摘要：随着时代的不断进步和技术的飞速发展，各种设备资料不断推陈出新，设备越来越多样化，这就要求设备管理、维护、操作一线的各位同仁必须与时俱进，不断提升各项技能，方能与日趋现代化的设备发展技术相适应。设备管理的任务和目的，就是对设备管、用、养、修。其中，养和修是为了管好，管好的目的是用好，最大限度地发挥设备的效能，一方面为了满足生产的需要，另一方面更为重要的是创造更多财富，获取最大的利益。
关键字：设备设备管理全面质量管理
一、卷包车间设备管理现状调研
1.广西中烟工业有限责任公司卷包车间生产设备主要包括卷烟机、包装机、滤棒成型机和装封箱机等，为了使卷包车间的设备发挥到最佳状态，必须对卷包车间设备进行系统的全面质量管理。
2.在2008年5月前，卷包车间设备管理基本处于应急维修为主体，设备保养为辅助的状态，经常出现何时用坏何时修的现象，虽然也有计划地进行设备保养工作，但经常由于生产任务急等情况，使得没能完全实行有计划地维护、检查、修理。经过5月份的调整，卷包机组每台机每个月保养两次，但由于有的备件不到位，造成保养时没能做到把问题完全解决。
3.维修不规范。当设备出现问题维修工对设备进行维修时，经常出现粘胶、垫纸皮等不规范维修的现象，这种情况主要是由于有的地方调整比较麻烦，更换备件比较耗时间，有的可能是没有备件更换，为了最快速度的让设备运转起来，维修工或操作工经常使用不规范维修。
4.操作工对设备管理水平低。每天20分钟的日常保养，对有的操作工来说时间太长，他们经常不到保养时间就把设备开起来，当维修工检查发现问题想进行维修时，操作工常回答的是“一直都是这样的，不要紧的，可以开的”，如果维修工强行对设备进行维修，操作工对维修工的印象就可能会不好，当他们对维修工打分时就可能会打低分，维修工为了避免出力不讨好的事在自己身上发生，常常放弃维修。
5、维修工的协作精神不高，个别同志有个人英雄主义，随着设备先进水平不断提升，各种设备技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，设备越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调。
6.备件库存存在一定问题，现在为了降低备件的库存，有的备件经常是设备停了才做急件买，有的备件由于供货商单一，造成购买周期长，备件质量差（如有的油封要求耐高温或耐酸，但买回来的都是普通油封）。现在的委外加工几乎都是西江造船厂做的，不仅加工周期长而且质量差（很多备件拿回来都要进行二次加工）。
7.维修工更愿意处理重大问题，有的人认为处理重大问题领导能看到，领导会给他一个很好的评价（虽然领导不是这么想的），没人看得见的小问题象跑、冒、滴、漏不愿意处理，认为技术难度低，处理了也没有人知道。
8.维修工的维修技能有待提高。设备维修保养，要求的动手能力非常高，没有三年以上的时间很难说自己就是一个合格的维修人员，这是一个循序渐进的过程，不是经过短期培训就能达到熟练的，目前，厂部对各类技能培训有很多，培训只能说让员工树立解决问题方法，而不能对基本功有太大的帮助，只能在日常工作中，一边工作，一边加强自身能力的培养。普遍来讲，基本动手能力的提高过程，是一个枯燥的，乏味的，劳动强度比较大的过程，而部分年轻人的思想比较急躁，不能静下心来花大量的时间用于对基础动手能力的提高，造成对实践性基础训练的热情度不高，自身技术水平的提高相对缓慢。
9.对出现问题责任相互推委。操作、维护与保养这三方面是相辅相成的，在其中的任何一环节出现问题对生产都是致命的。然而，当设备出现故障影响到生产时，特别是存在考核时，却将应该存在的责任相互推委：操作人员怪维修人员点检不到位，维修人员怪设备保养未做好等等现象屡见不鲜。