摘要：从如何加强租赁设备的前期管理、使用管理、后期管理出发，论述了租赁设备的管理、租赁合同的签订等问题，以达到最大限度的发挥租赁设备效能，为企业创造最佳的经济效益。
关键词：设备租赁；管理；经济效益
为适应改革改制和集团公司发展需求，众多施工企业对原有的设备管理体制进行改革，变分散管理为集中管理，成立了设备租赁公司，由设备租赁公司集中管理集团公司的所有大型机械设备，而机械设备租赁管理的目的是以最经济的费用取得最佳的投资效益。因此，机械设备的租赁管理工作也变得日益重要。如何管好、用好这些机械设备，最大限度的发挥设备效能，是设备租赁公司参与经营管理人员与设备管理人员面临的一项艰巨任务。
1加强租赁设备的前期管理工作
作为施工企业成立的设备租赁公司，设备的前期管理工作主要表现为机械设备的更新购置。这对机械设备投入施工生产后的维修保养费用起着决定性的作用，因此上把好机械设备的选型采购关，从设备的可靠性、实用性、安全性以及备件的互换性等方面应充分考虑。减少“先天不足”带来的弊端，确保机械设备投入施工生产后的出勤率和完好率。从源头上降低投入成本，为机械的正常使用与维修保养打下良好的基础。
2加强租赁设备的使用管理工作
2.1制定设备租赁使用管理办法，使租赁设备的使用管理工作有章可依
为加强管理适应市场，设备租赁公司应及时制定并完善切实可行的《设备租赁使用管理办法》。对机械设备的租赁范围、价格、租赁费用的计算、租赁合同的签订、租赁设备的进出场制度以及使用管理等方面做出详细、严格的规定，使机械设备的租赁与使用管理有据可依，确保租赁双方的利益。
市场经济是法制经济。因此在设备的租赁与使用管理工作中也必须适应市场经济的要求，必须重视租赁合同的签订。在租赁合同中，应明确设备的租赁价格及租赁费的收取办法、明确租赁双方的责任和权利。合同签订后，设备租赁公司应严格按照合同要求及时调运机械设备及机械操作人员进入施工场地，确保承租方按时使用。承租方应严格按照合同要求认真做好机械设备在维修保养时的配合工作及机械设备在施工使用时的管理工作，保证机械设备安全正常施工。减少租赁矛盾，确保机械设备的租赁工作正常开展。
2.2建立健全各项管理制度、确保租赁设备的安全运行。
设备租赁公司可根据租赁设备的数量，在施工现场配置专职或兼职管理管理人员，并建立健全各项管理制度。
制定机械设备安全操作规程。对机械设备的管理、操作及维修人员定期（按月或季度）进行培训并考核；
制定交接班制度。要求机械设备操作人员严格按照要求填写《机械设备运行记录》，为机械设备建立最基础的原始资料档案；
制定专人专机制、维修专人负责制及机械设备日常维修保养制度。要求各个机械设备操作及维修人员对自己所负责的机械设备必须熟悉其机械构造与原理、发生故障的原因及处理办法。使每台机械设备都能够达到外观整洁、连接紧固、润滑充分、防腐可靠、使用安全。最大限度的延长机械设备的使用寿命、节约维修费用；
制定机械设备的考核管理制度。设备租赁公司定期（按季度或年度）组织相关部门对全公司的租赁设备进行设备检查，并按照完成任务情况、出勤情况及机械设备的维修保养情况评选出红旗设备、优秀操作人员、维修人员等并给予奖励。充分调动广大职工的工作积极性，提高机械设备的完好率，保证机械设备的出勤率。
2.3加强对机械设备的管理人员、操作人员及维修人员的管理
设备租赁公司对于机械设备的管理对象是机械设备，但每台机械设备的管理、操作及维修者都是人，因此对机械设备的管理最终还是对人员的管理。
提高机械设备相关人员的责任心。责任心是完成各项工作的必要条件，只有具有责任心的机械设备管理人员、操作人员及维修人员才能够在遵守各项管理制度的同时，主动创新思维，精益求精的做好机械设备的日常管理工作、安全操作及日常维护保养工作；
分配公平合理。薪酬是刺激员工责任心和工作积极性的有效方式，分配是否公平合理直接影响到机械设备相关人员的工作热情，从而决定机械设备的使用状态；
机械设备相关人员的人性化管理。在对机械设备相关人员进行严格的制度管理的同时，还应加强人性化管理。尤其在实际工作中对机械设备操作、维修人员应少批评多交流。当工作中出现失误时应采取“动之以情，晓之以理”的教育方式，以自己的真情去感化他们。