摘要：机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，本文分析了机械设备管理存在的问题，并提出一些管理措施。
关键词：机械设备管理问题对策
0引言
随着我国公路建设事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，工程机械在公路建设中的作用越来越大，机械设备的种类、数量不断增加，它已成为工程质量和工期的重要保证，也是招标过程中能否中标的一个重要方面。现在，随着科学技术的发展，工程机械呈现出机、电、液一体化的特征，向智能化发展。在市场经济条件下，要进一步加强机械设备管理，充分发挥其效能，充分提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备效能，保证公路工程的有效实施和按期完成工程建设任务。
1机械设备管理的任务
1.1施工机械设备进、出场情况根据施工单位施工组织设计中所列的工程机械名称、型号、数量、技术状况、工作能力、动力、到达施工现场的时间进行监督管理，并对设备配套情况进行检查，不足的设备要求施工单位补齐，对于不适合或不适用的设备责令其退出施工现场。在某项工程未完工之前参与该项工程的设备，未经工程机械监理人员同意不得撤离施工现场。
1.2施工机械设备的作业情况这是机械设备管理的首要任务。机械设备操作人员在严格执行机械操作规程的前提下，认真执行施工工艺，按照施工技术要求作业，服从现场施工人员的指挥，保证作业质量，提高工作效率。凡因操作不当、设备技术状况差、不负责任、不听指挥，造成停机、影响施工质量及进度的，要立即做出处理，并查明原因，提出纠正措施或与施工单位共同协商解决。
1.3施工机械设备的使用、保养、维修情况：①督察机械设备技术状况，平常是否按规定使用机械设备，杜绝故障使用的超性能使用。检查设备操作人员是否坚持保养，对查出的问题做好记录，同时根据现场施工情况及机构设备状况作出停机或作业后处理的决定。②严格检查燃、润油使用情况，油品必须符合质量要求和使用说明规定的规格品牌，严禁使用不合格油品和劣质油，如果发现责令立即停机更换，否则不准设备运转。③检查设备的安全装置是否可靠、安全、有效。特别是一些易损件和施工工地难以购买的配件，不允许因备件供应不及时或质量差而影响正常的施工。对需要修理的设备进行修前技术鉴定，初步分析原因并提出意见，参与修复后的试运转。
2筑路机械设备管理存在的问题
2.1公路工程施工的机械设备不配套工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套，投入新的公路工程使用严重影响了公路工程的进度和质量。
2.2公路工程项目部设备管理短期行为严重项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。因而出现了“重工程、轻机械”“重使用、轻管理”的现象，对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种重工程，重使用的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。不能够充分发挥机械的使用效能，也导致机械发生轻微故障得不到及时维修，大大降低了机械的使用性能同时也增加了机械的维修成本，增加了工程的费用开支，同时也影响了工程的进度和工程质量。
2.3机械管理与生产管理存在矛盾项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理，对机械的正确使用、技术性能、用途、工效及定期保养等知识不近其然，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。因而不能够有效充分地利用机械的使用率，不能够对工程机械有效地调控延误了工程进度，促使工程成本的增加。