所谓点检定修制，是利用人的感官或简单的仪表工具（精密点检需要用特殊的精密检测设备和仪器），按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种管理方法。2001年12月，国家电力公司关于《火力发电厂实施状态检修指导意见》的745号文件规划出了火电厂实施设备状态检修的基本策略和路线，指出掌握设备的状态是实现设备状态检修的基础，并将设备点检作为实施状态检修的主要数据来源之一。
盘山发电公司在生产准备期间着手开展了实施点检定修制的探索，2001年公司加快了准备进程，结合实际制定了一套适合生产管理实际的点检定修方案，同时各项管理制度和四大标准与各类计划也开始着手编制。到2001年底3号机组投产前，点检定修的资料准备基本完成。与此同时，盘山发电公司的EAM项目实施正式开始。在规划实施EMA项目时，该公司提出了在全公司统一的信息化平台上，将点检定修的数据管理纳入统一数据平台管理的总规划，点检定修流程也纳入EAM整体流程，并部署开展点检原始点检数据的采集和整理。2003年初，盘山发电公司提出公司要全面实施点检定修制，紧接着进行了一系列的机制改进与人员调整，加大了推行力度。下面我们来看看盘山发电公司点检定修制在信息化体系内的IT实现以及相关建议。
一、现代化生产管理制度离不开信息化体系的支持，两者的规划和实施应同步开展，互相协调。
盘山发电公司提出了建设“信息化盘电”的总体思路，并将信息化建设列为企业战略规划之一，开始建设了统一的数据库平台。
针对企业在基本建设期间即着手开展信息化建设的实际，第一期工程规划建设了企业千兆位以太网网络平台，统一了数据库。在应用系统建设的规划中，将点检定修流程的实现作为一个重要模块进行了规划，并在企业资产管理系统EAM（D7I）中开发实施。D7I系统在盘山发电公司的实施主要经历了三个阶段：一是生产缺陷工单的实施流程（2001年11月至2002年4月实施），二是网上物资管理流程（2002年6月至2003年4月实施），三是点检定修流程（2003年10月至2004年6月开展实施）。在实施EAM项目伊始，公司结合实际制定了点检定修流程图和数据采集标准，要求生产管理部门有关同志在参与D7I实施的过程中注意点检数据的收集整理，为目前的点检定修流程实施做好充分准备。
二、以数据管理为核心，坚持正确的技术路线。
有专家说过“三分技术，七分管理，十二分数据”，统一规范的数据，是企业信息化工作的核心。盘山发电公司在信息化建设过程中，坚持了数据库平台的统一（oracle），并始终坚持标准化、科学化的数据管理，在EAM系统以及与之接口的FMIS（oracle财务系统）中，始终坚持了数据的整合和统一管理。
在技术方向的选择上，从人员少而精等实际出发，该公司坚持了B/S的系统开发方式，并在实践里得到了验证，选择该模式可以更加有效地维护和使用系统，发挥效益。
三、企业信息系统编码体系的建设是工作中的重点。
盘山发电公司的信息化建设，在统一规划和分步实施的过程里有一个突出的重点工作，就是信息化编码体系的创立和完善。创立编码体系是一项艰巨的具体工作，它包括编制设备编码、物资编码、人员编码、故障编码、原因编码等等。对于这样一个体系，要求企业早着手，并给予高度重视，只有基础体系得到了夯实，应用系统开发（包括点检定修流程的实现）才有可能在一个完善的数据体系上运作。
四、对点检定修制的一些建议。
1.将信息化手段支撑点检定修流程的实现做为企业战略规划的一个重要组成部分。
信息化是企业战略管理实现的需要，企业应从战略的高度重视信息化的统一规划和实施，以实现企业战略为目标，以效益和效率为中心，要高度重视基础工作，从企业战略的高度予以重视和落实。
2.对点检定修软件设计的建议。
从以前一些企业的信息化建设实践中可以看出，各个业务彼此独立，信息缺乏共享，建设了很多信息“孤岛”，这是一个较普遍的现象。选择点检定修软件要针对这个现象进行根本性的变革，因为点检定修的软件涉及到了企业统一数据库中各个方面的数据，例如企业生产实时数据库中的实时数据，以及财务管理系统中的预算数据等，将与其进行数据共享，而在构架点检定修软件体系的时候，将其纳入一个全厂数据共享的大体系中考虑，避免建设信息孤岛非常重要。