资产设备作为施工企业的第一生产资料越来越显示出其重要性，在目前的工矿企业施工市场，业主以投标单位必须拥有自己的主要施工机械作为中标的必要条件。企业要发展，要做强做大，不是一句空话，没有先进的施工机械很难在激烈的竟争中生存下去。因此，设备的购置、选型、发展规模、使用、管理已成为工矿企业发展必须考虑的首要问题。
大多数矿业公司目前资产设备管理模式还是三级管理，即公司→分公司→分公司机务科，管理层次较多，设备分散于各分公司，经过多年来的运营可以看出，这种管理模式存在许多弊端，很不适应现阶段市场经济条件下资产设备运营工作的开展，诸如租赁难以结算与回收，资产设备的利用率较低，机械化、专业化施工水平较低，合同管理形同虚设，保养维修不到位，资源消耗严重，项目考核难以进行等从深层次、多角度分析这此农而现象可以看出，主要原因可以归结为目前的管理模式不适应生产所需，管理手段滞后，机械设备的功能没有得到充分发挥，潜力没有得到充分挖掘，严重制约着资产设备管理工作的开展乃至整个企业的发展和经济效益的提高。
成立设备经营租赁公司，实行集中管理、统筹调配、资源共，减少管理层次，是解决这此问题的有效办法。
一、实行集中管理，提高设备利用率
现代高等级的矿业施工，由于工程量大，工艺复杂，技术含量高，投入的设备种类、数量繁多，各个分公司现有的设备不论数量、种类、规模都无法满足机械化施工的需要，无法形成独立的生产能力。虽然，在一年的施工中，因工程的需求，公司调动一部分设备，但难度很大，有时与整个管理制度相抵触，机械设备的整体优势不能充分发挥。如果实行集中管理，则可以统筹安排，对施工设备合理有序地进行调配与组合，针对各项工程的特点以及轻重缓急等各方面因素对庞大的设备群体进行有效整合，最大限度地提高利用率，发挥整体优势，提高整体经济效益。
二、机械设备的配备可以实现由“全”到“专”的转变，提高专业化施工水平
根据初步设想，设备经营租赁公司内部进行分类管理，可划分为路面机械、桥隧机械、土石方机械等。现在的情况是，资产设备实行三级管理，普遍存在着“小而全”和“大而全”的倾向，无法形成专业化施工的格局，分工不明确，重复投资的现象比较严重，未能从整体上把握资产设备的需求，既浪费了资金，又不利于资源的优化配置。
从另一角度讲，实现专业化管理以后，机械租赁经营公司便会集中精力深入研究各类型专业施工中存在的问题，如机械的配备与组合及施工工艺的改进，从管理与操作两方面提高专业化施工水平。
三、可以真正实现合同化管理与成本核算
实行集中管理以后，无论是以分公司的形式还是以独立法人(子公司)的形式出现，都能够加强机械设备成本核算，引起各单位的高度重视。目前，个别项目部负责人片面地认为机械设备无非是一种生产工具，根本不去从资产经营的角度来考虑，机务科与项目部签订的合同形同虚设。
诚然，目前各项目部资金普遍紧张，但是即使部分资金到位，也很少有项目部把内部机械租赁费列入使用计划，机务科与项目部签订的合同没有实质意义，为确保项目不亏损，个别人为因素的渗入，就可以降低使用台班租赁费甚至免交使用费，造成合同条款的执行仅仅停留在纸上，合同化管理和成本核算根本无从谈起。
四、建立设备租赁经营公司是各矿业公司摆脱困难、提高经济效益的一条有效途径
近几年来，有不少工程项目一直被资金不到位所困扰，严重制约着工期和目标的实现。就公司内部而言，一个原因是项目管理没有真正到位；另一个重要原因就是没有充分调配发挥公司施工机械的作用，没有真正实现机械化、专业化施工。
五、大型特种设备集中管理
剥离一块最有活力的资产设备，可以让其最大限度地发挥工作效能，起到盘活资产的带动作用，激励资产设备经营管理整体工作的顺利开展。建立新的管理模式需要解决下面几个问题：
1.思想观念的转变，特别是各级主要领导思想观念的转变。要充分认识当前设备管理工作中存在的弊端，理清改革的思路，牢固树立设备要靠工程来发展，但工程要靠设备来完成，这两者之间缺一不可。总体上没有谁主谁次的问题，只有现阶段的主次，没有工程的情况下，承揽工程任务为主，有了工程，如何用好管理好设备，发挥其作用尤为重要。