体现出效益，创造出价值，同时也要让我们的技术人员真正能够成为设备的主人，做全台运营的主角，就必须采取科学的管理方法。