摘要：机器设备是现代砖瓦企业生产的物质技术基础,是决定企业生产效能的重要因素之一。因此，必须加强设备管理，确保机器设备的正常运转。本文阐述了设备管理内容、设备管理任务、设备技术资料的管理、设备保养、设备的维修和设备的更新改造，着重总结了设备维修工作的原则、设备计划预防修理制度、设备维修的组织形式、编制设备维修计划、设备的快速修理法。
1.设备管理的意义
现代砖瓦企业是运用机械体系进行生产的。机器设备是现代砖瓦企业生产的物质技术基础，是决定企业生产效能的重要因素之一。现代砖瓦企业的生产能不能顺利进行，在很大程度上取决于机器设备的完善程度。国内外现代砖瓦企业生产工艺设备设置的突出特点是：设置在生产线上的所有工艺设备几乎都是单一配置的，即无备用设备，如原料工序使用的破粉设备、成型工序使用权的真空挤出机、烧成隧道窑用的顶车机，无不是按生产设计能力单一配置的；而且有些设备也无法设置备用设备，如真空挤出机、顶车机等较大的设备。因此，这个设备系统，一旦有一个环节发生设备故障，就会影响生产的顺利进行或人身安全。
另外，加强设备管理，确保机器设备的正常运转，在设备折旧费用相对不变的情况下，产品产量越高，其单位产品所分摊的费用就越少，单位产品的生产成本就越低。因此，提高设备的利用率和完好率是改善企业技术经济指标、增加企业经济效益的重要途径。
2.设备管理的内容
设备管理是设备运行全过程的管理，包括从选购设备、投入生产领域、使用、磨损及其补偿直至报废退出生产领域为止的全过程。根据现代砖瓦企业使用设备的种类、技术特征，其设备管理工作一般有如下几项内容：
(1)根据设备的性能和使用要求，合理使用机器设备，防止不按操作规程使用机器设备。特别要严格禁止的是超负荷使用机器设备。超负荷使用就会使机器设备提前损坏，甚至发生意外事故。
(2)及时地、经常地做好机器设备的维护保养工作，防止机器设备非政党的磨损，推迟机器设备性能和效率的降低。不重视机器设备的维护保养，不仅会使机器设备加速损坏，影响正常生产，而且会发生意外事故，造成人员伤亡。
(3)制定、贯彻执行合理的机器设备维护、修理、保养制度。
(4)做好机器设备的日常管理工作，包括机器设备的验收登记、保管、报废等工作。建立的执行机器设备管理制度和责任制度。
(5)根据生产需要和可能，有计划、有步骤、有重点地进行机器设备的改造和更新工作。
3.设备管理的任务
设备管理的任务，就是要保证设备在使用过程中，自始至终保持良好的技术状态，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上。概括地说，就是保证用好、修好、管好设备。
(1)用好。企业购置设备的目的就是为了使用。要采取一切技术措施，保持设备始终处于良好技术状态，合理地、充分地使用设备。
(2)修好。设备在使用过程中逐渐磨损，而设备各部分所处的条件和使用强度不一样，其磨损情况也就不一样。因此，需对磨损快的部分及时进行修理，使它恢复原有的技术性能。如锤式粉碎机的锤头和笼式粉碎机的笼棒磨损特别快，几乎每天都要进行修理或更换易磨损件，以恢复其原有的技术性能。
设备修理，要在保证修理质量的前提下，缩短修理时间，降低修理费用，结合修理进行设备改造，提高其生产能力。砖瓦企业设备中多有的单一设备，其磨损特别快，修理频繁。如果在修理时，不缩短修理时间，就会影响车间正常生产。
(3)管好。设备管理要充分发挥设备的作用，还必须从各个环节上管好设备，保证每台设备完好无损，运转正常。不仅要管好正在用的设备，还要管理停用设备，以便在需要时即可启动。
要管好设备，还必须对每台设备按照统一规定，进行分类、编号、登记，建立设备台帐与档案，做到随机附件和技术资料齐全，逐台入帐，保证有物就有账，账实相符。
4.设备技术资料的管理
对设备技术资料的管理，主要是建立设备档案，积累设备技术资料。设备档案一般包括：设备出厂检验单，设备全部附件清单、设备安装工程详细记录、设备安装后的精度检验记录、试车记录、设备移交使用部门（车间）的交接单、设备历次修理记录、修理质量检验单、设备检修记录、设备改造记录、设备事故记录等。