宝钢生产现场岗位协力工管理实践探索

  仪器信息网 ·  2009-05-20 21:40  ·  27042 次点击
随着宝钢股份人力资源的不断优化和用工制度的深化改革,原来一些技术含量低、劳动强度大的岗位逐渐被协力工所替代。近几年来,炼铁厂炼焦分厂岗位协力工陆续进入生产岗位替代原有正式职工,截至2003年9月,全分厂共有岗位协力工132人,在高温季节,每年还有60名高温工进入,岗位协力工人数总共达到近200人。而正式职工人数则减至415人,岗位协力工与正式职工比例接近1:2,岗位协力工已成为生产现场人力资源的重要组成部分。这些岗位协力工进入宝钢生产岗位之前,大多数从未有过在现代化企业工作的经历,是通常被人们称为“松、散、乱”的社会剩余劳动力。这些岗位协力工能否在炼焦这个高温、煤气、有毒有害、机车立体交叉作业的环境中工作,既要胜任岗位,又要保证安全,还要稳定生产,这是摆在炼焦分厂各级管理者面前的重大事情。几年来,炼焦分厂从实践中探索,在探索中改进,在改进中提高,逐步形成了一套具有宝钢炼焦特色的岗位协力工管理模式。
一、坚持作业标准,强化岗位培训教育
岗位协力工进入分厂后,首先进行上岗前的教育培训。分厂坚持进入一批培训一批,合格一个上岗一个的原则,从行为举止到标准化作业,从安全教育到作业标准规范,从理论知识到实际操作,对其进行全面系统的培训。分厂专门建立岗位协力工安全知识标准题库和岗位应知应会题库,炉区根据岗位安全要素和工种特点对岗位协力工进行为期3个月的上岗培训,强化其安全意识和标准意识,培养岗位标准化作业的良好习惯。同时分厂规定,每位岗位协力工必须与作业区、班组签订师徒合同,并在师傅的指导下,在生产现场进行模拟操作训练,逐渐适应生产现场工作节奏和标准化作业的要求,经分厂安全考试和岗位应知应会考试合格,取得上岗证后在师傅带领下才能上岗。有的岗位协力工刚进厂时,一直担心自己不能适应宝钢工作,在工作中畏手畏脚,缺乏自信心。为了尽快使他们熟练掌握岗位操作技能,作业区指定技能高、业务熟的职工,手把手进行帮教,针对他们在工作中存在的突出问题,有的放矢地进行辅导教育。例如:焦炉区域针对不安全因素多的特点,炉区在对岗位协力工进行为期3个月的上岗培训中,着重强调炉前、炉顶的安全操作,加强危险因素的识别和夜间作业的注意事项;煤焦区域根据本区域要求,将岗位协力工从各个作业区抽调出来进行一个星期的强化培训,由技师、技术人员讲解工艺、操作、安全环保等方面的知识,为他们在短时间内掌握岗位操作技能创造条件。在岗位协力工取得上岗证书后,各作业区对其进行过程跟踪,用“传、帮、带”形式促使岗位协力工提高操作技能,在实际工作中严格规范他们的操作标准,使他们尽快融入到高标准、高节奏、高效率的生产工作中去。
二、严格规章制度,实行炉区同步管理
宝钢的管理素以严格著称,很多岗位协力工在进入宝钢以前早有耳闻,并且也有心理准备,但是因为他们以前大多从未受过约束,自由惯了,因此真正进入生产岗位后还是一时无法适应宝钢的严格管理要求,对各种规章制度感到难以接受。分厂要求正式职工以身作则,做好教育引导工作,给他们做榜样。同时把岗位协力工完全纳入各炉区日常管理,真正实行炉区统一管理。
一是坚持主管,实行教育同步。将班组学习、形势任务教育、安全活动、标准化作业、“双规”考试等完全纳入岗位协力工教育管理范畴。
二是加强统管,实行考核同步。各炉区对岗位协力工每月业绩与正式职工同步考核,同样按标准进行细化、量化,奖金实行炉区考核负责制,改变原来协力工由劳务所考核的做法。将协力工月奖拉开差距,做到重奖重罚,体现赏罚分明。奖金由各炉区根据绩效考核情况,每月负责制定月奖额度,劳务所按照各炉区制定的月奖额度负责发放和奖金总量保管。奖金节余部分由炉区长决定对协力工的奖励方案,炉区不占用协力工奖金。
三是注重互管,实行标准同步。在推进标准化作业和强化安全管理过程中,实施相互督促,共同提高。分厂安全记分、安全值日、KY活动标准一致。成立炼焦区域外协安全管理推进体系,每周有检查,每月有例会,注重整改力度,加强改进提高,从而形成一个相互检查、相互监督、相互考核、相互促进的安全管理机制。对违反标准化作业的行为在处理时做到一视同仁,去年二炼焦发生了一起岗位协力工擅自动车的事件,立即引起了分厂的高度重视,迅速在全分厂下发了处理通报,事后劳务所来打招呼,商量能不能从轻处理,分厂认为不管是谁,绝不能姑息迁就,必须从严处理,并且将全分厂所有岗位协力工召集起来,进行事故通报学习和再一次的安全教育,并且要求人人写出学习体会。有位协力工在体会中这样写道:“宝钢的严是为了我们的好,现在严一点,是有些不自在,但总比出了事后给自己和家人带来痛苦要好得多。”可见从严要求,从严管理已经深入到了每一位岗位协力工的心中。
三、实行优胜劣汰,增强职工竞争意识
随着主体职工队伍的岗位质量不断提升,分厂要求岗位协力工在不断提高岗位技能和岗位责任的前提下,不断增强忧患意识和竞争意识。
一是对协力工实行工种一体化。分厂、炉区创造条件,采取专门上课、岗位实作、考核达标等办法,提高岗位协力工技能,使岗位协力工逐步实现工种一体化。焦炉区域岗位协力工取得2证,即:炉顶工和出炉工上岗证;煤焦区域岗位协力工取得3证,即:煤巡检、焦巡检和成型煤巡检上岗证。

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