宝钢股份公司能源部，是集能源介质的生产、管理、服务于一体的职能部门，能源部各种能源介质转换、调配、供应中的系统性、复杂性、限制性以及任何故障（事故）的放大效应，构成了能源技术、设备、管理的突出特点。
现场管理的可靠性、管理和设备上的零缺陷、操作上的精准化，是实现能源系统安全、稳定、经济供能的根本保证。2001年以来，能源部就把强化现场管理作为一项重点工作，但是，从近年来的实绩看，效果不好。接连发生了影响公司主生产线的能源稳定供应的故障（事故），尤其是个别人为的、低级错误引起的责任事故，给公司造成了损失，这是不能容忍和放过的。因此，部党委决定结合党员先进性教育，在全体职工中开展“岗位与责任”大讨论，职工们针对近年来能源系统发生的故障（事故）进行了反思，提出了很多建议，我们的管理人员、技术人员和操检人员都要认真总结分析，查找现场管理、作业管理中的漏洞，制定整改计划，落实整改措施。
当前，能源系统稳定运行是我们岗位责任的第一要务，我们的工作重心要放在现场，要统一思想认识，做到组织落实、人员落实和责任落实。在工作中追求卓越和完美，追求6σ精益管理。我作为能源部部门领导，对怎样认识这个问题，谈点自己的想法。
一、关于作业管理
能源部几起影响生产的事故都是现场作业引起的，在作业管理中存在的主要问题是没有做到有效控制，管理流程脱节。要做到作业的全过程受控，首先，作业项目的形成和安排要规范，避免随意性作业带来的风险。其次，所有的作业都要明确项目负责人，作业项目负责人对作业的方案制定和人、财、物的准备、作业过程和作业结束后的评价、完善负总责。作业方案可以由设备室提供一个模版，要把握住作业的关键点，对作业过程中的关键环节要明确责任者，责任者要对自己负责的作业签字确认，承担责任。落实责任不是就人、就事，而是要提升我们的管理水平。
要重视作业的评价，近期可以设定一个效率工程师，对作业全过程进行评价，在评价中形成数字——数据——知识——智慧的升华。
在加强作业管理的初期，管理成本必然增加。但是，要认识到这是追求作业标准化、精益化，消除个体差异，改变依赖“能人打天下”的有效途径，是提高职工岗位业务技能、维护系统稳定运行的重要手段，是短期利益和长期利益的有机结合。
二、关于重大作业
什么叫重大作业？我认为凡是可能引发系统性设备故障、需要多个部门共同协调、涉及重大安全问题以及在能源生产管制日报上列出的作业就是部级重大作业。重大作业要分为部级、分厂级、作业区级，各单位都要有自己的重大作业鉴定和鉴别原则，对重大作业的安排，不宜过度集中。但重大作业的定义也不是固定不变的，如当天有多项重大作业，就要有所区别和排序，相反当天只有1项作业，哪怕是最小的作业也是重大作业，或者我们把它当作重大作业来对待，因为我们加强对重大作业的管理不仅仅是完成具体的作业，还在于锻炼操作人员的技能。在没有作业的时候，我们经常还要搞一些模拟演习，那么，为什么我们不好好利用好每一项正常的操作呢！
我们的技术人员要敢于承担重大作业，积极参与重大作业的管理，要有荣誉感和使命感，相应的激励机制也要跟上。管理者和工程技术人员对重大作业鉴别要有敏感性，对重大作业的管理一定要“跟进”，特别是完善预案，跟进检查和控制变化。
三、关于执行力
任何一个作业不是一个人完成的，管理者要协调和跟踪，不能把事情布置后就万事大吉了，要跟踪作业的执行情况。我们的事故预案和规程都是有的，但往往就在具体执行时出了问题，因此执行力很重要。各单位要培养一批能负责重大作业的人，在作业中要强调执行力，要重视细节。
分厂管理者每天早会分配任务后，要定期、不定期地去督促检查，实际上就是控制起来，对当天的作业要非常清楚，要知道这些作业对安全有什么影响，对作业进行周密安排。要跟踪作业全过程，你跟踪了就会发现问题，你就可以评价。每个作业都要有预案，对作业环节的责任者要进行责任心的教育。