摘要：设备管理是企业管理专业课程的重要组成部分。随着生产规模的发展，设备管理的地位越来越重要，面对较多中小企业的南方地带，社会所需越来越值得关注。但是对毫无感性知识的生产管理的、半贵簇的职业技术学院学生来说，实在是枯燥无味，但如何启发学生兴趣，值得探索，值得正待改进《设备管理》课程教学的老师借鉴。
关键词：企业管理效率与效益设备管理生产顾问
设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备管理，既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，设备的技术管理与经济管理是有机联系、相互统一的。
随着科学技术的发展，生产手段现代化愈来愈成为提高经济效益的决定因素之一。设备在固定资产中的比重逐渐加大，已经成为生产性企业赖以生存和发展的重要物资技术基础。搞好设备管理，对于保证企业生产的正常运行，推动技术进步，促进产品开发，提高产品质量和企业经济效益都有着重要意义。
随着生产规模的发展，其地位越来越重要，面对每镇3000～5000个中小企业的南方高职教育，社会所需越来越值得关注，因此，设备管理是企业管理专业课程的重要组成部分。但是对毫无感性知识的生产管理的、半贵簇的职业技术学院学生来说，实在是枯燥无味，如何吸引学生关注，值得探索。
一、引导出学习设备管理的重要性
1．设备管理是企业内部管理的重点
企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，设备管理就是企业内部管理的重点之一。生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
但是，仅仅依靠目前教材是远远不够的，为了促进先进理论联系中国实际、解决企业生产问题、全面推进工学结合，我校一直鼓励老师与社会上各类企业联系，目前多名老师受聘于多家中小型企业的“生产顾问”，如：08年暑假，本人成功解决了一家年产值上亿的工厂的生产问题。
××制造有限公司，始创于80年代，一群文化并非很高的山区农民在其中一位高中生——当今总裁的领导下，胸怀振兴民族工业的大志，20多年如一日奋力拼搏，现在已经是一个省会中著名的大型、高科技、集团化民营企业，拥有近40项国家专利，企业集科、工、贸三位一体，创造了国内变频器近30个“第一”，产品行销电力、冶金、石油、石化、水工、建材、矿山、塑胶、纺织共10大行业，销售和售后服务的营销网络遍布全国，业绩斐声国内外，几个世界同类生产商曾经企图高价收购，但屡次遭拒。
由于国家政策支持推广节能设备，企业识别大势所需，其产品高、中、低压齐备，10大系列300多种常规规格，同时还能根据用户的特殊工况量身定制“非标产品”，前者占60%，后者占40%。时至7月初，全年累计订单已达6000多万，按此销售趋势及工厂生产能力，年初制定的年产值1亿的目标是完全能够实现的，平均每月1000万左右。
但是，令人不解的是，时至6月底，累计产值不到3000万，交货拖延的产品累计达771.65万；且6月发生“爆炸”事故，损失惨重，三台独立的关键调试变压器只有2台工作，也就是说，该关键设备造成1/3的生产能力损失。
其他问题也比比皆是，如：①产品开发部设计图纸及技术资料由外行批字且存储不全；②生产部一线工人没有图纸、只凭记忆及感觉组装；③质控部没有质量标准及执行员工；④三台可同时工作、关键调试系统的生产设备只有两台可用；⑤财务部监管标准元器件仓库；⑥所用电脑、ERP软件、区域网络、办公条件均不令人满意。
因此，该公司企业家断定是生产管理问题，显然，设备管理问题是直接的、明确的导火线，但如何解决？因此，高位高薪设立“生产顾问”。
2．设备管理是企业生产的保证
“高位高薪”是当今学生明确向往的目标，在此例引导下，很自然地讲解：设备管理是企业生产的保证。
企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。在产品的研发、试产、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。
设备管理也是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。
3．设备管理是企业提高效益的基础
企业进行生产经营的目的就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。
提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。
首先，提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
其次，提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。