摘要：煤田地质设备管理是煤田地质勘探单位资产管理中的一个重要环节，是地勘单位最基本的一项工作，对地勘单位的生产经营有着举足轻重的作用，主要体现在选购、采购、验收、资产管理四个环节。
关键词：地质勘查；设备；资产管理
0引言
目前，随着地勘单位的体制改革，地质勘探工作实行市场化、项目化管理，为了适应这种形势，设备的经济管理已成为设备管理的出发点和归宿，如何发挥设备的最大效能，提高地勘单位的经济效益和社会效益，做好设备资产管理尤为重要。
1地质勘查设备资产管理的相关环节
确定购买何种用途的设备后，要做到：①遵循“先进、适用、经济”的原则；②要明确订购设备应具有的性能和技术指标；③在以上两点的基础上选型号和规格；④货比三家，选择3-4个质量优，售后服务好的生产厂家，逐一掌握性能、质量、报价，并做好性价比分析，经比较后做出决定。性价比是选型的基础，设备的先进性是选型的关键，适用性是设备选型基本原则。
1)订购。
订购过程必然会产生一份具有法律效力的订购合同。合同的内容包括品名、型号、规格、生产厂家、价格、付款方式、到货日期，售后服务，所购设备的配置和性能要求及其它附加事宜等，同时明确双方的权利和义务，由双方签章后生效。
2)验收。
到货验收，包括实物验收和性能验收两方面。要求验收人员认真、细致、以本单位利益为重，坚持原则，实事求是。实物验收具体包括：①外观是否有损伤；②各部位零部件附件是否有锈蚀和破损；③按照装箱单清点零件、工具、备品、说明书和其它技术文件齐全；④详细记录其型号规格、系列号或出厂编号。性能验收是在设备完全安装调试后进行，由操作人员、专业技术人员和设备管理人员，对设备的各项性能指标逐项进行检查，验收的重点是对设备的性能、效率、质量、能量消耗，安全环保等指标是否达到设计要求及有关规定，达到标准后方可投入使用。
2地质勘查设备资产管理
资产管理是选购、订购、验收三个阶段的延续。设备管理中的资产管理是一项很重要的基础工作。尤其在勘探队，点多、面广、线长、资产分散、设备管理愈发显得重要。陕西省煤田地质局一九四队自企业化经营以后，加强了设备管理工作，制订了一系列的管理制度，管理水平得到很大提高，管理工作主要体现在以下几个方面。
1)建立设备的资产管理制度。
设立一套完整的账、物、卡一式两份(生产科一份、使用部门一份)同时实行微机化管理，详细记录每台设备的名称、型号、规格、厂家、价格、购置时间、使用单位等。并做好设备资产变动等资产动态管理，每年对全队的帐、卡、物核对一次。
2)建立设备的经济管理制度。
建立设备管理的经济指标，大修理费用成本核算及考核制度，建立大修理费的预算、决算制度，对单位的承包实体均采用设备维修费用包干制，设备大修技术经济合同等，堵绝各经济实体“杀鸡取蛋”式拼设备的短期行为，充分发挥设备和设备寿命周期费用的综合效率。
3)合理利用地勘设备。科学合理的配置生产设备，将闲置设备做为一种资产及时进人流通领域，进行租赁、转让、产权转移等盘活资金，以利于资产发挥最大的经济效益。设备的报废，可随时申报，对于设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差的要及时予以淘汰报废，并做好残渣的回收，有些设备如T×B-1000钻机，虽远超过了使用年限，已审批报废，但仍有使用价值，须做好报废设备台帐，防止丢失，充分发挥设备资产的效益。
4）设备的档案管理。设备档案是指设备从购置到验收整个过程中形成的图纸、文字说明、凭证和记录等文件资料，通过不断收集，整理，鉴定而建立的设备档案，对搞好设备管理工作可发挥重要作用。单位设备管理部门为每台设备建立设备档案，档案编号或设备编号一致，对精密、稀用、关键等设备档案，要做为重点进行管理。
3结语
随着科学技术的发展，使用高、精、新地勘设备越来越多，对设备管理要求更为突出，地勘单位要加强设备管理意识、管好、用好设备，最大限度的追求设备的综合效率和设备寿命周期费用的经济性，为单位的长远发展目标服务，不断提高地勘单位的市场竞争力。