摘要：根据矿山机械备件管理的特点，在确定矿机设备维修备件选择的一般原则基础上，依据价值工程ABC理论，将设备的维修备件分为A，B，C三大类，对配件供应率和储存成本进行了科学的分析，提供了在保证生产和维修期的情况下，确定维修备件最佳储备量、订购量、订购时间的计算方法。
关键词：价值工程；ABC理论；备件管理；应用
0前言
矿山机械从采、装、运、破，磨、选，到通、压、排、提等，产品不下千种，随着机械化、电气化程度的提高，矿机产品已成为集机、电、液、IT和生物技术于一体的高科技载体，且种类日趋繁多，数量日趋庞大，设备所消耗零件的问题已成为企业不可回避的大问题。在维修与配件供应过程中，遇到的一个突出问题是：如果配件储备不足或不及时，造成因待料而延误设备修复期，影响企业正常生产；如果配件库存量过大或积压，则配件占用资金过多，造成生产成本上升，直接影响企业的经济效益。配件供应与储存成本之间的矛盾一直控扰着矿机维修行业和配件供应部门。文中应用价值工程理论，力求从科学和实用的角度就如何提高矿机配件供应率并降低储存成本作一探讨。
1配件供应率与储存成本的关系
配件供应率和储存成本是衡量企业备件管理水平的标志。据不完全统计，目前煤矿企业备件储备资金约占生产流动资金的25％～35％。在企业产品成本中，备件消耗费用约占10％左右，可见其占比重都很多。因此，加强计划性，提高备件管理水平，制定正确的备件储备决策，对整个企业的正常经营管理至关重要。备件管理工作的关键是寻找能保证企业生产需要的配件供应最合理的库存成本(而不是最底的)。其核心是正确地制定补充存货的时间和补充存货的数量。定货时间过早，存货必然增加，使备件超储积压，储存成本上升；定货时间过晚，存货可能枯竭，难免停工待料，维修成本上升。定货数量过多，资金必然积压，并将增加储存消耗；定货数量过少，配件将会短缺，并将增加订购消耗。因此，订购要适时、适量，从而保证企业生产、维修工作的顺利进行。
矿山维修企业的特点决定了一方面必须保证较高的配件供应率，同时也允许其有一个适当的缺货费用。对于一般的物资管理部门，最低的库存成本往往对应最高的经济效益。但对维修企业来讲，“缩短维修时间”是保证和恢复生产的一个重要手段，因此它不能为追求最底的库存成本而忽视缺货成本，为追求眼前利益而忽视长远利益。另外，矿机配件的价格差异相当大利用率也相差悬殊，因而决定了矿机配件的管理，不同于其它物资管理。
2值工程在矿机备件管理中的应用
基于矿机维修企业备件管理的特点，运用价值工程理论ABC分析法，根据配件品种数占总数的多少、该类配件价格总值占整机价格总值的多少和其使用频率的大小，可将配件划分为ABC三类，然后根据各类配件的不同特点，按照各类配件对供应率和库存成本的敏感程度，来确定定货量和定货时间。
2．IA类配件
此类配件品种数占总数的15％～18％，其价格总值占整机总值的5o％～60％，使用频率较低。一般这类配件属于耐用件，多数用于设备大修理和事故修理，如矿用汽车的发动机总成、底盘、轮胎等。因其种类较少广占用资金较多，而利用率低，其订货成本和储存成本的增长幅度大于缺货成本的下降幅度，所以可通过增大缺货成本的方法，使实际库存量处于较低水平，以节约储备资金，降低库存成本。这类配件订购量的确定原则是适当减少每次订购的数量和保险储备，其订购时间一般可为随机的，或是加大订购次数。
2．2B类配件
其品种数占总数的40％～50％，其价格总值占整机总值的30％～40％，使用频率较高。如启动机、蓄电池、发电机等。这类配件对企业的日常维修、生产关系重大，因此是备件库存管理的重点。一般这类配件应建立比较科学的定额储备。订购时间应针对不同的配件区别对待。占用资金较多，利用率较低的零件，为保持相对较少的库存量，可采用定期订货的方式，即：每次订货间隔时间一定，订货量不定；而对于多用途的通用零件，利用率又较高，则可保持较高的库存量，采用定量订货的方式，即：每次订购时间不定，但订货量一定。