摘要：设备选择与评价是现代设备管理的第一步，从合理选择和配置印刷企业设备入手，在合理使用印刷设备的前提下，根据设备磨损和故障的规律，提出设备的全寿命维护。
关键词：设备管理维护修理定额
目前印刷企业中，每个生产车间都在实行经济责任制，有自己的年度目标，有产值、利润、消耗、质量等指标。为了完成这些指标，有的加班加点，有的则采取人休机不休的轮番作业方式，不同程度地存在着拼人力，拼设备的情况。生产设备是生产力的重要组成部分，是企业进行生产活动的重要手段。设备技术状况不仅关系到企业产品质量的好坏，而且影响企业经济效益。特别是现代科学技术的迅速发展和应用，使印刷设备从手动，半自动化日趋大型化、自动化、高速、高效、使生产对设备的依赖程度大为提高，从而使设备管理工作由过去的传统管理方法，逐步向现代设备综合管理的方式迈进。
一、设备管理内容
现代印刷企业的设备管理强调从设备选购，到进入生产领域，直到报废为止的全过程管理，目的是为企业提供最优技术设备，使印刷企业的生产力建立在良好技术条件的基础之上。设备管理包括以下内容。
1．按技术先进、经济合理的原则正确选购设备。
2．合理使用、保证机器设备始终处于最优技术状态。
3．重视并做好设备挖掘、革新、改造，提高设备的现代化水平。
4．及时做好设备保养维护与维修，掌握设备维修技术。
5．做好设备资产管理。
二、设备选择与评价
设备选择与评价是现代设备管理的第一步，要遵循技术先进性与经济合理性相统一的原则。因为设备寿命的长短、效率、精度的高低，除决定于机器本身的设计机构和各种参数外，还决定于企业产品的生产特点和工艺过程。合理地选择和配置各种机器设备，能够更好地发挥设备的工作效率，并取得应有的效果。
（一）考察因素
选择设备时，应考虑的主要因素有设备的生产效率，设备对印刷质量保证的可靠程度，使用与维修的方便性，能源与原材料的消耗程度，设备对环境的保护情况，设备的成套性以及设备的使用寿命与投资费用等。只有对上述诸因素进行全面考虑，才有可能选购到技术先进、经济合理的最优设备。特别是引进国外技术设备时，更要注意技术先进性与经济合理性的统一。
（二）经济评价
选择设备时，对设备进行经济评价非常重要，采用的方法主要有两种。
1．投资回收期法。投资回收期法是评价投资效益的主要方法之一。投资回收期是设备投资费用与采用新设备后的年节约费用之比。在相同的条件下，投资回收期越短，选购方案越优。
2．费用效率分析法。费用效率分析法也叫寿命周期法，此方法主要是考察系统效率和寿命周期内的总费用。系统效率表示设备的生产效率、可靠性、可维修性；寿命周期费用表示设备一生的总费用，由设备购置和维持费用两项组成。维持费用包括操作人员的工资、能源消耗、保养修理费、事故发生后的停产损失、保险和固定资产税金等费用。费用效率为系统效率与寿命周期费用之比，用以表示单位费用支出所能得到的结果。
三、合理使用
设备寿命的长短、效率的高低、精度的等级同设备使用是否正确与合理有密切关系。正确、合理地使用设备，是指按照操作规程的要求使用设备，尽量减少设备的磨损和疲劳，延长设备的使用寿命，保持设备应有的精度，充分发挥其效能。要做到这一点，首先要根据企业的生产技术特点和工艺过程要求，合理配置各种类型的设备和合理安排加工任务，避免精机粗用。其次，要根据设备的性能、结构、制造精度、使用范围、工作条件和其他技术条件、配备相应的操作人员，对操作人员要有明确要求，应熟悉并掌握设备的结构、性能、工作范围及保养维修技术。另外，要建立健全与设备管理配套的规章制度，包括设备操作规程、岗位责任制、包机制等。
四、维护与保养
（一）设备磨损与故障发生的规律
设备使用中的有形磨损可分为3个阶段。
1．初期磨损阶段。在这一阶段，设备的表面，特别是接触摩擦部分受到轻微磨损，其形状和粗糙度发生变化，但时间较短。