随着我国建筑市场改革和发展，建筑机械租赁市场迅速发展。建筑机械租赁企业主体部分脱胎于原国有建筑施工企业，这些企业的领导人比较熟悉建筑施工企业的运作方式和作业流程，他们希望以建筑机械租赁的方式取代原施工企业的设备管理。
而大部分建筑施工企业实质上实行的是项目经理承包制，项目经理仅对其承包的一次性工程项目的经济效益负责。就一次性项目而言，租赁施工设备的成本会低于长期持有施工设备的成本。因此，建筑施工企业中的项目经理更喜欢采用市场租赁的方式组织施工设备。
目前，以租赁代替施工企业设备管理已经成为一种流行，其直接影响就是大量施工企业设备管理部门被弱化或取消，施工企业的自有施工设备逐渐消亡。租赁能够代替施工企业设备管理吗？首先我们看看施工企业设备管理的职能和租赁企业的特点。
1施工企业设备管理的主要职能
施工企业设备管理主要职能有以下几个方面：企业装备规划、设备资产管理、设备实物管理和设备使用管理。设备资产管理和实物管理属于比较传统的设备管理内容，侧重于设备资产价值（原值、净值、折旧等）、维修保养和操作管理等内容。
施工企业装备规划是根据施工企业整体经营和技术发展规划制定，施工企业技术进步的主要体现就是施工机械化水平。施工企业装备规划指导企业施工设备的筹措，包括施工设备种类、规格、施工能力和更新梯度等基本内容，重点考虑施工设备筹措的来源和总量。施工企业设备使用管理主要应根据项目法施工管理的原则，在施工企业规模经营的基础上，从企业各项目部施工组织设计、设备进出场计划、设备技术状态和安全状态的管理等方面进行统筹管理。其重点是提高机械化施工水平、保证施工安全、提高建筑施工设备配置效益。施工设备配置应在优先使用本企业施工设备的基础上，利用社会租赁市场的资源进行补充，提高施工企业的整体机械化施工水平和经济效益。
2设备租赁市场现状
目前世界各国租赁企业拥有的设备主要有两大类：一是特殊专用且个别施工企业利用率不高的设备（如大型起重设备）；二是通用且利用率非常高的设备（如装载机、塔机和空压机等）。第一类设备，单一施工企业利用率不高，用购置方式配置将影响企业经济效益，所以是以市场资源配置方式为主，当工程需要时通常是由专业起重公司承担出租。第二类设备通用性较强，但由于施工任务的不均衡性质决定，施工企业不会采用全额配置满足自有需求，因此采用市场资源配置方式为辅。这两方面就是施工设备租赁企业的市场。
目前我国施工设备市场中施工设备租赁额约占10%。主要租赁企业由以下几部分构成：①合资或外资租赁企业；②原国有建筑施工企业保留或剥离的机械队伍；③民营和个体租赁企业；④大量没有注册的个体出租者。合法施工设备租赁企业中90%以上为中小型租赁公司，大量没有注册的个体出租者是施工设备租赁市场中的主体，也是施工设备租赁市场产生混乱的主要原因。这些个体出租者缺乏资金和技术人员，其经营目的是短期获利，其出租的施工设备来源主要是二手设备或倒手转租的设备，其经营的主要手段是关系加回扣，造成建筑市场安全事故和法律纠纷不断。如此租赁市场和租赁企业的现状怎么可能取代施工企业的设备管理？
3施工企业设备管理与租赁的关系
建筑施工企业设备管理与租赁是主辅相补的关系：
1）装备规划保发展目前建筑市场中最常见的是施工企业同质化竞争，各施工企业采用通用的工艺、通用的工法、简陋的设备竞争技术含量较低的工程项目，只能采用低价办法抢市场。施工企业掌握机械化施工发展方向，通过技术规划和装备规划确定本企业合理装备配置，发展机械化施工特长，占领市场竞争的制高点，可以避开同质化竞争的怪圈，促成企业持续稳定发展。企业装备规划中必须考虑施工设备市场互补配置的因素，合理配置自有专用设备的种类和数量，充分利用社会租赁市场。这是租赁企业无法替代施工企业设备管理的核心内容。