原料码头承担着分公司98％的主副原燃料进厂任务，目前共有11台港机设备和30台推耙机清舱设备。其中，港机设备是公司的A类设备，涉及机型从自行小车式（80年代投入使用）到四卷筒牵引式（2005年投入使用），机型的历史跨度大。
从2004年公司四高炉投产后，公司主副原燃料进厂任务逐年增加，2005年原料码头完成原燃料输入3800万吨，2006年完成4000万吨，而2007年将要创纪录完成4400万吨原料进厂任务。圆满完成公司年度进厂任务，确保原料不分流的关键，就在于保持港机设备状态的完好。随着原料码头港机设备综合效率的逐年提高，设备负荷不断增加，作为“六位一体”TPM全员生产维修设备管理模式的重要一环，如何充分发挥生产操作人员的积极性和主动性，如何进一步规范生产操作人员设备管理方法，如何深入挖掘生产操作人员设备管理的内涵，确保设备状态的稳定，确保公司原料输入稳定顺行，就成为我们思考的重要课题。为此，我们在运输部的统一策划组织下，从2003年开始，全力推进生产操作人员的“操检合一”工作。随着操检合一工作不断深入，我们在保持设备状态稳定、提高员工标准化作业意识、人才培养及人力资源优化等方面均尝到了甜头，取得了一些效果。本文将就两年来推进“操检合一”工作的一些实践与思考进行阐述。
一、“操检合一”是贯彻“缺陷为零”的理念，深化生产操作人员设备管理内涵和深度的一项基础管理活动
为使设备保持良好的工作环境和工作条件，宝钢分公司实行生产、设备、检修、采购、销售、人事后勤“六位一体”的TPM全员生产维修的设备管理模式。凡参与生产过程的生产、设备员工，必须切实做到文明操作、正确使用、精心维护、严格管理设备，确保设备保持良好状态，延长设备使用寿命。生产操作人员的日常点检是设备点检的基础，负有使用好、维护好设备的直接责任，承担部分设备清扫、紧固、调整、给油脂、小修理等日常点检业务。对于上述生产操作人员的设备管理要求，分公司已经在相应的管理制度中给予清晰的界定和描述。
原料码头操检合一工作的推进，是对上述生产操作人员设备管理内涵和深度的拓展。根据设备管理中设备劣化预测、劣化预防、劣化修复的三个阶段要求，生产操作人员实施操检合一。一是精心操作设备，提高标准化作业能力，杜绝设备“强制劣化”；二是精细维护设备，确保设备运行环境良好，减缓设备“自然劣化”；三是精密点检设备，及时发现设备隐患，快速进行“劣化修复”；四是提高故障判断和排除技能，及时排除故障，确保生产顺行。而上述四项要求中操作、维护、点检工作的标准和目标则贯彻“缺陷为零”的思想，即精心操作无事故、精细维护无差错、精密点检零缺陷，故障排除技能则要持续提高，达到三班电工技能水平，能在原料码头区域内实现替代。
为此，操检合一的“操”就是能正确、按标准操作使用设备，“检”则是既能精心点检设备，及时发现设备隐患，又能及时准确排除基本电气故障。因此，操检合一，既是一种针对生产操作人员开展的一项设备管理基础活动，又是在建设一流港口码头过程中对生产操作人员提出新的素质要求，同时，也是我们以点带面，推动全面工作顺利开展的有力抓手。
二、推进生产操作人员“操检合一”工作的动因
宝钢原料码头紧靠长江主航道，环境、气候变化复杂，一年四季处于风口浪尖；又由于其在宝钢原燃料输入系统中的不可替代性，其“咽喉”地位决定了确保公司主副原燃料输入安全稳定不容有失。与此同时，随着近几年公司建设最具竞争力钢铁企业战略目标的提出，作为一个基层的车间，原料码头也面临着怎样发展、如何发展的课题。对此，我们进行了认真思考，大家一致认为，提升现场基础管理和提升员工的职业素质，将是我们完成公司下达的任务、促进车间自身发展的两个轮子，而推进“操检合一”工作，就将成为推动两个轮子前进的有力抓手。
1、推进操检合一，是有效减少现场设备隐患和作业环境的安全隐患，促进现场稳定顺行的需要
现代安全管理理论告诉我们，安全事故主要来源于人的不安全行为和不安全的作业环境。而据杜邦公司的统计数据，因不安全的作业环境（包括设备、设施的本质不安全的隐患）而导致的事故占总数的30％。同样，考察行业中的大型露天港机设备的事故案例，也佐证了这一点。因此，不断发现设备、设施的潜在安全缺陷，是基层管理者现场基础管理推进的一项主要内容。
同时，针对港机设备一人一机，人机结合紧密的特点，结合操作司机对设备状态熟悉，对设备隐患敏感的优势，充分利用船前船后计划检修，将设备隐患在发展为故障或事故之前予以解决，是减少设备故障对生产影响的重要手段，而其关键在于设备隐患的提前发现。历史上原料码头也曾经历过生产任务要求远大于码头能力的前后搭接时期，由于生产操作人员设备管理意识的淡薄，操作司机一度被戏称为“飞行员”，设备事故、操作事故频发，教训是深刻的。随着近两年生产负荷的逐年增加，设备负荷越来越大，如何有效提升生产操作人员提前发现设备隐患的能力，实现与专业设备管理人员设备管理的有机结合，将成为完成公司下达任务，确保原料输入稳定顺行的关键因素。
2、推进操检合一，是有效提高员工责任意识和设备技能，坚持标准化作业，确保现场稳定顺行的需要
港机司机岗位特性决定了要将每日重复性工作干好，首屈一指的岗位素质要求就是高度的责任意识和高超的岗位技能。通过操检合一工作的推进，可以有效改变操作司机“开飞机”的思维习惯，提高其设备管理的责任意识。以严格的责任追究为基础，通过强势推进员工的标准化操作意识，可以有效防止设备“强制劣化”，使标准化操作逐渐养成习惯。通过操检合一的培训，使员工明白自己所操作设备的原理，对不按标准操作所带来的危害认识也将更透彻。
3、推进操检合一，是搭建平台培养人才，从而带动员工整体素质提升的需要
随着公司人力资源优化的不断深入，原料码头新进很多大中专毕业生充实到操作第一线。仅从操作上来说，他们的技能是不如多年操作的老司机，但是在学历上的优势又使他们产生在群体中无法发挥自我价值的顾虑，思想产生波动，有些人甚至还想离开。
俗话说事业留人，如何使新进大专毕业生更快融入到工作氛围中来，如何使他们感觉到受重视，作用可以得到更大发挥，除了细致的思想工作以外，更应该为他们搭建一个展现能力的平台，操检合一就是这样一个平台。通过排故培训，能及时排除一些电气故障，做人所不能的事情，能力得到了提升，价值得到了实现，个人得到尊重，思想也会稳定下来。同样，企业也可以此为平台考察这些新进员工的职业潜力，从而给他们作出恰当的职业生涯设计。