摘要：结合近年来我市市政道路工程机械化施工技术的实际应用，具体对机械化施工的目的、内容、施工组织、维修保养、配件供应等方面进行了探讨。
关键词：机械化施工；设备；管理
近年来，随着我国市政事业的发展，市政工程逐步向大型化、机械化、缩短工期的方向发展。由于施工技术的进一步提高，机械化施工的范围有了迅速的扩大。
1机械管理的目的与内容
设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，加强设备的配置、使用管理，充分发挥设备的资产效益，使工程成本极大地降低，方能使工程项目取得较好的经济效益。
工程费用大致构成如下：
机械管理的目的，除了要使机械满足工程的要求外，还要通过机械化施工使工程更安全，提高工程质量，缩短工期，以及降低造价。其内容包括机械使用计划和维修管理等一切与机械有关的管理。
2机械化施工组织程序
2.1施工组织
2.1.1划分分项工程
可将全部的工程按性质、规模、施工特点和技术的繁杂程度，划分为沿线工程、集中工程和辅助工程三大类。沿线工程多为路基土石方工程、小型人工构筑物、基层和面层等；集中工程为工程量很大且集中在相当短路段上的工程，如大、中桥的修筑等；辅助工程主要指石料的破碎筛分加工、沥青混合料、水泥混凝土混合料或稳定土拌制等。
2.1.2安排施工顺序
划分了各分项工程之后，即可从有利于施工的顺利与及早进行出发，确定各主要工程的施工顺序。应选取的施工顺序为：(1)修筑供施工用的临时性的房屋及其所需的通讯、照明等设施。(2)修筑人工构筑物（大、中桥、涵洞等）及集中工程的施工。(3)沿线路基土、石方工程及排水设施。(4)路面基层的铺筑。(5)路面面层的铺筑。(6)装修工程及有关标志的设置。
2.1.3确定施工方法
施工方法有：顺序作业法、平行作业和流水作业法三种。其中流水作业法是一种先进的施工方法，其主要优点是：(1)有利于专业化队伍的施工。由于施工专业化，各专业性队伍的任务都明确而稳定，且工作单纯，对高效、优质完成分项工作很有益处。(2)可以使装备结构较持久的保持合理，减少闲置，提高机械的利用率。(3)施工现场的组织管理简单，管理费、间接费开销比较少。(4)由于流水作业面比较集中，并能保证均匀的施工进度，逐段完工交付使用，从而缩短物质和资金的周转期限，尽早产生社会效益。