摘要：随着我国工业企业的迅猛发展，为了改善产品品种、改革生产工艺、增强企业竞争力、适应市场的需要，就必须引进先进技术和设备，对现有的设备进行技术改造的工作。
关键词：设备；改造；施工管理
在设备技改过程中，设备改造、安装都离不开与之密切配套的土建改造施工工作。这样在设备技改中土建施工管理工作的好坏，又直接影响设备技改项目的质量效果。为了做好这一工作，使设备技术改造达到预期的目的，实现绩效目标，我根据多年来的实践，特别是对纺织企业设备技术改造中的土建施工实践，浅谈一下设备技术改造中土建施工的几点绩效管理体会，以求共同讨论学习。
1全面细致的了解设备技改的任务、目的、要求，是做好设备技改土建施工管理工作的前提，也是土建施工管理中贯穿始终的目标
每项技改项目都有它改造的目的、任务、要求，为了切实做好设备技改的土建施工管理工作，作为土建施工管理人员，不能简单地按施工图进行施工，要根据设备技改的实际需要，了解其技改目的，明确技改的任务，强化技改要求，并把这种思想贯穿施工的全过程，这样才能较好的完成技改的土建施工任务，取得到较好的土建施工效果。如今浆纱机技改工程，该浆纱机一般都是德国引进设备，工艺要求较高。为此我们要结合工艺图纸要求，根据现场实际情况与设备专业技术人员多方了解沟通，详细了解设备技改的技术、工艺要求并设计制定有效的施工方案。加大排水坡度，增设排水点，确保设备基础的整体性和排水要求，满足设备对基础的要求，确保设备安装后的正常运行，实现设备技术改造目的，产生较好的效果。
2严格现场管理，严密组织施工，严格技术要求，严把施工质量，这是作好设备技改的根本工作，也是创造良好绩效管理的前提
2.1内控标准要严如抓棉机、汽流纺设备及细纱机技改，设备基础较长，要求单台高差10mm以下，平整度≤5mm，便可提供安装条件，我们实施内控从严的要求，做到每台设备基础平整度≤5mm，高差h≤3mm，强化施工技术要求，增强质量意识，提高要求，尽量做到施工要求高于工艺要求，施工操作标准高于安装操作要求，使设备基础达到一次验收合格。
2.2施工管理严细为确保每项技改工作的顺利，按期交工，我们采取质量工期双严要求。每项技改项目下来，首先确定严格的质量、工期要求和人员组织要求，然后精心组织人、财、物，具体实施中切实作到技术交底明确，资金到位，材料及时供应，使得每项技改项目都能保质按期完成任务，取得最佳的经济效益。
3做到精确预算、施工，有效的计划和控制管理，合理组织劳力，节约使用材料、场地，确保技改项目有效实施，实现绩效管理目标
每项技改工程开始前认真做好预算工作，并结合现场实际作好施工计划工作安排的各项成本费用控制，在施工中不浪费一人一物，使材料、人力、工器具作到合理调配，优化组合，有效地实现高效低耗的施工管理。如二分厂浆纱机改造时，电缆沟、水沟较多，点面交织复杂，我们便到现场逐一核实，哪些能够改造再利用、哪些必须废除新设，在断面尺寸满足设计要求的前提下，尽量以实际为准，能利用的利用，精确计算工程量、材料、人工做到预算精确细致，按照现场需要，精心组织施工。人员尽量避免交叉施工、超人员施工，在确保质量工期的前提下，精心施工，力争设备安装一次成功，避免反工造成浪费。在多年的施工实践中确实做到了土建施工经济、可靠的要求。
4在设备技改项目施工中，管理人员一定要做到四勤，即心勤、嘴勤、腿勤、手勤，这是作好设备技改土建施工管理工作的法宝，也是实现绩效管理最有效的办法
心勤是确保施工质量作好设备技改工作的关键，施工人员、质检人员必须做到心勤，勤学苦练，首先了解施工操作、规范；其次，清楚每项技改工程的任务要求，要认真领会技改意图，并按照图纸设计工艺要求，结合工作经验，现场实际精心组织施工；再次，要用心掌握多种现场检验方法和施工管理的基本功，对每项工程要掌握观察、摸索多种检验施工方法，勤于实践，勤于总结提高，这样才能确实的把好质量关，作好投备技改的土建管理工作。
嘴勤是做好施工，管理各项任务，技术安全交底明确要求，把好质量关的先决条件。对每项工程由于相邻的现场都有运行的设备存在，在保证生产正常运行安全施工的条件下，针对技改中的不可预见情况较多，施工任务繁杂，现场施工管理严格，质量要求高的特点，客观上要求施工管理人员在现场及时发现问题，及时解决，多指导、多交底、多与相关部门交流，沟通都要做到嘴勤。
腿勤是控制技改质量，作好施工管理工作的核心办法。这就要求施工人员首先要多跑现场，多发现问题并及时解决，避免因不清楚现场、不了解实际情况，现存问题处理不及时而造成质量事故，产生施工组织不畅等现象发生。其次多与相关部门联系碰头，对每项技改工程都要做到质量、工序、进度、措施了如指掌，对施工进行全过程管理，对不合格工程及时返修，坚决剔除，对已完工程及时保护、保养、报检、确保施工质量百分之百合格。
手勤是搞好设备技改工程施工的根本办法，它要求施工人员经常到现场实测实量，及时作好检查记录，每项技改要建立专门的施工日志，可靠及时记录现场技术要求、质量交底、质量安全、工艺做法等方面的真实情况，并长期坚持。即可有效地锻炼施工管理人员的理认联系实际能力，丰富管理经验，不断提高施工管理水平，为企业设备技改的土建施工管理工作有效实施，创造良好管理保证。
总之在施工技改工作中，只要做到全面了解工程情况，施工技术工艺要求，结合生产现场的实际情况，严格质量管理，严密组织施工，科学合理设计施工方案，并做好精确预算，精心施工。在施工管理中切实做到四勤，做到具体问题具体对待，严格坚持质量第一、服务至上的思想，就能顺利有效，保质保量完成技改施工任务，实现设备技改土建施工的绩效管理。