宋卫军
摘要：首先总结煤矿机电设备管理中存在的主要问题，之后提出相应的改善对策，供同行参考。
关键词：煤矿机电管理问题对策
一、引言
目前，国内较为成熟的煤矿煤层开采已经逐渐转入深部开采。矿井的延伸开采，对煤矿机电的性能和管理都提出了很高的要求。众所周知，煤矿机电管理在煤矿的安全生产中发挥着至关重要的作用，煤炭生产中的煤炭开采、运输、提升诸环节都要依靠机电设备、机电人员来完成，加之煤矿本身的特殊环境，给煤矿的机电管理造成了不小的困难。本文将根据笔者多年的煤矿工作经验，首先总结一些当前常见的矿井机电管理中存在的问题，之后给出相应的对策，供煤矿管理者参考。
二、煤矿机电管理中存在的问题
（一）管理制度不健全
一些煤矿机电设备管理规章制度不健全，根据新的煤矿质量标准化标准规定，每个矿井应建有17种基本机电管理制度，但有相当矿井没有按标准去做，去建立相应制度并落实考核，或者虽然建立了，只是做个样子，实际不落实，导致现场管理混乱无序。一些煤矿机电管理监察人员工作责任心不强，标准掌握不好，检查深度广度不够，查不到实质的隐患。也有的查到隐患后，执法不严、轻松放过，或者是隐患单子一开，一走了之，既无整改指导意见，也不跟踪落实，隐患整改不闭环，同类隐患反复出现，长期存在，埋下事故种子。
（二）专业队伍人才缺乏、在岗人员素质偏低
煤矿是高危、艰苦行业，环境差、风险大，相比其他行业收入低，对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力，有很多矿井多年来都招不到技术人才。煤矿只好进行人才自我培养，由于一些激励措施不到位，这些人才一旦在岗位上经过锻炼能独当一面之后，又相继跳槽到效益好的单位或者被这些单位挖走，还有一些人员把煤矿当成了人才培养基地，在学习了一些专业知识和技能之后，很快又转入别的行业和单位，造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏，队伍不稳定。
由于矿井机电人员的流失，许多岗位人员青黄不接，企业无奈只好新招工人，对煤矿艰苦行业来说很难招到优秀人才，大部分为农民协议工、轮换工。这些人的文化素质较低，没有好的出路才进了煤矿，存在短时雇佣打工的思想，不爱钻研技术，爱岗敬业精神差。煤矿流失部分专业技术好的机电人才后，留下来的一小部分为青工，技术还不成熟，大部分为年龄偏大、知识结构老化的人员，他们对新技术新设备缺乏学习的热情和钻研的精神，多重因素导致矿井整体机电队伍人员素质下滑。
（三）设备更新改造资金投入不足
部分矿井重产出轻投入，装备投入不足，该提的维简、安技措、大修资金不到位，设备投入改造力度不大，设备新度系数低、隐患多。部分矿井主系统设备不可靠，安全设施不全、保护不全，系统不优化、能力不匹配。有些矿井井下存在大量无“MA”标志设备，没有及时更换，国家明令淘汰的装备（如非阻燃电缆、胶带，高耗能油浸变压器、油开关、老式电控、电机、水泵、风机）仍在使用，供电设备“三大保护”不全，安全监测监控系统未装，采掘设备老化，拼凑使用，机械化程度低，安全可靠性差，制约了生产能力发挥。
三、改善煤矿机电管理的对策
（一）整章建制，完善机电专业管理组织
要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，减少一人兼数职现象，健全新的机电质量标准化标准规定的8个基本专管组，赋予他们管理职权，给予管理的时间和空间，平时工作再忙也不要轻易的去动这些人员，保持队伍的稳定，以便他们开展工作，发挥好职能。要提高机电职能部门的权威性、影响力，逐步从应付生产中解放出来，搞好矿井机电管理。针对运行的设备实行点检制度，并使该制度发挥作用。建立健全机电管理制度，通过严格执行各项规章制度，进行科学管理，要让制度和管理有机结合起来。
（二）稳定人才队伍，提高人员素质
企业的竞争最终是人才的竞争，作为煤炭企业引进与留住人才都不容易，企业要舍得人才投资，尽可能地把那些“政治上靠得住、发展上有本事”、对企业诚信的人留住。在提拔进职、待遇福利上给予较多关爱，给他们以施展才华的机会，“能翻多大跟头就搭多大舞台”，努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围，对他们进行职业道德教育、知识层次更新，引导他们树立主动工作观，培养他们的爱岗敬业精神;要引导各类技术人员树立正确的人才观，不一定都干行政干部才有出路，干好技术也一样前途光明。要树立技术熟练工人也是人才的观点，对这部分群体同样给予关注，解决后顾之忧，提高福利待遇，在深造、技师评聘、提干上，给他们同等的机会;着力从企业长远大局出发，培养一批技师、高级技师、首席工程师、专业技术拔尖人才、技术大拿;要综合采取措施稳定人才队伍，积极主动培养企业紧缺人才，“干什么学什么，缺什么补什么”，进行有针对性见效快的培训，为企业发展提供人才保证。人是科学技术的载体，对机电设备能起到控制、使用、维护和管理作用，只有提高员工的素质，加强认识，才能从根本上促进机电管理工作的好转。
1．变招工为招生，新入矿的机电工人在上岗前应至少在专业培训机构经过一年的基本知识、基本技能的系统学习，考核合格后才能上岗。
2．强制培训在岗工人，熟练掌握岗位操作技能、行为规范和保安技能，特种作业人员必须取得作业资格证。
3．完善培训师资、教学手段和培训内容，改进培训方法，引导职工树立“培训是最大福利”的培训观，要在培养职业技能，职业道德上下功夫，要班前、班中、班后不拘一格培训，要工作学习化，学习习惯化。尽快使工人的职业道德素质和上岗技能、保安技能得到快速提升。
（三）增加投入，提高装备水平
要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。按照“科技保障、灵敏可靠”要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，实现自动化运输提升，风机用串级调速、变频调速，水泵、压缩机集中控制，电力系统远程监测监控，绞车变频调速，胶带可视化集控，采煤机交流电牵引等先进适用技术。大力发展机械化，强势推进矿井装备的自动化，数字化进程，发挥科技兴“机”、科技兴“安”，实现机电系统本质安全。使矿井逐步实现自动化。
参考文献：
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