概述
成本控制是一个企业维系效益的重要所在，而采购成本又是其中的一个重要方面。目前，我国很多企业的采购流程依然是零散的、本能反应式的，缺乏系统性和整体性，因而很难在企业成本控制中发挥出更大作用。尽管宝钢在这方面优势较大，但在与国际强手对比时，宝钢在采购流程效率方面仍然明显处于劣势地位，大大降低了宝钢在国际竞争中的竞争力。在采购成本控制中，技改项目的设备采购是重要的一方面。
宝钢技改工程有其自身的特点，即技术含量高、工期紧、投资大，它不同于备件采购，又不同于大型建设工程，而且宝钢的技改并不是为了淘汰老设备，而是为了更新为世界一流的装备，生产出一流的产品，有时还会是新设备、新技术的“第一个吃螃蟹的人”，因此，如何建立一个高效的采购系统尤为重要。为了提高效率，在借鉴一些领先的国际企业的经验，研究和分析如ＩＢＭ、ＤＥＬＬ、韩国浦项等如何确立国际竞争力的成功做法的基础上，本文从成本与设备的质量关系分析开始，介绍了宝钢供应商的控制方式，并根据宝钢的技改特点，对技改工程设备采购的模式进行深入的探讨。
一、设备成本与设备质量
设备采购模式的确定关键是要降低采购成本，而采购成本的主要构成是设备成本，但设备成本与设备质量又密不可分，因此应首先分析设备成本和设备质量的关系。
一般来说，设备成本与质量成正比关系，成本越高其质量也应该越好，这叫做优质优价。但是作为一台技改设备，其经济性也很重要。假如现在的技改工程有效寿命为２年?熏那么我们选择设备只按２年考虑，不必去按超过两年的寿命而投入成本。要做到这一点，要求专业人员必须对设备的使用价值和相关市场信息进行详细的了解和分析。
设备制造的价格分为成本区、利润区、高利区。由于各个制造厂的技术水平、地区价格差异，对相同设备，不同制造厂有不同的利润，有的厂管理水平和工作效率都比较高，其获取的利润相应比较大，有的厂则反之。为此，对于在利润区的设备价格，我们应当对相同设备的制造厂家进行调查，让获利多，且质量标准高的厂家主动降一些利润，并让其承制，这对双方皆有利。在高利区，我们要阻止制造厂获取高额利润，不管其质量如何高档，都要进行深入评估，否则会对采购成本控制带来很大影响。要做到这一点，一方面要求专业人员有较强的专业知识，对于市场情况行情有详细了解；另一方面，需要制定相应的采购制度和对策。
虽然从理论上讲处理成本控制与设备质量的关系较容易，但由于我国制造水平差异很大，对设备的技术、功能指标、工况条件了解不够，如何把握这种关系，难度也较大。因此，对于设备采购来说，选择供应商的工作就显得尤其重要。事实上，选对了供应商，等于做好了采购工作的一半。
二、供应商选择
国际上的大企业在采购设备时，选择供应商都有一套严格的程序，并且成立专门的机构。该机构时刻关注市场动向并调查、了解谁的产品质量最好、最符合产品技术要求、供货周期足够短、是否能够满足其它相关条件等情况，同时建立供应商的选择标准。
参照国际通行的准则，宝钢对供应商的选择主要从以下几方面加以控制：
１.规模控制：对其注册资本、年销售额、正式在职职工人数有一定要求，并根据设备的大小和复杂程度进行采购量的控制。
２.资质控制：应具有国家颁发的制造许可证和国家质检部门颁发的型式实验报告，以确保设备质量符合国家规范要求。
３.质量控制：具备制造实体必需的加工设备和能力，具备对配套件、材料和元器件进厂的监测设备和对整体设备出厂的监测实验设备，确保设备质量检验关。
４.业绩控制：在宝钢以及国际国内重大项目上有使用实绩制造经验和对宝钢管理方法的熟悉程度对设备制造质量和进度影响很大。
５.管理控制：通过ＩＳＯ９０００贯标，资信度高，财务状况良好，这是宝钢设备供应商的基本条件，也是宝钢在设备采购体系中区别于其它单位的重要内容。
６.技术控制：产品在技术上处于领先水平，这与宝钢的技改技术进步相一致。
７.服务控制：售前售后服务体系健全，服务水平达到宝钢服务质量要求。
通过以上几个方面的完全控制，并采用年审制度进行动态跟踪，确保采购成本和设备质量在一定的范围内波动，减少成本偏差。同时，对于采购和供应双方来讲，都要考虑成本和利润、长期伙伴和短期买卖关系的问题。好的供应商最终将会带来低成本、高质量的产品和服务。随着采购比例的不断增长，采购逐渐成为决定生产商成败的关键因素。因此，通过对供应商的评估和选择，并与供应商建立合作伙伴关系，将是确定采购方式的基础和条件。