摘要：介绍中国铝业山西分公司应用点检信息化技术的背景、技术实施过程、具体措施以及取得的成绩，并讨论了进一步应用点检信息化技术的前景。
关键词：点检信息化技术；设备管理；水平
中国铝业股份有限公司山西分公司(以下简称山西分公司)，是中国铝业股份有限公司重要的氧化铝生产基地，1987年建成了年产20万t氧化铝的生产规模，到2000年已经建设、发展到年产氧化铝120万t。中国铝业股份有限公司于2001年12月在香港、纽约上市后，实施优先发展氧化铝的发展战略，投资建设了山西分公司80万t氧化铝扩建项目，该项目于2003年8月1日开工，2005年正式投产，代表了中国铝业股份有限公司氧化铝生产的先进水平。扩建80万t氧化铝项目建成投产后，形成年产220万t的氧化铝生产能力，跨入了世界级氧化铝生产企业行列。近几年来，山西分公司在国内有色行业首家全面应用了点检信息化技术，并采取了一系列措施，大力营造学习设备点检诊断技术的氛围，重点培养企业内部的设备诊断技术专家队伍，改善了设备状况，实现了主要生产设备的状态预知维修，提高了设备管理水平，取得了显著的经济效益。
1应用点检信息化技术的背景及实施过程
1.1应用点检信息化技术的背景
山西分公司拥有烧结法、拜耳法和石灰拜耳法等生产工艺，日益增加的设备数量、众多设备种类、以及生产和技术装备水平的不断提高，对设备管理工作提出了新的要求。
2004年，中国铝业正式启动了创建经济型设备状态预知维修体制的工作，山西分公司按照中铝公司总体方案的部署和要求，在氧化铝一、二、三、四分厂、80万t氧化铝厂、热电分厂、水电分厂及煤气分厂等8个二级分厂全面创建经济型设备状态预知维修模式，在各分厂形成了分工明确、相对独立、相互制约又相互激励的三方：即点检方、操作方和检修方，将设备管理的重心下移，确立了点检方在现场设备管理中的核心地位，建立了新的设备管理机制，使设备管理的运行机制发生了深刻变化。
在新模式下设备管理暴露出一些不足之处，主要表现在：(1)设备点检主要依靠少量的简易仪器，如测振笔、测温仪、操作人员的“五感(视、听、触、嗅、味)”及经验，但使用这些简易仪器点检获得的设备状态信息不全面，无法及时准确反映设备状态，实现状态预知维修的目的；(2)传统的预防维修管理模式是基于时间的维修，将造成部分设备的维修不足或过剩维修。
现代化的技术装备必须有现代化的设备管理技术手段与之相适应。为了解决在设备管理新模式下面临的新问题，使设备管理的各种数据、信息经过加工整理和分析后，能够准确反映设备状态，并实现企业内部设备状态信息的共享，山西分公司积极探索应用设备点检信息化技术，以期利用点检信息化技术实现设备受控点的管理和状态预知维修。
我们根据多年跟踪国内外设备点检信息化技术发展和动态所掌握的情况，在广泛调研的基础上，重点对上海容知测控技术有限公司的技术在钢铁企业之应用情况进行了考察，双方还进行了广泛深入的技术交流，最终采用了上海容知公司的技术用于山西分公司的设备管理中。应用表明，该设备点检信息化技术可以解决新模式创建工作中存在的设备管理问题。
1.2应用点检信息化技术的实施过程
我们按照“统一规划，分步实施”的原则，先进行试点，总结试点经验后，全面推广应用。
2006年正式启动了设备状态点检管理系统试点项目，首先选择了氧化铝二分厂作为试点单位，与技术提供方组成项目实施工作领导组和工作组，明确双方人员的责任，将项目实施工作分为3个阶段，明确每个阶段的任务、目标和具体要求。氧化铝二分厂试点取得了显著的效果，为在全公司范围内全面实施设备状态点检管理系统创造了条件。
我们分别于2007年4月和8月在80万t氧化铝厂、氧化铝四分厂、热电分厂、氧化铝一、三分厂、水电分厂及煤气分厂等7个二级分厂启动了应用点检信息化技术项目。石灰石矿及孝义铝矿应用点检信息化技术的工作将于2008年正式启动。
2应用点检信息化技术的具体措施
2.1选择优秀的技术合作方是取得成功的条件
为了选择符合企业发展和生产要求的优秀技术合作单位，我们多年来持续跟踪了解国内外设备点检信息化技术的发展和动态，利用各种机会，广泛收集供应厂商的技术资料，并根据我们企业的自身需求，对供应厂商的技术适用性及先进性进行深入的研究、比较和筛选；同时，通过第三方考察了解各行业点检信息化技术的应用情况。其间，我们对上海容知测控技术有限公司的设备状态点检管理系统进行了较深入的了解，其硬件数据采集器的技术性能达到了国内先进水平，与国外同类产品相比具有较高的性价比，系统软件功能丰富、实用，操作使用易于上手，特别适合铝行业设备的状态点检管理。上海容知测控技术有限公司在培训和售后服务方面有一整套方案，先后为我们进行了现场实施阶段的操作应用培训、诊断技能的提高培训、“一对一”诊断案例撰写的指导培训，以及进行集中封闭式设备诊断技术培训，促进了企业点检人员诊断技术水平的快速提高。近两年与上海容知公司的技术合作表明，我们的选择是正确的。
2.2充分调动人员积极性是发挥系统作用的有力保证
(1)建立了每月系统运行及应用情况报表制度，要求各分厂每月对系统应用情况进行详细的统计和总结，分析设备技术状态的变化情况、检测设备范围的变化情况(如有变化须说明原因)、点检人员诊断技能提高情况以及点检诊断的经济效益情况，并计算诊断准确率。通过分析，让大家明事理、长知识、找差距，并进一步明确工作努力的方向。